億利人的治沙扶貧路

文 李美霞

2012年6月，站在聯合國“里約+20”會議的領獎臺上，王文彪手捧“環境與發展獎”的獎杯，再次對全世界許下諾言：“作為中國億利治沙公益基金會的發起人，億利治沙公益基金計劃再用10年的時間，為世界再貢獻10000平方公里的沙漠綠洲?！边@已經不是王文彪第一次立下軍令狀。當然，也并不是王文彪最后一次為防沙治沙、防治荒漠做出錚錚承諾。

三十年來，躬耕于庫布其沙漠中的王文彪，帶領著一群億利的虎狼之師，拔劍出鞘，鏖戰大漠，將沙漠這一大自然賜于人類的寶藏，充分開發利用，和諧共處，扶持農牧民脫貧致富，創造出一種屬于自己也屬于世界的有效模式，造福于企業，造福于沙區群眾，造福于中國，造福于全人類。庫布其模式，創造了當今環境保護的世界奇跡，為構筑中國北方綠色長城提供了一個可信可行的范本。

貧窮，源于一片沙

貧窮，曾經是扣在杭錦旗人民頭上的一頂破敗不堪的帽子，而這一切，都源于一片沙。

這是內蒙古自治區鄂爾多斯杭錦旗境內的一片汪洋沙海，這里也是距祖國首都北京最近的一片沙漠，地處鄂爾多斯高原的北端，黃河巨大的“幾”字型的南緣，它就像一張拉滿的弓弦，把黃河的沖積平原與高原分隔得涇渭分明。

庫布其沙漠，是中國境內的第七大沙漠?？偯娣e18600平方公里，占鄂爾多斯總面積的21%。它和鄂爾多斯境內的另一片荒沙——毛烏素沙地連起來，占據了鄂爾多斯總面積的48%。再加之各處零星存在的沙地，鄂爾多斯至少有一半土地覆蓋著厚重的黃沙。兩大沙野千百年來給當地人民帶來的是揮之不去的悲苦與辛酸。多少年來，有多少人因其環境的惡劣而含淚泣走他鄉；有多少人因大漠無路，在家人有災有病時，眼睜睜看著卻無法施救；有多少家庭，眼看著辛辛苦苦喂養的牲畜被活活餓死，早出晚歸侍弄的莊稼被荒沙一夜之間掩埋……

據有關資料顯示，上世紀八十年代末，在內蒙古自治區100多個旗、區、縣里，擁有13萬人口的杭錦旗，因為全年地方財政收入不足400萬元名列倒數第三。如果從人均國民生產總值、工業產值、地方財政收入等方面綜合考量，情況更為糟糕，在全國二千二百多個縣、旗、區里，它排在了后十位。

當然，造成這種尷尬的局面，有它的客觀原因的。別人有煤、天然氣和陶土，有豐富的地下地上資源，有四通八達的道路交通基礎設施，有豐厚的財政家底支持……而杭錦旗，窮沙惡水，只有無邊無際的沙海。

杭錦旗國土面積為1.89萬平方公里。其中40%為人跡罕至、飛鳥難越的大沙漠。庫布其沙漠與毛烏素沙地南北呼應，聯手肆虐，這里一年四季風沙彌漫，老百姓謔稱這里的雞蛋里都含有沙塵。尤其到了春、冬兩季，沙塵更為厲害。滾滾黃沙擋道，漫漫塵埃遮目。如此千百年的惡性循環往復，一方面造成杭錦旗十年九旱、年年春旱，生產落后、生活貧窮的局面；另一方面，造成了交通不暢、信息閉塞，與外界隔離的原始封閉狀態。

封閉世界里的貧窮和落后是最為可怕的，猶如死水一潭，泛不起一點波瀾。蟄伏在大漠中的杭錦旗人，似與世隔絕一般原始落后。沒見過火車，沒坐過汽車，沒出過遠門，其中，從呱呱墜地到離開人世，從沒有機會離開生養他們的這塊貧瘠之地的杭錦人，大有人在。

上世紀七八十年代，是庫布其沙漠最為瘋狂肆虐的時期，特別是沙漠的西北部，野草被沙掩埋，樹木被風拔起。這片天地里隱藏的眾多的寶貝和杭錦旗十幾萬農牧民一樣，被連綿的黃沙圍困、阻隔。一望無際的沙洲和延綿的沙丘讓人望而生畏，最高的沙丘有百米多高。東西走向的庫布其沙漠嚴重阻隔了杭錦旗沿河與梁外的交通，不僅影響了全旗人民的生產生活，也嚴重制約著地方經濟的發展。被大漠長期阻隔的農牧民更是生活困頓、舉步維艱。

