“民營油企第一人”龔家龍：出獄5年東山再起

黃定都

龔家龍，名震一時的中國民營石油大王。他曾靠著自己的天賦和努力，戴著“紅頂商人”的帽子，從一個石油鉆井工人變成一個擁有兩家上市公司的知名企業家。

為了摘掉“紅頂商人”的帽子，他費盡周折，乃至事業和人生出現挫折。2007年至2011年，龔家龍身涉刑事案，遭遇“黑打”。從立案偵查到定罪入獄再到改判，5年時光給他造成難以估量的損失。

盡管改判無罪，但龔家龍國內發展空間大大受限。如今，他在大洋彼岸的加拿大重建自己的能源帝國，并將他的石油夢想延伸到更加廣闊的天地。

石油大佬風云再起？

在經歷了人生低谷期之后，曾經的民企風云人物龔家龍，近來再度出現在媒體報道視野。

2016年11月， 湖北能源宣布，公司與山東省濱州市政府和長聯石油控股有限公司（簡稱長聯石油）簽訂了《關于投資建設濱州液化天然氣（LNG）接收站和燃氣-蒸汽聯合循環熱電聯產項目合作框架協議》。

其中，長聯石油控股有限公司董事長正是原石油大佬龔家龍。

一位北京天然氣知情人士透露，龔家龍是石油行業老人，“只是有很多波折，2007年2月他被湖北警方刑事拘留，2008年9月出獄。之后他去加拿大，通過長聯石油，獲得了加拿大能源部頒發的LNG出口批文和加拿大國家能源部批準年出口3500萬噸LNG及配套設施建設的許可，因此他有希望向中國出口LNG?！?/p>

“龔家龍出事后，天發石油的資產大多被拍賣，他出獄后什么也沒有，前統一潤滑油董事長霍振祥及智慧谷企業家俱樂部主席雷虹幫他提供了平臺，他二次創業必須得有個平臺才行，但后續的資金投入都得靠他自己找渠道?！鼻笆鋈耸刻寡?。

而其在加拿大的油氣人脈，正是此次濱州LNG項目氣源保障的根本。這意味著龔家龍可能希望通過濱州LNG項目，風云再起。

“踏空”一次傾家蕩產

幾十年的積累，百億的資產，因為龔家龍一日入獄而頃刻間化為烏有。他是幸運的，并未將余生交予囹圄，一年半的牢獄生活亦未磨滅他的追求。

“我至少能活著走出監獄的大門，并且平了反?！闭勂疬^去的委屈，龔家龍沒有流露絲毫埋怨，一直淡淡地笑著，有著歲月磨礪過的溫和與大起大落之后的從容。

雖說沒有抱怨，但是他依舊會“心疼”，心疼一手創辦的企業日漸沒落，“有時間你一定要去湖北看看，廠房都停了，到處長滿了青草?！饼徏引堈Z速飛快地訴說著他的大農業規劃，他的民營石油夢，時而自豪，時而惋惜。

早先曾是江漢油田石油井架上的工人的龔家龍，1989年創立海南龍海石油液化氣公司。后來，他又在湖北建立了荊州儲運站，在1993年更名為“湖北天發企業（集團）股份有限公司”。此后，他又成功的將湖北天發企業（集團）股份有限公司推進了上市公司的行列，并成為擁有全國民營石油企業唯一所有牌照齊全的石油類上市公司。讓龔家龍驕傲的是，“天發上市的時候，中石油和中石化還沒有完成重組?！?/p>

他還聯合全國一百多家民營石油企業發起成立全國工商聯石油業商會，涵蓋了石油行業的上、中、下游各個環節，開創了中國民營石油業發展的新紀元。龔家龍當選為首任會長，戴上“民營油企第一人”“民營石油大王”的桂冠。

“湖北最大的投機倒把商人”

1954年，龔家龍出生在湖北省一個普通的知識分子家庭。目睹父母當年變故，在17歲那年，龔家龍毅然 “背叛”了知識分子的家庭背景，成為湖北省江漢油田石油井架上的一名工人。

