關于企業管理會計報告體系構建及其應用的分析

高鵬

摘要：從當前來看，我國的管理會計體系在具體的應用中還存在著一些不足之處，如企業不夠重視公司的管理會計，對企業管理會計體系的認識不夠充分，這就不利于會計核算業務的開展。同時部分企業內部缺少專業的管理會計人員，也缺乏完善的管理會計機制，而這些問題的存在會影響企業管理會計的工作效率，制約會計核算的水平。在此背景下，本文簡要介紹了管理會計的相關概念與意義，分析了當前公司管理會計報告體系在構建與應用中存在的問題，并進一步提出相應的解決措施。

關鍵詞：企業管理會計；會計報告體系；構建；應用；措施

隨著經濟的發展，企業的管理會計體系就需要隨著形勢的變化而發生相應的變革，以此來推動企業的不斷進步。從現代企業的角度來說，管理會計在企業的經營與發展占據著重要的地位，它能夠幫助企業收集、加工與分析、整理企業運營有關的數據，通過對這些數據的整合為管理者的決策提供科學的決策。

一、管理會計體系的相關概念與運用意義

（一）管理會計的概念

一般來說，所謂的管理會計又被稱作是內部報告會計。而管理會計的主要目的是提高企業的經濟效益，通過一些專門的方法，利用財務會計所提供的數據與資料，對這些數據與資料進行加工、整合，形成報告，以此為企業各級的管理人員提供決策的依據，使這些管理人員能夠根據這份報告來對企業日常的經濟活動做好規劃與控制的一個會計分支。在企業的財務管理中，管理會計占據著重要的地位，發揮的作用也越來越突出。

（二）管理會計的功能

管理會計與其他的會計相比較，具有自身獨特的功能，能夠為企業的經營與發展起著重要的作用。首先是規劃的功能。管理會計報告是對企業的財務會計中的歷史數據進行合理的規劃與使用，提高對這些數據的整合能力，進而幫助企業做好科學的預測，提供企業決策的合理性；其次是組織功能。在企業實際經營的狀況下，管理會計報告有利于優化企業的管理流程，從而提高資源的利用率，提高企業的經濟效益；再次是控制功能。管理會計報告需要與企業的戰略目標相結合，及時反映出經營中的各項信息，并強化對這些信息的整合能力，進而提高企業的事前掌控能力；最后是評價功能。企業通過對管理會計報告的使用，能夠對實際數與預算數進行精確的對比，從而進一步評價企業的經營活動，有利于提高企業考核工作的有效性。

二、管理會計報告體系的現狀與不足之處分析

（一）管理會計報告依附在企業的財務會計報告體系中

從企業的管理者角度來看，會計工作的核心是企業的財務會計報告，很少有人會將企業的會計工作延伸到管理會計的領域中，更有甚者一些企業由于對會計的認識程度不高，會將會計簡單的認為是一項事后的算賬過程，這就不利于真正發揮出會計的作用。正是由于企業對管理會計的認識過于淡薄，再加上管理會計報告體系還不夠完善，從而影響了管理會計報告工作的開展，使得管理會計報告工作需要在財務會計報告體系的支撐下才能夠順利的展開，對其具有極大的依賴性。并且，管理會計報告會被認為是企業財務會計報告的一項補充說明，進而削弱了管理會計報告本身的獨立性，所發揮的管理效果就會大大下降。

（二）管理會計報告體系的理論研究和應用實踐相互脫節

我國對管理會計體系報告的理論研究經驗不夠豐富，相關的理論研究不如國外一些學者來得多，相應的，在管理會計體系報告的實踐應用中就會具有缺失性，使得理論與實踐相互脫節。從當前而言，我國一些企業雖然說善于學習一些優秀的管理經驗，吸收了許多國外的有關于管理會計報告的理論經驗，但是在應用的過程中卻忘記了理論與實際相互結合的重要性，沒有根據我國的經濟形勢進行相應的改變與創新，使得其理論的應用存在較大的不適應性，進而也就無法真正的發揮出管理會計報告的實際作用。