這一片沙漠中心與城區之間直線距離不足百公里，但沙漠中的人們進一次城就得走整整三天，除了徒步行走，僅有的交通工具便是馬和駱駝。

因為交通的極度滯后與不便，沙漠里蓋一處像樣的民居，得靠駱駝和羊馱從沙漠邊上把建筑材料運進來，得整整準備三年。從沙漠外面運回磚木等建筑材料，每塊磚的造價要比其他地方高出兩三倍之多。沒有路，農牧民看病只能騎馬騎駱駝到百公里之外的醫院去，若是急癥，后果可想而知。沒有路，農牧民購物難。農牧民的生產和生活都極為艱難，沙區老百姓常年吃不到新鮮蔬菜和鮮活的食品，購買米面油鹽醬醋茶等生活必需品，也得到沙漠外面的商店才能買到，而且一年也只能集中出去采購兩次。

沙中植物

風沙年復一年、日復一日地橫行，貧窮就祖祖輩輩世世代代延續著。風沙與貧窮已成為這里人們心頭揮之不去的一片愁云。

億利資源集團董事長王文彪的先輩就是從陜北府谷移居到了庫布其沙漠邊緣，種一片沙地，放幾只瘦羊。出生在沙窩里的王文彪，吃著沙拌飯、嚼著甘草根、喝著黃河水慢慢長大。他親眼目睹了滾滾黃沙掩埋農民的耕地和住房的情景。夜里一場風，早晨推不開門，大人必須從窗戶上爬出去，鏟開門口的流沙，才能把門打開讓家人進出。一座土壘成的小屋，前幾天還雞鳴狗吠，炊煙裊裊，幾場大風過后，土坯房消失了，一片黃沙之中只露出半截孤零零的煙囪。肆虐的風沙不僅逼得人們背井離鄉，甚至還要吞噬人的生命。

沙中植樹

“土細沙明色復黃，隨時起風積成梁。遠望千里無片草，唯見馬蹄三兩行?！边@就是當年庫布其沙漠的真實寫照。滿眼望去，是一望無際的銀海沙洲，到處是連綿不斷的沙丘。這種荒漠化使氣候更加惡劣——氣溫高，溫差大，風強烈，氣候燥。每年一場風，從春刮到冬。無奈的人們一輩又一輩對著漫漫黃塵仰天長嘆，眼睜睜看著這漫天飛舞的黃沙，一點點吞噬掉一代又一代人的生存希望。

這樣惡劣的環境，也直接影響著周邊廣大地區的生存環境。周邊地區常見的浮塵和沙塵暴天氣，都源于這一片沙漠。這片茫茫大漠位于鄂爾多斯高原脊線的北部，像一條黃龍橫臥于內蒙古自治區的五個旗縣內。

1997年編撰完成的《東勝市志》“自然災害”一章中，觸目驚心地描述了歷史上的悲慘：1911年春，大風損壞田苗兩次。1921年6月26日，大風將泊江海子余家村一棵兩人摟不住的大樹刮倒。1922年大風災，不少房屋被風沙掩埋。1940年春，不少農田被風沙埋壓，播下的種子被大風吹走。1966年4月14日，大風達到8到10級，50%以上的種子被風吹走或者被沙土埋壓。東勝至杭錦旗公路泊江海子段被風沙阻隔，中斷交通整整7天。1973年，東勝西部的柴登公社農田補種4次仍然禾苗不全。1974年，東勝縣因風沙危害而返種補種的農作物達13萬畝，其中西部4個公社就達11萬畝。從1966年到1980年，因風沙侵襲，僅東勝縣漫賴公社莫日吉慶大隊就有24戶人家被迫搬遷。1976年，東勝縣西部泊江海子公社奎素大隊因風蝕沙化嚴重，有17戶農民搬遷他鄉。1983年4月27日到28日，大風沙塵暴，最大風力11級，死亡牲畜1200多頭只，甚至有人員失蹤。1985年，全縣10個鄉普遍遭受風災，受災農田9萬多畝，多數作物返種3-4次……

