深化家族企業年輕一代的培養

李惠森

“青年最富有朝氣，最富有夢想，是未來的領導者和建設者?！?015年中央統戰工作會議上習近平總書記頗有針對性地提出，要引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進，做到愛國、敬業、創新、守法、貢獻。

作為非公有制經濟重要組成部分的家族企業，其年輕一代正是中國家族企業的未來，他們作為我國經濟發展中的新生力量，不僅肩負著新常態下企業轉型升級、新老交替的重任，更有不少人成為樂于創業、勇于創新的主角。

面對家族企業代際更替，年輕一代不僅面對的是財富和資產的傳承，更需要對企業文化和企業家精神的承接。因此，對年輕一代的培養是一項系統而復雜的工程，造就一支高素質的企業家隊伍，需要政府、企業、社會共同努力，深入研究其特點和成長規律，引導他們走出一條既能推動企業健康發展，又能更好地實現自身價值的新路，對促進非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發展有著重要意義。

改革開放以來，中央統戰部和全國工商聯高度重視家族企業發展，多次針對家族企業及其年輕一代開展調研，召開研討會并形成專題報告。2016年全國工商聯針對家族企業年輕一代開展了廣泛深入的調研，作為有著128年歷史的李錦記家族第五代也接受了家族企業專業組織——中國民營經濟研究會家族企業委員會的專題采訪，使我感受到民營經濟主管部門對家族企業年輕一代群體的高度關注和重視，以及區別以往在調研工作中的務實和創新。

隨著社會各界對家族企業及其年輕一代的關注，我也注意到圍繞著對年輕一代的調研和培養存在著一些需要改進和提高的方面。

第一，要做好對家族企業年輕一代的教育和引導工作，首先要了解他們，目前還缺乏對這個群體全面、客觀、深入的了解，尤其是作為一個整體所面臨的問題。

雖然政府、學術界和越來越多的機構對這一群體展開形式多樣的調研，但同時也出現調研覆蓋面有限、代表性不強，調研對象參與率低等情況，依舊無法準確把握他們的“脈搏”，較難了解到他們的所想所需，也因此缺少具有代表性、可供借鑒的典型人物。

第二，由于政府相關部門重視對家族企業年輕一代的引導和教育，在這一背景下，各地陸續成立了一批年輕一代組織，而一些組織存在著專業性不強、規范性欠缺等問題。

一些青年企業家組織在成立之初活動頻繁，表現活躍。但因為這些組織中的核心成員均擔負著企業經營發展的重任，參與社會活動的持續力不足，對家族企業傳承問題解讀及重視程度有限。甚至還有少數組織，靠舉辦奢侈活動張揚，逐步演變為所謂的“富人俱樂部”，這些組織從建立伊始到名存實亡，不僅造成較大的資源浪費，同時也令真正有交流及解惑需求的年輕一代在尋找平臺的時候遇到困惑與苦惱。

第三，隨著家族企業交接班問題引起社會的廣泛關注，圍繞傳承開展的各項培訓和課程越來越多樣化，應打造更多有正能量的家族企業案例。

我們看到，很多家族企業花費大量金錢到國外家族企業去取“傳承經”，卻往往忽略國內現有的已完成交接班的成功案例。在對年輕一代的培養過程中，前輩們將工作中積累的經驗，以及家族文化和核心價值觀傳給下一代，同樣具有舉足重輕的作用。

為積極有效地引導幫助家族企業年輕一代健康成長，更好地發揮他們作為國家未來建設者、創造者的作用，我建議：一是鼓勵和支持對家族企業年輕一代的調研工作。目前對年輕一代開展調研工作的機構多為民間組織，由于缺乏資源和權威性，只能完成局部和地區性的調研工作；學術機構雖有研究和分析能力，但缺乏成規模的調研對象和相關數據，如國家主管部門能和這些民間組織及學術機構開展合作，提供支持和進行指導，集合各方優勢，則能進行全面、權威的大規模調研工作，完成具有全局性和能夠定性定量的調研結果，得到有關家族企業年輕一代整體性的大數據，從而有利于相關政策的制定和實施。

二是扶持和規范專業的家族企業年輕一代溝通平臺。國家主管部門應關注社會上不斷出現的各式年輕一代組織。如中國民營經濟研究會家族企業委員會，該委員會聯合兩岸四地的大學和多家研究機構，自2011年至今已連續推出了3本中國家族企業系列報告，不僅對家族企業歷史、現狀多方面進行了展示和分析，更收集了大量最新數據和推出眾多成果。他們還通過組織家族企業交流和分享活動，以及運用微信群和公眾號等互聯網手段，對家族企業年輕一代不斷產生正面和廣泛的影響。政府主管部門可借助這類組織，對年輕一代開展培訓和擴大影響，有針對性地改進和創新培養方式。

三是樹立有代表性家族企業年輕一代的示范典型。發現和培養在企業經營、傳承發展、創業創新、承擔社會責任等方面嶄露頭角的年輕一代代表性人物，用他們從“富二代”向“創二代”成功轉型的事例，為其他年輕一代樹立標桿，引導他們自我學習、自我教育、自我提升，從而以點帶面，為中國家族企業年輕一代健康成長打造生生不息的優質生態圈。同時利用媒體等手段，營造有利于年輕一代健康成長的社會氛圍，并隨時了解和幫助他們解決所遇到的困難和問題。