構建創新的生態

有人說，生態是打破邊界，破解創新，實現生態化反，創造新價值、新體驗；有人說，品牌要素離散配置，閉門造車，生產根基不穩健……一切都是偽生態。生態真偽之爭，落腳點到底在哪里？

賈躍亭

樂視控股集團董事長兼CEO

樂視現在已經形成幾大子生態。

第一是互聯網內容生態。也就是我們最最原始的內容生態、視頻生態和云的部分；

第二是體育生態。我們剛做的時候，大家都說我在畫餅。當時門戶時代，四大門戶已經把整個體育媒體瓜分完了，一個小小的視頻網站做體育，這不有病嗎？但三年時間下來，體育媒體就剩下了樂視和騰訊。未來真正的互聯網體育媒體，絕對不是簡單地發新聞，而是要用互聯網的模式來變革體育產業；

第三是電視生態、手機生態、汽車生態。當然汽車生態現在還是個餅，一個很薄的大餅。

還有一個互聯網金融生態，這是樂視必須要做的產品?；ヂ摼W金融能讓樂視提供更好的服務，樂視生態的大數據，要比其他互聯網公司的大數據意義大得多。

“生態”的邊界其實也在根據公司成長逐漸拓展。2013年推出超級電視時，我們“重新定義電視”，這屬于技術的升級，而非模式的顛覆；后來，我們希望打造“內容+應用+終端+平臺”的生態體系；而今天，全球化的共享生態系統正在呈現，一切都可以破界流動。

正像我們顛覆了電視產業，正在變革手機產業一樣，我們并不是造一臺電視，也不是造一臺手機，而是要通過破界化反，打造一個完整的生態系統。

互聯網生態的模式，就是要真正以互聯網作為基石和紐帶去變革傳統產業，并且能夠打破傳統產業的邊界，實現破解創新，實現生態化反；能夠源源不斷地創造新的價值、新的產品和體驗；能夠真正形成一個生態系統，給用戶創造全新的價值。

自我封閉是偽生態

王志國

酷開網絡科技有限公司董事長

自我封閉的是偽生態，智能電視有生態，但它是強強聯合建成的開放生態。

樂視要素配置離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡。樂視超級電視為“三無”產品，即無政策批文、無自有工廠、無售后保障。這種偽生態將導致產品的質量和售后都難以保障，偽生態產品是外包生產，外包合作一旦結束，售后配件難以購買。

我們的酷開模式，是合作共贏的模式，與合作伙伴一起探索智能電視生態。找的都是行業內頂級內容合作伙伴，在更可靠硬件的條件下，永遠為用戶提供更優質的內容。而樂視自我封閉，將騰訊、愛奇藝、創維、海信、TCL這些大佬都放到了競爭對手上面。為此，樂視要付出巨大的競爭成本，一方面要和內容合作伙伴花巨資搶內容，一方面為了競爭硬件持續虧本。無論哪一方面都沒機會勝出，如果沒有投資人的錢，樂視還能支撐嗎？樂視想通過新故事不斷獲得新的投資從而突破天花板。我可以很明確的說，絕對不可能。因為電視達到500萬臺、1 000萬臺以上所遇到的問題，樂視根本不知道。

樂視“交年費、送硬件”的模式雖賺了不少眼球，但那只是用戶以為買內容送硬件占了便宜?？衢_希望用戶逐步認可，硬件的品質從長久看是有益的。這好比，免費送的手機大家不會用，這是對品質的追求?？衢_的探索會不會失??？如果真的失敗了，那是整個中國硬件和制造業模式的失敗。

在互聯網之前，IT產業幾十年的發展一直都伴隨著快速的技術甚至是市場的變化，這些變化給人們帶來了各種各樣的驚喜，也帶來了一些不適應。如今，互聯網已經處于新的階段—移動互聯網時代已經結束?；ヂ摼W的發展方向在哪兒？在李彥宏信心滿滿暢想著人工智能的時候，周鴻祎卻給他潑了一盆冷水。

人工智能正成為基礎設施

李彥宏

百度董事長兼CEO

未來的機會在于人工智能。如今，移動互聯網時代已經過去，這個風口也不可能再出現獨角獸，因為市場已經進入相對平穩的發展階段，互聯網人口滲透率已經超過了50%。而人工智能正在成為基礎設施，尤其是最近兩年，許多人工智能領域都取得里程碑式進展，從下棋到翻譯到輸入法到汽車，人工智能技術就像當初的移動互聯網一樣，不斷滲透到世界的各個角落。

比如百度無人車，如今已經可以讓乘客試乘，但一年前，我們還只是把它擺在展廳里面。曾經靜止的無人車，現在已經可以在公開的道路上，讓人體驗無人駕駛的樂趣。這是人工智能發展的一個典型案例。

每個行業、每個國家都會因為人工智能的到來發生重大的改變，我們需要重新想象每一件事情、每一個行業、每一個市場。比如，我們現在可以用人工智能的方法，幫助醫生診斷各種各樣的病人。有些病是非常罕見的，甚至在同樣的癥狀下可能有十萬分之一的概率會是某種其他疾病。這種情況下，人類的醫生并不一定比電腦要想得全面。

所有互聯網公司都在人工智能方面做一些探索，它是一個新的技術，目前仍然處于初級階段。但，這無不體現著人類的進步。前行的歷史車輪從來沒有停止，而互聯網的發展也向著更加廣闊的前景邁進。

人工智能還只是空中閣樓

周鴻祎

奇虎360董事長

未來五年的機會在物聯網，而不是人工智能。

人工智能盡管很熱，但是它在根本算法上沒有實現根本突破，它所謂的突破實際上只是有了大數據。沒有大數據，人工智能就是空中樓閣，大數據是人工智能的基礎。

很多傳統企業被O2O、大數據、云計算等熱詞忽悠，紛紛沖進了互聯網。企業家們試圖學習馬云、馬化騰，最后卻發現基因不對。傳統實業的企業家沒有基因和機緣造一個騰訊或者阿里，而這也正是騰訊和阿里的資本—在互聯網時代為億萬用戶提供互聯網基礎服務，以此拿到了數據，這是大數據的基礎。

對很多傳統制造業的企業來說，如何獲得大數據，在未來五年有一個巨大的機會，也就是物聯網。未來的5～10年里，互聯網不僅僅是把我們每個人、每臺電腦、每部手機連在一起，而且把我們想到的物理設施、想象到的設備都連在了一起。這個連接的結點數目不是15億，而將會是300億、甚至500億。很多設備都會通過傳感器把大量信息采集到云端，這才是真正的大數據時代，這個數據的規模會遠遠超過現在互聯網公司掌握數據的規模。