荒漠與貧窮自古以來就是一對孿生兄弟。貧窮像一座又一座大山，壓在世世代代生活在這一片荒漠中的農牧民的心頭，成為他們幸福生活的攔路虎。

從小生活在這里的王文彪，童年時如影隨形的漫天風沙和難耐的饑餓，成了他長大后長期揮之不去的苦難記憶。少年時候的王文彪常常獨自坐在自家的屋頂上或房前的地畔上，久久盯著遠處的綿延沙海，癡癡地幻想著——自己哪一天才能夠具有孫悟空或張果老的本領，吹一口仙氣、撒一把草籽就能讓茫茫沙海變成一望無際的盈盈綠洲，讓沙漠變成黃澄澄的金子，變成熱騰騰香噴噴的饅頭。對于前輩的聲聲哀嘆，年幼的王文彪就已經能夠深深地體會，那是父老鄉親與天抗爭、與沙博斗無果后的無望與無奈。

從“死亡之?！?，到無垠綠洲

事實上，庫布其沙漠在給人類帶來深重苦難的同時，也為人類蘊含了大量的財富。它的西、北、東三面均以黃河為界，地勢南高北低。南部為構造臺地，中部為風成沙丘，北部為河漫灘地，流動沙丘約占61%，形態以沙丘鏈和格狀沙丘為主。東部屬于半干旱區，雨量相對較多；西部屬于干旱區，熱量豐富；中東部有發源于高原脊線北側的季節性川溝十余條，沿岸土壤肥力較高；西部地表水少，水源缺乏，僅有內流河沙日摩林河流向西北消失于沙漠之中。沙漠西部和北部邊緣地帶因其倚靠黃河，地下水位較高，水質較好，所以植物種類較為多樣。東部為草原植被，西部為荒漠草原植被，西北部為荒漠化草原植被。主要植物種類，東部為多年禾本植物，西部為半灌木植物，北部為河漫灘地堿生植物，以及在沙丘上生長的沙生植物。在北部的黃河成階地地區，大多為泥沙淤積土壤，土質肥沃，水利條件較好，是黃河灌溉區的一部分，因糧食產量較高，曾有“米糧川”之稱。

三十年前，包括聲名大噪的億利資源集團董事長王文彪在內，誰也不會想到，就是這一片似乎要永遠沉入歷史的“死亡之?！?，有一天會碧浪翻滾，綠意盎然，泛活了杭錦旗的一片天地。這個世代給人們帶來災難的亙古沙漠，成就了一個企業，成就了一項事業，成就了一個世紀神話！

那個時候的王文彪，只是想干一番事業，有一天能走出這一片漫漫沙海。

1988年，當年血氣方剛的王文彪果敢地做出了自己一生中最具挑戰意義的決斷，扔掉了捧在手里令人垂涎的鐵飯碗，搶先呈送了承包經營鹽海子化工廠的具體方案，毫不猶豫地揭了那張榜文。成為一個瀕臨倒閉的鹽廠廠長的那一刻，一種“天將降大任于斯人矣”的熱血沸騰讓他難以自抑。

沙漠旅游

只是，那個時候的王文彪，眼里盯著的不過是一個廠子的經營狀況，幾百個工人的養家飯碗，和一個茫茫然并不確定的未來。

無水、無路、無電，當這個自古制約大漠發展和企業生存的“硬骨頭”赫然擺在他的面前；黑燈瞎火，道路不通，場地坑洼不平，廠區“四通”無一通，“一平”更不平。一系列制約鹽廠發展的問題接踵而來，廠子要發展，修路通商、造林固廠就成了唯一的、也是一個大膽的選擇。

王文彪的治沙之路也就是從這一刻開始的，之后不間斷地在一片汪洋沙海中綿延展開。從此，哈那芒奈湖畔，大漠深處，億利人開始了愚公移山式的戰斗，艱苦卓絕。

沒有路修路，沒有水打井，沒有電架線，將被動的應對改變為主動的出擊，那是多么不尋常的忘我熱情??！鏖戰大漠的億利人就像拓荒開路的孫猴子，頂著月亮，披著星光，送走鮮紅的夕陽，迎來奪目的曙光。

水通了——大漠深處的泉水是那般清澈甘甜，那涓涓流涌著的清泉，滋潤著心田里那蓬勃向上的希望之苗，讓它開花，讓它結果。

電通了——大漠深處的夜景被襯托得分外璀璨迷人。機器可以運行了，燈亮了，大家終于不用摸著黑干活了，工地上混凝土攪拌機那不絕于耳的隆隆轟鳴聲，讓人無限振奮和喜悅。

路通了——沙丘被攤平了，一遍一遍，種上了防風植被。1999年，在共和國五十周年大慶的禮炮聲中，在庫布其沙漠的土地上，一條全長115公里、縱貫大漠腹地的“穿沙公路”，在億利人艱苦卓絕的努力下，在全旗13萬人民的支持下，歷時三年，終于建成通車。