（三）在構建管理會計報告體系的時候缺乏系統性

管理會計可以說是一門新興的學科，具有極強的綜合性。從當前來說，管理會計還沒有形成一個較為系統的理論研究體系，而在管理會計報告體系的構建上，就會缺乏一定的系統性。企業的財務部門和其他的管理者在開展管理會計的有關活動時，就會較為分散而無法集中，使得管理會計報告在對企業的決策中的應用效果不夠明顯，進而使得管理會計報告更加不能得到管理者的重視。

（四）管理會計報告數據取得具有復雜性

為了為企業提供運行所需要的決策支撐，就需要從財務會計與管理會計報告兩方面入手，提高會計信息的全面性與準確性，進而幫助企業做出科學的決策。但是，從管理會計報告數據的來源與取得來看，數據來源種類多，涉及的范圍極廣，在數據的收集與整合過程中面臨著一定難度。其中，管理會計報告是以有關的財務數據與業務數據為基礎，而企業的經營與管理會產生業務活動與財務活動，這無疑會增加管理會計報告獲得的難度，為此，就需要有完善的信息系統來解決數據取得的難題。

三、完善管理會計報告體系的構建與應用的措施分析

（一）強化企業考評報告的作用

在管理會計報告體系的構建中，責任考評報告是其重要的組成部分。責任考評報告包含以下幾部分的內容：經營的業績考評報告、投資后的評價報告與預算執行的報告等。為此，在構建企業管理會計報告體系的時候，就需要著重考慮到這部分的內容，為進一步提高其應用能力，就需要強化考評報告的作用。一方面，需要構建投資后的評價報告制度，對一些投資項目開展完全的生命周期管理，進而能夠分析與考核有關的投資活動的可行性，來提高企業投資決策的正確性；另一方面，需要完善有關的預算考核報告機制，全面落實好預算執行的考核狀況，來提高對企業生產經營的控制能力。除此之外，企業還需要強化對成本定額的控制力度，全面考核與分析有關的成本數據，來構建出獎懲機制，進而降低企業的資源浪費與損耗，在一定程度上提高企業的效益。

（二）完善有關的預算編制機制

在構建企業管理會計報告體系的時候，預算報告是其非常重要的組成部分，可以說是企業在進行決策與控制時的重要手段與工具。預算編制機制不僅僅是企業財務管理的重要工具，也是企業管理流程再造的重要手段。而為了提高企業管理會計報告的應用力，就需要完善相關的預算編報機制。一方面，需要優化預算有關的編制流程，如對企業的資本預算、業務預算與財務預算等編制的過程都需要按照有關的原則來開展，并明確這些預算編制的責任，強化對這些預算工作的調度；另一方面，需要借助于對標管理、橫向與縱向對比等方式來提高預算編制的水平與合理性，使預算編制的工作能夠符合企業的實際運營情況。此外，企業的管理者還需要提高對預算編制執行力度的重視程度，強化對預算編制執行的控制力，進而來保障預算工作開展的有效性，提高管理會計的水平。

（三）強化企業的管理會計人才隊伍建設，提高員工的素質

對企業而言，人才是其重要的資源，也是影響企業發展的重要因素，更是企業的核心競爭力。為此，要完善對企業管理會計報告體系的構建，強化其應用的力度，就需要強化企業管理人才隊伍的建設，加大企業的培訓力度，來提高員工的素質。一方面，企業需要通過各種的培訓手段，如宣傳、講座、進修等等形式，來提高企業會計人員對管理會計的認識程度，并要強化對他們的管理、會計、財務管理等方面知識的培訓，提高他們的自身素質，來培養綜合性的人才；另一方面，需要提高企業會計的準入門檻，企業的人力資源部門在面試的時候，需要提高有關的聘請要求，進而提高企業會計人才的隊伍素質，推動企業管理會計報告真正的發揮出其效。

四、結語

企業的管理會計作為企業全局性管理控制的重要手段，在實現企業的戰略目標上發揮著重要作用，有助于提升企業的競爭力。這就需要企業構建出一套科學、合理的管理會計報告體系，從各個方面入手，來完善企業的管理手段，提高企業的管理水平，進而為企業的經營決策提供科學的依據，幫助企業提高其競爭力。

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（作者單位：中國東方航空集團公司）