龔家龍的骨子里天生就有著商人的因子。在計劃經濟體制下，一切都需要用“指標”完成，而他用“交換”來解決物資貧瘠的難題。

倒騰香煙為他賺取了人生的第一桶金。龔家龍把河南的煙葉運到常德卷煙廠，換來成品香煙。帶著車隊拉香煙回湖北賣。一個月賺了三百多萬元。這是香煙帶來的暴利，這也是龔家龍大生意的開端。

香煙的生意做到第三年，風向標變了。中國開始大規模打擊“投機倒把罪”，龔家龍被人稱為“湖北最大的投機倒把商人”，被審查了整整一年?！蔼劷?、工資都沒有了?！?/p>

1988年，他徹底離開國企，成立湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司。他又用交換手段，換來社會上急需的商品，冰箱、車輛、洗衣機等等。物質極度匱乏的時代，他賣什么都賺，兩年后，即身家千萬。

很快，龔家龍迷上了石油。石油是個大生意，倉儲、運輸、原料，各個環節都需要大把的資金，手續也更繁雜。雖然龔家龍已經“倒騰”出在旁人看來豐厚的家底，但做起這樣的生意，還是有些力不從心。他開始把目光投向股市融資。

上市并不容易。當時，沒有投資機構在屁股后頭追著要投資，他的第一感覺是，“找政府”。1996年，掛著“國字號”招牌的“湖北天發企業（集團）股份有限公司”，在深圳交易所上市。

“紅帽子”帶來產權之痛

“紅頂商人”的帽子給了龔家龍崛起以特殊便利，當地政府的鼎力支持更是功不可沒。龔家龍心里清楚，任何恩惠都有要報答的時候。90年代中后期，龔家龍接手了多家負債累累的國有企業。10億多元的負債，那些企業的員工，廠房和設備，龔家龍“幾乎沒怎么反抗”，一并接了手。

幾經并購重組，原本清晰的天發集團股權開始變得復雜起來，以至于連天發集團是否屬于民企都成了疑問。

龔家龍的管理也一度被外界詬病。相對內部的混亂，更糟糕的是，外部環境也面臨著劇烈的變化。隨著1998年兩大石油公司的重組成立，龔家龍的對手，由一個個地方小公司，變成了巨無霸的央企。

他開始感受到了壓力和煎熬。公司更是一度失去成品油零售牌照，只能買兩大公司的高價油，慘淡經營。直到2003年后，才重新獲得國家批文。

但時勢難違。2004年起，“天發石油”因連年虧損，進入了ST行列，成為了垃圾股。他與政府的關系，也由蜜月期進入緊張期。

在這類歷史成因復雜、公私混合交叉的“紅帽子”企業中，產權界定一直都是個充滿風險的雷區。龔家龍一度成功說服荊州市政府，通過對話的方式取得私有產權。奈何龔家龍事成之后在接受媒體采訪時，詳細講述了天發集團改制的艱難內情，其中不乏對當地政府的不滿和指責。

后來，荊州市工商局認定天發集團此前的股權變更登記無效。天發集團的產權性質被認定為國有，天發集團也正式被列入荊州市國資委的監管范疇。

2006年12月21日，龔家龍被警方帶走。2007年2月13日，他被鄂州市檢察院批準逮捕。2008年8月5日，鄂州市中級人民法院以違規披露、不披露重要信息罪，判處龔家龍有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元。2011年，他被改判無罪。

龔家龍出獄后，并沒有生活在牢獄的陰影里，而是馬不停蹄地走了十多個國家去考察項目，最終將第二次創業選在了加拿大。

“資產是人做出來的?！饼徏引埖淖值淅?，“人”才是最大的品牌，“只要人在，就不愁站不起來?！彼钔瞥缑绹痛蠛嗦蹇朔评盏纳衬碚摚骸拔椰F在創造了一個石油王國，如果你把我丟在沙漠上，只要有一只駱駝能把我拉出來，幾年以后我又能創立一個石油公司。

資料來源：《21世紀經濟報道》、《英才》、《中國周刊》