老頭樂

代宗

老人的大丫賣雨傘，二丫賣遮陽帽。雨天時二丫愁，晴天時大丫愁。老人卻很高興：雨天時大丫能多賣雨傘；晴天時二丫能多賣遮陽帽。

過去對這個故事的解讀多是雞湯模式：人要多往好處想。但如果老人只有一個女兒，且只賣雨傘或遮陽帽，他再往好處想，又能想到哪兒去？若把老人的家庭設為企業，那就可以看出，老人每天之所以都很高興，緣于這家企業提供給社會的產品是雨傘+遮陽帽的產品雙結構模式，今天從雨傘中得不到利，但可以靠遮陽帽來錢，每天都有得賺。大女兒和二女兒的心情為何時好時壞？原因很明顯，產品結構太單一，客觀情況一變，銷路就受阻。這種企業過去多得很，僅僅靠生產軟木件——木制的暖壺塞、瓶塞——就能拉起幾百人干一個企業。這種企業在計劃經濟里有得活，一遇市場經濟，不死也得死。你看王健林又搞商業房地產，又搞影城，又搞游樂園，又跟董明珠共同投資，產品結構多豐富，來錢道兒多多，今天這個不行了，還有那個，明天那個不行了，還有這個。馬云也是一樣，這邊侍弄著阿里巴巴，那邊還玩足球。你會說，投資太大，平頭百姓玩不起。未必。家門口原先有一壽司店，后來擴建增加了鮮牛奶，生意比過去好不少。原因同樣很明顯，現在的客人數至少是過去客人數乘以二，東方不亮西方亮，這個賣錢額少，那個賣錢額多，這樣的日子當然讓人高興。