成本控制在建筑工程項目管理中的應用

楊 琳

中國建筑技術集團有限公司

成本控制在建筑工程項目管理中的應用

楊 琳

中國建筑技術集團有限公司

目前，建筑行業的發展使得行業競爭壓力進一步提升，因此成本控制在建筑工程項目管理中就顯得尤為重要，這與企業的盈利狀況有著密不可分的聯系。但是目前市場中對于成本控制還有不足之處，使成本控制在建筑項目管理中合理應用，能夠促進企業的進一步發展。本文簡單闡述了成本控制在建筑工程項目中的應用方向以及應用方式。

建筑工程；成本控制；項目管理

1 引言

成本控制是指企業在項目設計中對各項工程中耗資的精細預算，以及在施工過程中的控制，采取一系列的預防策略和調控措施，保證項目能夠高效率的施工，使得項目效率以及企業利益能夠雙向獲益。

2 成本控制的應用方向

成本控制在建筑工程項目管理中貫徹整個項目，因此成本控制可以從幾個方面進行，以保證項目合理化進行。多角度控制是指成本控制應該設計項目規劃的整個過程，包括管理工作的全方面，不僅是施工材料，還有施工人員、工程實施過程中的管理過程。

其中，施工材料是建筑項目的基本保證，在整個項目投入方面占了很大比重，在選擇建筑材料供應商時，可以讓公司有相關經驗的員工在市場中反復比較，從中選擇相對劃算的供應商，并且在整個材料供應中，相關采購人員必須根據工程進度與供應商做好溝通，保證材料供應能滿足工程所需，否則工程延期造成的損失是不可估計的。

在建筑工程的項目的管理中，對施工人員要求必須具有很高的專業素養，這與企業的獲益情況有很大的聯系。為了進一步提高成本控制，企業可在項目可在項目開始之前對相關管理人員進行專業培訓，使之明白成本控制的重要性，這樣可以提高整個工程的效率和質量。在工程進行時也需采取有效策略加強對管理人員的管理，這樣才能提高整體水平，達到對成本的控制。

在工程實施過程中的管理方面，各級分管人員必須從項目策劃到最終結束實時跟進整個項目的進行，在管理過程中保證各下屬部門享有一定的責任與權力，定期對施工人員進行考察，實行獎罰制度，發生意外狀況時能及時以低成本的解決，使每位施工人員能夠明白成本控制在建筑工程中的重要性，從而使資源利用最大化。只有如此，才能在項目進行時安排得當，為企業爭取最大的利益。

然而，在實際操作過程中，理想狀態與實際必然會有一定的偏差，可能突發的狀況會導致成本些許增添，但在不影響全局的情況下，這些偏差可忽略不計；所有的成本控制都是以企業利益為基準，但一味的降低成本并不是唯一的方式，據調查，在建筑施工中造成上的成本浪費十分嚴重，因此在施工時進行合理的資源分配，也能對成本進行適當控制，從而使得資源利用最大化，收益最大化。

3 成本控制的應用方式

3.1 劃分工程

通常情況下，建筑施工的時間周期比較長，每個項目的都是接連進行的，因此在項目管理的過程中可將一個項目分為若干個小的工程，小的工程又可劃分子工程，在將工程進行精細的劃分后，在每個子工程結束時，將此工程的成本與預算相比較，做一個簡單的分析，既可以實時跟進整個項目的進行情況，為下一個子工程的預算做相應調整，快速的建立財務統計信息，也可以為企業留下寶貴的資料信息。

3.2 成本監管

監管人員必須建立嚴格的監管方式，下屬執行人員嚴格按照標準執行；在每個子工程的財務統計中必須包含此工程的收入成本和支出成本，在與原預算發生偏離時及時上報，以便得到及時解決。在每個工程結束時必須立即上報財務統計信息，以免信息丟失造成財務損失

3.3 實時分析

在每個工程的財務信息上報完成后，管理人員必須根據已經完成的收益以及已經負擔的費用將此階段真實的財務情況反映出來，及時發現問題并解決，不得拖延和錯項，而對于一些相對不太重要的方面進行及時的財務縮減，在現有的財務基礎上節約有限的資源，以免造成大的失誤為企業的收益造成損失。

4 控制成本在項目管理的具體應用

4.1 施工之前

由于建筑的投資比較大，風險極高，一個方面的疏忽都會造成大的損失，因此在與施工方簽署合作和同之前，企業需提前加強對施工方的各方面了解，包括信譽，能力等其他方面，企業必須選擇一個好的施工方，確保項目能高效、保質量的完成，從而給合作雙方帶來互利共贏的目的。此外，在合同簽署時必須寫明雙方的權利與義務，企業的負責人必須明確各方面因素對施工本身造成的影響，確保合同在簽署之后施工的可實施性，以法律的方式維護雙方利益，減少以后合作過程中的麻煩。

4.2 施工過程中

雖然在施工之前做了成本預算，但施工過程的成本控制也必不可少，這一過程主要依賴于嚴格的監管制度，在經濟方面嚴格把關，避免資源浪費，嚴格審查施工的具體策略，及時糾正和解決實際施工過程中遇到的具體問題，防止問題擴大，保證工程如期完成。同時要按照整個項目的成本預算對各環節進行分管，管理人員進行全方面細致的監督，由此可放防止由于疏忽而造成的資源浪費。

4.3 施工結束

雙方合作人員在施工即將結束時必須依照簽署合同對工程進行全面、細致的考察和測量，避免由于施工失誤造成誤差而返工，以致延誤工期、增加成本或者更加嚴重的后果。施工結束時各方面監管機制及時做好成本計算及上報，以便企業相關部門對成本進行全方面計算。

5 結語

經濟的快速增長和社會的快速發展帶動了建筑行業的發展，因此目前建筑行業的競爭壓力越來越大，成本控制在企業的獲益方面有著不可替代的作用，而針對企業的建筑項目采取不同的控制策略尤為重要；在建筑過程中，加強監管機制是重中之重，其次，建筑材料和施工方的正確選擇也是不可或缺的，以最低成本的投入，科學的選擇施工方案，獲取最多的利益，才是企業追求的目標，也因此才能增強企業的建筑水平，增強核心競爭力，在競爭激烈的建筑行業中成為贏家。

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[2]甘龍飛.項目化管理在工程成本你控制中的應用研究[J].建材與裝飾,2015.

[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[D].中國海洋大學,2009.