億利人終于在飛鳥難越的死亡之海中，打通了從杭錦旗政府所在地錫尼鎮到烏拉山鐵路的黃金通道，也打通了杭錦旗人民走向外界的致富之道。

這一條路，就像一條泛海的龍，激起萬丈高潮，升騰起一片希望。正是這條路，讓杭錦旗的發展有了無數種可能；世代生活在大漠中的人們終于探出頭，邁開步，觸摸到外面的精彩世界；也是這條路，圓了多少少男少女的夢，也圓了王文彪從小就有的夢。

如今，當我們再次把目光投向沙漠中的這條穿沙公路，依舊可以這樣解讀：“這一條路，是中國第一條穿越大漠死亡之海的人流、物流、信息流的大通道，是杭錦旗政府和億利集團為杭錦旗人民打通的一條脫貧之路?！?/p>

回想起那時候的雄心與膽略，王文彪說：“在沙漠里修路是一件極具風險和挑戰的事情，因為在這樣一個沙漠腹地，從未有人做過這樣的事。當時沒有技術支撐，沒有可靠的地質資料，沒有足夠的資金支持，完全靠的是勇氣和膽略。這是我這一輩子夢寐以求的事情，因為我就出生在庫布其沙漠，我的童年曾經過著與他們一樣的生活，我也深受其害，深知其苦，但我也深深地愛著這片沙漠和土地?！?/p>

這一條穿沙而過的蜿蜒之路，既是億利人自我營救與發展的必經之路，也成為億利扶貧之路上的第一塊里程碑。

億利人的無私奉獻，不但得到了廣大農牧民的積極響應和支持，還讓這些祖祖輩輩生活在貧窮中的人們看到了希望。公路即將建成通車的一天，王文彪驅車在穿沙公路考察。聽說是修路的老總過來了，一位蒙古族老大娘領著自己的兩個孫子跑到王文彪身邊，老人家眼里滿是淚水，緊緊攥著王文彪的雙手，激動地對她的兩個孫子說：“來，過來給這位修路的叔叔跪下，磕個頭，要不是這位叔叔，你們可能一輩子也走不出這個沙漠?！?/p>

王文彪說，這是他做企業多少年來最想掉眼淚的時候。

要想留住路，必須給路穿上一件“防護服”才行，也就是說，需要對道路兩側進一步綠化，來保護這一條寶貴的生命線。王文彪久久立于沙頭，心中的綠色夢已經徐徐展開。

當他原路返回的時候，已經做出了決定——護路綠化，防風固沙。而接下來更為艱苦的養路護路工程，才真正讓億利人因為防沙治沙，繼而走上一條“生態與生計兼顧，富民與環境結合、產業與防沙互動、美麗和發展共贏”的企業發展與治沙扶貧相結合的道路。護路方案的確定和百萬畝甘草防沙護河工程的建設，正是如今億利資源形成的“從一條穿沙路到一片甘草帶，從一片甘草帶到一條生態鏈，從一條生態鏈到一個產業鏈”最初的雛形。

一次偉大的探索，一種模式的形成

最初的億利資源，對于防沙治沙的功用前景，認識遠沒有達到保護環境、造福百姓、回報社會的高度。那時面對惡劣的自然環境，億利人必須先解決自己的生存問題、企業的發展問題而被動走上的防沙治沙之路。王文彪最初也只是大漠里的一名士兵，并沒有幻想過自己有一天會成為大漠上的將軍和元帥。最初的他，只是為了鹽廠的生存，為了億利資源集團公司的順利發展，希望自己能像路邊的一棵樹，站好自己的每一班崗。

古話說“無心插柳柳成蔭”。腳下的路一旦走開，前景豁然開朗。也就是在最初的被動防沙治沙的道路上，才逐漸形成了高效率、低成本的治沙用沙的理論體系，實現了綠化工廠和帶動周邊，從防沙護廠到護路、護河的三步跨躍，達到了建工建農、建沙建人、惠民富民的美好愿景。

