在大型商業建筑中機電安裝工程成本的控制研究

1.劉興培 2.張蕓祺

1.沈陽中海嘉業房地產開發有限公司 2.北京凱諦思工程咨詢有限公司沈陽分公司

在大型商業建筑中機電安裝工程成本的控制研究

1.劉興培 2.張蕓祺

1.沈陽中海嘉業房地產開發有限公司 2.北京凱諦思工程咨詢有限公司沈陽分公司

在機電安裝的過程中，造價控制與成本管理有著非常密切的關系，是所有建筑安裝企業都關注的問題，如何最低化的投入成本是目前商業性質的建筑企業所關注的。就對于機電安裝工程來講，需要對安裝工程的質量安全進行研究考慮，同時也需要對成本剩余情況進行分析。本文主要是通過分析大型商業建筑機電安裝過程中招標階段和施工過程中成本控制中存在的主要問題，得出提高招標和施工階段成本控制的具體方法與措施，具有較高的指導意義。

大型商業建筑；機電安裝工程；成本控制

1、前言

在建筑企業的項目施工過程中，機電安裝工程對于施工項目順利完成有著非比尋常的意義。隨著社會發展，居民的生活水平也不斷提高，人們對于建筑項目的功能要求也越來越高，所以安裝機電工程時控制造價成本十分重要，需要采取高效便捷的措施對工程的造價與成本進行控制，實現資金投入能夠有更合適的作用。

2、機電設備安裝成本的控制現狀

2.1 國外專業化的機電安裝成本控制

在國外，機電設備安裝成本控制管理已經普遍應用計算機技術和網絡技術來控制，計算機網絡技術科學越先進，機電安裝成本控制分析越詳細，結果更加清晰且準確。

2.2 我國機電安裝成本的控制現狀

目前，我國還在使用傳統的人力核算成本的方法，這樣不僅浪費了人力資源，而且不利于成本核算結果的精確核算，影響了機電安裝成本控制的準確性，與當今大型商業建筑嚴格的施工項目要求格格不入。因為現在在成本核算中工程項目計劃是不可隨意更改的，而在機電安裝中，由于施工計劃不夠周全，很容易發生隨意更改的情況，這樣影響了機電安裝成本的核算。

2.3 機電設備安裝的成本管理體系分析

我國的大型商業建筑的施工中，普遍比較重視項目主體，而忽視了機電安裝的成本管理，導致機電安裝成本的核算還有很多問題存在。很多施工單位在施工中，并沒有自己完善的管理控制體系，而是在施工現場根據實際情況隨心所欲地進行管理。隨著國家對施工建筑行業的要求越來越嚴格，我們必須不斷完善施工控制管理體系，從成本決策，一直到最后的采購管理、施工管理、倉庫管理、資金管理，都要有嚴格的管控體系。

2.4 機電設備安裝的成本內容

機電設備的安裝非常復雜，成本核算有著舉足輕重的地位。機電設備的安裝過程復雜，細節較多，安裝成本隱蔽而難以發現，核算起來非常困難，對核算人員的專業素養要求較高。但是，成本核算要求的有豐富機電安裝成本經驗、專業素養高的技術人員奇缺，促使我們還必須利用計算機技術來輔助進行機電安裝的成本核算。

機電設備安裝的成本核算是在施工工程的實際建設基礎上進行的，還需要密切關注市場變化，對機電安裝原材料的價格浮動具有很強的敏感性。這就需要我們利用信息技術及時了解市場行情，才能保證統計信息的準確性，以及成本核算結果的科學性。

3、安裝工程的成本控制措施

3.1 合理購置材料

對于機電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規范化的使用材料是整個安裝機電過程中的重點項目。第一點，安裝項目的技術工作人員在選擇安裝材料的時候，要規范化的使用材料。第二點是要合理使用建筑材料，對整體的施工預算做好成本控制，安裝工程的負責人員不能為了節省成本而不考慮項目的質量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時與監理單位和建設單位進行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時刻記住生命安全比經濟利益要高，這個項目的安全是否信得過直接影響了與建設單位的第二次合作。

3.2 對成本進行規范化管理

在以前，一大部分的項目和企業都沒有進行合理科學的成本管理，沒有引起相關人員的重視，從而出現了項目成本的嚴重浪費。因此在機電安裝的項目工程中，負責人員要采取有效的措施，在管理成本時實現規范化，以此使成本的利用更加規范和合理，并且使機電安裝的企業獲得最大的社會效益和經濟效益。一個好的項目和一個企業一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項目的質量更加安全，確保安裝企業能夠長遠的發展。

3.3 施工階段成本控制方法

3.3.1 提高施工現場信息化。由于機電安裝工程是大型商業項目建設過程中必不可少的階段，在對機電安裝工程進行施工的過程中，安裝人員需要與土建工程的管理人員進行緊密的聯系，做到相互扶助和配合，加強信息的流動性。避免不同部門和人員之間由于信息傳遞和共享不及時，而導致故障問題的出現，從而加大施工成本。

3.3.2 加強工程變更程序控制。由于大型商業建筑項目施工過程較為復雜，受到外界因素影響而導致施工程序發生變更的情況較為常見。因此針對大型商業建筑中，由于使用功能、建筑圖紙等問題引起的程序變更，需要施工企業制定相應的管理辦法，來對變更的方式、程度進行定量的管理和控制。并對于施工程序變更后，所帶來的成本變化進行準確的計算，并及時通知業主以及相關的管理部門，在變更程序審核通過之后，施工企業才可對施工工程進行變更，以免造價失控現象的發生。

3.3.3 加強工程造價成本的動態跟蹤控制。由于大型商業建筑不同于傳統的建筑項目，其施工周期通常較長，市場變化對工程成本的影響較大，此外，工程成本還受到工程本身變化的影響。因此，為了實現對施工成本有效的控制，施工企業需要根據市場和企業的自身情況，及時的對已經發生和將要發生的費用進行統計和更新。根據施工成本花費的最新情況，及時對施工程序進行調整。

4、結語

綜上所述，在機電安裝的工程中，造價與成本問題是目前我國企業內部管理存在的最大挑戰。所以，必須要實現機電安裝的造價與成本控制緊密結合，結合現在工程項目的特點和經濟管理的要求，逐漸定制完善造價控制與成本管理的相關方法、模式和技術，使安裝工程項目企業的經濟利益得到有效的提升。

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