國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策探析

西部機場集團有限公司 周宇潔

國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策探析

西部機場集團有限公司 周宇潔

航空運輸業開展工作的兩個必要條件是航空公司和機場，機場也是公共基礎設施，其資金流量是非常龐大的，所以加強財務管理和控制是非常重要的。本文主要分析國有機場企業的財務內部控制體系，強調內部財務控制體系的重要性，分析目前我國國有機場財務方面存在的問題，并相應的提出一些意見和建議。

國有機場企業 財務內部控制 問題 對策

隨著世界經濟的快速發展，地球村進程的不斷加快，人們觀念和出行方式選擇的變化等，人們對于航空運輸的需求日漸升高。特別是隨著近來人們對于旅游的熱衷度不斷升溫，國內國際游客對于航空運輸的需求也是大大提高，這使得我國的機場服務行業迎來了一個快速發展的時代。但是機遇和挑戰并存，其中財務風險管理就是作為資金流動頻率較高的航空運輸業的一大重點，所以財務風險必須控制在合理范圍內，建立相應的財務內部控制體系，加強對資金的控制，確保資金鏈的健康安全，為機場的發展提供資金保障。

一、機場財務控制的重要性

(一)財務控制是機場企業管理的關鍵

在市場競爭如此嚴峻的情況下，機場企業要想在市場競爭中占有一席之地，必須要擁有明銳的市場觀察力和判斷力，保證企業財務信息的真實有效，完整準確的反映企業的經營情況。如果企業的財務信息不完整或者不準確，將會影響企業管理層的決策判斷，甚至導致企業決策失敗，面臨破產。所以機場的財務管理工作必須細致入微，保證企業財務工作的科學高效，實現企業的良性健康發展。

(二)機場是比較獨特的產業

我國的機場大部分都是政府出資經營，并長期受到政府的大力支持，機場企業的產業性質不明顯，權責不明晰，經營模式比較模糊。雖然一些地方組建機場管理公司，一定程度上有了企業的性質，但是與企業的市場模式還是大相徑庭，產權難以明確。所以通過財務管理工作的開展，明確產權問題，區分所有者和管理者，排除其他因素的阻擾和影響，實現機場企業的市場化發展和管理。

(三)有利于機場朝著精細化方向發展

成本是企業經營管理中非常重要的問題，決定著企業的盈利與否，二盈利的主要方法就是降低成本，提高利潤。但是機場企業與其他企業不同，機場只有通過加強管理，減少非必要的開支，來增加利潤。機場企業通過財務管理工作，制定詳細的財務開支標準，做好成本管理，提高經濟效益。

二、機場企業財務控制中存在的問題

(一)資金使用效率低下

我國機場企業目前基本都采用的子公司或分公司的組織架構，機場擁有的資金大部分都在這些子公司手中，資金使用效率不一，而且在子公司中容易使資金閑置，資金使用效率大大降低。特別是在某一子公司運營不佳的情況下，資金鏈不能良性運營，可能出現部分公司資金充足，部分公司資金緊張的問題。

(二)預算管理低下

機場企業在近年來實行屬地化改革以后，一定程度上促進了機場企業的發展，也為機場企業的發展營造了良好的氛圍，政府也在政策上給予了一定的支持。但是，一些機場企業為了符合政府政策的要求，制定不切實際的預算，出現了搭便車的現象，進而造成年終決算時與預算脫節的情況。出現這種情況，一定程度上了阻礙了年終計劃的執行，妨礙資金良好運行。這種高大空、不切實際的預算行為，很容易造成經濟上的損失，使財務內部控制受阻。

三、機場企業加強財務控制的對策

(一)建立健全內部控制體系

為了確保組織結構良性健康發展，組織結構必須明確責任主體，設立健全的內部控制制度，全面監督內部控制的每個環節，避免滋生腐敗。機場企業的資金流比較龐大，沒有完整的制度進行監控管理，單靠人的管理思想進行管理，容易滋生腐敗，所以，機場企業需要建立嚴密的內控體系，確保企業的財務管理按照程序執行，并促進企業的財務管理政策化發展，從而保證財務管理的高質高效。

(二)加強賬款管理

機場企業的資金流比較頻繁，項目也非常繁多，做好應收賬款管理也是財務管理的一項重要任務。機場企業應該對應收賬款實時監測，一旦違規，立即補救，催收各種應收賬款，做好預警機制工作。對于不同的航空公司設置相應的信用等級，并依據等級設置不同的應收賬款額度。對于欠款單位，做好監督工作，避免壞賬的產生，并降低該單位的信用等級，謹慎二次欠款。做好應收賬款管理工作，有力提升資金的使用效率，確保財務管理工作的順利進行。

[1]金賢波.機場財務管理信息化建設現狀及完善策略[J].財經界：學術版,2016(17)：201-201