穿沙公路的修筑，庫布其綠色長廊的形成，以及億利甘草種植規?；男纬?，使得億利資源集團公司已從企業下意識分析自己的運費、防災護廠，到積極走開放開發的道路，與農牧民群眾結成了利益共同體，一起進行生態大會戰，一起改善自我的生存條件。此時的億利人，已經完成由被動變主動，由消極到積極，由產品到產業，由對抗到順應，由資源到支柱，由輸血到造血，由單一的為企業尋找新的增長點，到成為具有社會責任感的、為沙區農牧民尋找致富路的角色大轉變。

1）矢量數據專家小組負責創建并維護NATO地理空間信息框架（NGIF）中的標準化構件部分。NGIF用于提供基于ISO 19100系列地理信息標準的整套標準化構件，通過定義通用的、標準化的數據及標準產品的生產、交換和使用模型，確保NATO成員國之間以及成員國內部之間的數據互操作，NATO成員國與非NATO國家之間的數據互操作，從而實現“一張圖指揮戰爭”的目標。為了滿足NATO當前乃至今后的一些需求，必要時，NGIF框架中還將納入ISO擴展標準。NGIF將為NATO、NATO成員國及非NATO國家提供一系列基礎標準化構件，供其使用并進行多次開發，從而提高當前乃至未來信息的一致性和互操作性。

王文彪和他的億利集團，就是在這種極度的困頓與矛盾中，積極尋求出路，一種沙產業的模式逐漸形成：農牧民以沙漠荒地入股，以勞務有償種樹參與治沙，企業依托經濟林和中藥材發展生態產業，農牧民有收入，公司有錢賺，生態有改善，發展可持續，一舉多得。

在生態建設過程中，億利資源與當地農牧民結成緊密的利益共同體，按照統一規劃、統一實施、統一管理、分區治理的模式，通過農牧民“荒沙廢地”使用權入股，返租倒包和一次性補償的形式，億利資源集團公司與當地3000戶農牧民簽訂了合作協議，陸續整合了150多萬畝荒漠土地，并通過圍封限牧、圍封飛播、大自然修復和林草藥集約化、規?；N植的成熟做法，三十年之間在亙古荒漠上織出6300多平方公里水草豐美的生態綠洲，為沙漠生態產業化的形成創造了條件，同時也提高了周邊群眾致力于沙漠生態治理的積極性，使10萬老百姓從中受益脫貧。

沙產業的形成是治沙的富民方向

2006年，在杭錦旗人民政府的大力支持下，億利資源集團又大膽嘗試并實施生態移民，投資2000余萬元，建造了道圖嘎查億利新村，將散居在60萬畝沙區和大漠深處的牧民陸續遷移出來，為36戶牧民每戶提供了106平方米的標準住房。房內配置了土暖氣、自來水、照明電、通信電纜等現代化的生活設施，讓久居大漠的農牧民徹底結束了游牧生活，讓他們過上了城里人的生活，開始了集約化的生產和定居生活。農牧民從沙漠走出來，讓沙漠有了休養生息和自然恢復的時間和空間，在實施沙漠生態產業化工程過程中，打造了1000平方公里的大漠生態無人區。加之大規模飛播和植樹種草，使大漠腹地的自然修復能力大幅增強，人與自然的和諧相處也在這里得到了有效的嘗試。

億利資源在實施沙漠生態產業化過程中，當地農牧民的角色也得到轉變，他們既是企業的股東，又是田間的工人，每年有近萬名農牧民參與到庫布其的生態建設中來，每人每年可獲取近6000元的直接勞務收入。

39歲的斯仁巴布是庫布其沙漠地地道道的牧民，憨厚老實，吃苦耐勞。然而，面對黃沙漫漫的庫布其沙漠，無奈到令人絕望，除了黃沙就是黃沙，沙漠阻隔了所有與外界的聯系。無水、無電、無路、無醫療、無植被，這樣的生存環境，任憑力氣再大，沙窩窩里過得還是苦日子。巴布的父母都是老實巴交的牧民，一輩子沒有離開過沙漠，巴布還有兩個妹妹，一家五口人居住在一間不到十平方米的小屋子里，以放牧和挖野生甘草來維持生計，一年到頭，難以解決溫飽。吃飽穿暖，就是全家人的奢望。

現在，巴布和其他牧民都如愿以償住上了明亮的新房子，路通了，電通了，水有了，過去的生活方式徹底結束了。他們也有了更多就業創業的機會和渠道，巴布和牧民們參加了民工聯隊，參與了沙漠生態經濟建設。牧民人均年收入由十幾年前的幾百元增長到現在的3萬多元，由原先的缺吃少穿變為現在的豐衣足食，由原先的騎駱駝穿沙放牧到現在開汽車植樹種草，小時候的愿望，終于實現了。巴布夫婦在牧民新村經營餐飲，因為勤快能干，小日子過得有滋有味。巴布的女兒云夢莎就讀于億利東方學校，學習成績優異，是個好苗子。

“草原請你來”“大漠人家”“馬蘭花”等特色蒙古族餐飲在當地興起，地道的手把肉、醇香的奶茶和美酒、樸實的民風及熱情好客的蒙古族朋友，讓許多外地游客慕名而來，在這里，能感受到淳樸的蒙古風情和濃郁的草原文化。

靠沙吃沙，來庫布其沙漠旅游的人越來越多。2010年，巴布與牧民新村兩個村民共同承包了沙漠旅游區“一沙兩湖”沙漠越野項目，吸引來一撥又一撥的越野愛好者。巴布從早到晚忙得不亦樂乎，人多的時候連飯都顧不上吃?，F在巴布跟他的合伙人擁有大沖浪、農夫、UTV、VJ、大沙陀等16輛沙漠越野車，還雇傭了十多位專業車手。辛苦運作兩年，成本收回。年底算算帳，除了人工成本和其他成本，每家拿到手中的，有10萬多元。

當然，他永遠不會忘了自己的根是牧民，只不過在前邊要加個“新”字，最大的新，就是由生態難民蛻變成了生態建設者。在旅游區見到他的時候，他高興地說：“如今我的每一筆收入都是純天然的、綠色的！”

和巴布一樣，如今在億利資源的潤澤下受益頗深的牧民有很多。楊楞是內蒙古杭錦旗寶日忽術嘎查的一位牧民。這里地處庫布其沙漠腹地，是聞名世界的“梁外甘草”之鄉。過去，牧民們“來錢的辦法”除了放羊，就是采挖野生的甘草。2001年，億利集團大力開發沙產業，投資建設了GAP中藥材基地，帶動這里的農牧民調整產業結構。楊楞說：“我們賣掉滿圈的山羊，跟著億利集團種植甘草，全嘎查年人均收入增長了1200多元?！?/p>

楊楞抓著一把手指頭粗的甘草，興奮地算起帳來：去年投資17萬元，人工栽培了1萬多畝甘草，照現在的長勢看，明年就是甘草的收獲期，每畝地除去成本凈收入能達到200多元。他激動地說：“我投到地里17萬元，每年收入至少70萬元。而且，這樣的投入是一次投入，永續利用，終生獲利?！?/p>

此外，億利人經過30年的實踐，成功探索出了“甜蜜事業”模式，即“甘草治沙改土扶貧”，這是一項治沙、生態、產業、扶貧平衡驅動可持續的扶貧模式，億利通過甘草種苗、技術服務和訂單回購“三到戶”的模式在沙區進行大規?！肮?農戶”的甘草合作種植。甘草固氮量大，改土效果明顯，一棵甘草就是一個固氮工廠。億利自創的“讓甘草躺著生長”的技術，可以讓1棵甘草治沙的面積由0.1平方米擴大到1平方米，治沙效率提高十倍，農牧民又有了不菲的經濟收入。農牧民種植1畝半野生化甘草的年收益在450元左右，而且兩三年就可以把沙漠變成良田?！案什葜紊掣耐练鲐殹币殉蔀椤皫觳计淠Ｊ健钡暮诵恼谄渌衬貐^成功復制推廣。

億利的“心”在內蒙古，在鄂爾多斯，“情”在杭錦旗，億利的“根”永遠在庫布其。作為鄂爾多斯的本土企業，億利在自身壯大的過程當中，從未忘記身上的責任——助力杭錦旗“整旗脫貧”。特別是黨的十八大以來，億利的沙漠生態產業和治沙扶貧事業迎來快速發展的新機遇，投入的資金相當于之前20多年的總和，助力杭錦旗3年成功減貧12909戶，36015人。

義利兼顧，福澤萬民

人們都說，王文彪治沙扶貧已經上了癮。

億利這個從中國第七大沙漠——庫布其沙漠走出來的民營企業，已經不再是先前那個只盯著企業的發展效益，只關注于一部分人的脫貧問題的企業了。

“給自然留下更多修復空間，給農業留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園”——黨的十八大報告中的“三個留下”，讓王文彪和億利資源集團的每一位員工心潮激蕩，豪情萬丈。

綠水青山就是金山銀山。沙漠增綠，農牧民增收，企業增效，資源增值——這才是沙漠地區實現小康社會最完美的發展模式，也是王文彪和每一個億利人更廣大的夢想。

為了讓億利集團成為純粹的生態企業，為了他夢想中的沙漠生態全產業鏈，王文彪忍痛關閉了在億利人心中舉足輕重的根據地——老鹽廠。當年修穿沙公路也是為了救活鹽廠，如今關閉它，卻是為了更濃烈、更廣闊的綠色夢想。

“綠起來與富起來相結合、生態與生存相結合、產業與扶貧相結合”，三十年來，億利正是一邊摸索一邊采用這樣的發展模式，另一方面按照“政府政策性支持、企業產業化投資、貧困戶市場化參與、生態持續化改善”的治沙生態產業扶貧機制，通過科技創新、產業創新、機制創新，發展起了一、二、三產融合互補的千億級沙漠生態循環經濟，共綠化庫布其沙漠6353平方公里，控制荒漠化1.2萬多平方公里，累計帶動沙區10.2萬名群眾徹底擺脫了貧困，貧困人口年均收入從不到400元增長到目前1.4萬元。

王文彪向國際友人介紹億利治沙經驗

特別是十八大以來，億利積聚能量，把庫布其沙漠從一片“死亡之?！贝蛟斐蔀橐环礁火埼拿鞯摹敖洕G洲”，從當初被動治沙、朦朧扶貧逐步探索出“治沙、生態、產業、扶貧”四輪平衡驅動的可持續發展之路。

一切都在創新。也正是不斷地創新，拔掉了深埋在沙漠里那世世代代貧窮的根。

科技研發創新。1988年以來，億利資源集團累計投資10億元用于科技研發創新，創建了中國西北地區最大的種質資源庫、全球第一所企業創辦的沙漠研究院、全球土壤地理信息大數據和微生物數據庫、全球唯一的致力于推動世界荒漠化防治和綠色經濟發展的大型國際論壇；并在生態修復、清潔能源、節能環保、中蒙藥業等領域創新研發了水瓶插林法、網格法、近自然狀態造林、甘草平移法、水氣法、甘草新苷、容器植樹、灌木林平茬復壯、生物肥料、復合生態光伏、鹽堿地改良、甘草治沙改土以及苦咸水治理等112項專利技術和100多個生態工藝包，收集保存了1000多個耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質資源。目前正在全力攻克沙生優良鄉土耐寒耐旱耐鹽堿種質產業化、機器人生態修復、太陽能提水、土壤地理信息大數據、特色沙生植物和林果有益成分提取及產業化、物聯網生態技術以及高端生物有機肥料研發和產業化生產等重點生態修復和生態產業技術。

生態產業創新。億利資源集團把庫布其沙漠科學劃分為生態保護區、生態過渡區、生態開發區，在修復保護沙漠生態的基礎上，創新“向沙要綠、向綠要地、向天要水、向光要電”的沙漠生態產業發展理念，先后投資380億元，創造出“生態修復、生態牧業、生態健康、生態旅游、生態光伏、生態工業”的“六位一體”產業體系，建成達拉特循環經濟工業園、庫布其生態工業園、生態光伏基地、庫布其國家沙漠公園旅游基地、200萬畝甘草中草藥基地等多個產業基地，被聯合國確立為“全球沙漠生態經濟示范區”，成功實踐了億利獨創的沙漠生態經濟學。目前，億利“甘草治沙改土扶貧”模式已經覆蓋我國幾大沙區，在南疆塔克拉瑪干沙漠、甘肅騰格里沙漠、內蒙古烏蘭布和沙漠、庫布其沙漠啟動新一輪甘草治沙改土扶貧項目，帶動更多的人脫貧致富奔小康。

分配機制創新。以200萬畝甘草為例，億利資源集團采取“公司+基地（合作社）+農戶”的合作模式，公司負責種苗供應、技術服務、訂單收購“三到戶”，農牧民負責提供沙漠土地和種植管護，“甜根根”帶動了5000多人脫貧致富；被專家稱為“種草、養殖、發電、治沙、扶貧”復合生態太陽能治沙扶貧新模式的“光伏板清洗+光伏板下種植牧草”扶貧工程，帶動了項目周邊的貧困戶脫貧致富。而在沙漠腹地的沙漠旅游區周邊的農牧民，有的開辦牧家樂、特色超市，有的為億利種植有機蔬果，養殖牛羊，通過億利資源集團的多元產業和增值鏈條，“一人就業，一戶脫貧”，實現了增收致富。

這種源于億利人大膽創新的雙贏格局，為沙漠帶來的不僅僅是致富的實踐，還有一種理念在傳播——億利需要創新，沙漠需要創新，生活在沙漠地區的老百姓也需要創新，而一切發展帶來的最終愿景，就是能夠讓身處大漠的人們，盡快致富脫貧。

2016年全國兩會期間，王文彪向中央領導匯報億利治沙生態產業扶貧情況的同時，再一次立下了5年再治沙1萬平方公里，帶動脫貧10萬人的軍令狀。此時，億利治沙扶貧的腳步已經不僅僅局限于庫布其沙漠，至此，針對西部沙漠、青藏高原以及河北張北地區的新一輪的治沙生態產業扶貧計劃也已經正式啟動。億利已將綠色播種到更廣的地方，將扶貧的春雨播撒到更多地方，惠澤到更多的地區和更多的百姓。

億利出的第一張牌，就是實施西部沙區甘草扶貧。億利集團將三十年甘草治沙改土扶貧的模式又一次推廣，將治沙、生態、產業、扶貧平衡驅動可持續的扶貧模式在我國西部荒漠化沙區廣泛推廣。目前，億利甘草治沙改土扶貧模式已經覆蓋我國南疆塔克拉瑪干沙漠、甘肅騰格里沙漠、內蒙古烏蘭布和沙漠。截至2017年4月，已完成甘草控制面積104萬畝，落實扶貧人口12640人。

億利出的第二張牌，是在京張地區推行“50+50+150”整體扶貧計劃。億利集團靠自有技術，按照“板上發電，板下育苗，企農合作，綠富共興”的模式，在國家級貧困縣河北省張北縣建設50兆瓦集中式電站、50個村級電站，并正在爭取150兆瓦生態光伏指標。目前，項目正在全力施工，確保6月30日前并網發電。項目達成后，將直接扶貧1.5萬人，占張北縣建檔立卡貧困人口的三分之一。

億利出的第三張牌，是開展西藏高寒地區生態扶貧。西藏自治區生態環境弱，全境都是國家級貧困縣區，生態建設與脫貧攻堅息息相關。億利集團與西藏自治區簽訂了戰略合作協議，聯手致力于西藏生態安全屏障建設和扶貧攻堅，重點做好大江大河流域生態修復和治理，通過發展林果業、畜牧業和農副產品加工，帶動流域內百姓脫貧致富。

億利出的第四張牌，是通過大型的PPP生態修復項目，帶動貧困戶就業脫貧。目前，億利集團在內蒙古鄂爾多斯、呼和浩特、赤峰，河北懷來、張北，貴州安順，湖北京山，西藏拉薩、山南，青海西寧、海西等地區啟動有PPP治地治水項目。這些項目帶動9000多人參與生態修復，人均日工資在150至200元，實現了一人打工一戶脫貧。

三十年來，億利集團堅持治理沙漠，創造了6300多平方公里沙漠綠洲，并把生態當生意做，將保護生態變成一項可持續發展的事業，形成了“生態修復、生態工業、生態光能、生態牧業、生態健康、生態旅游”“六位一體”互促共進的生態產業，實現了一二三產業融合發展，為沙漠生態產業趟出新路子，鍛造了新模式。

世界治沙看中國，中國治沙看庫布其。

就在2017年5月15日，億利資源集團董事長王文彪在參加“一帶一路”高峰論壇時，親耳聆聽了習近平主席提出的建立“一帶一路綠色發展國際聯盟”偉大設想與舉措后，再一次將一個企業的社會責任勇敢承擔——億利資源集團將與聯合國環境署和防治荒漠化公約組織合作，在庫布其沙漠建立國際沙漠經濟學院和沙漠治理培訓基地，為“一帶一路”沿線國家和地區提供人員培訓、技術支持等服務，讓全球分享中國治沙的經驗和成就，實現綠色發展。同時，未來3-5年，億利資源集團計劃投資1000億元，推動“一帶一路”的生態文明建設。

這是王文彪代表億利集團立下的又一個關乎世界綠色生態的軍令狀。

這也將是一群艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、團結協作、心系天下、百折不回、一往無前的億利人即將面臨的又一個挑戰，又一個全新的起點。

生態治理 惠及子孫