卷煙廠精益生產管理體系建設

[摘要]精益生產管理的核心是消滅浪費，不斷改善，是一種以客戶需求為根本的，以最少的投入獲得顯著效益的生產管理模式，是一種較為有效的管理模式，因此，研究精益生產管理中存在的問題，提出有效的改進措施，建設精益生產管理體系至關重要，是提高生產管理效果，保證卷煙廠生產質量、生產安全的關鍵。由此可見，研究卷煙廠精益生產管理體系的建設，對提升卷煙廠生產管理的精細化程度具有重要意義，是提高卷煙廠生產管理效果的有效手段。

[關鍵詞]卷煙廠；精益生產；管理體系；建設

精益生產模式是一種廣受歡迎的模式，當前，大部分企業都推行精益生產管理模式，通過精細管理，提升生產管理的精細化程度，為生產管理打下堅實的基礎，增強經濟效益促進卷煙廠的進一步發展。但是，精益生產管理仍然存在一些問題，影響精益生產管理質量，不利于生產管理工作的有效實施，基于此，建設精益生產管理體系建設，針對管理中存在的問題提出合理有效的建議至關重要，具有重要的意義與價值。

1卷煙廠精益生產管理存在的問題

11工藝管理缺乏系統性

工藝管理缺乏系統性是卷煙廠精益生產管理中存在的主要問題，影響了生產管理的有效性，不利于卷煙廠的生產管理。卷煙廠工藝管理缺乏系統性主要體現在三個方面：第一，缺乏關聯性與系統性，工藝管理目標并不明確，無法為工藝生產提供保障。[1]第二，生產工藝評價制度不完善，在生產工藝評價制度不完善的情況下，無法對生產管理水平進行科學的考量，無法對生產各環節進行有效的處理。第三，生產工藝還存在一些技術性問題，導致生產工藝鏈還不夠合理，需要進一步優化處理，生產工藝還存在一些薄弱環節，影響工藝管理效果，不利于精益生產。

12管理模式較為粗放

管理模式粗放是精益管理中存在的主要問題，粗放的管理模式會影響工作的貫徹落實，導致管理方式缺乏執行力等問題的出現，影響精益生產管理效果。管理模式較為粗放的原因主要體現在以下幾個方面：第一，管理工作人員并未樹立精益生產觀念，缺乏精益生產、精益管理的意識，缺乏意識指導，自然會采用較為粗放的方式進行管理，影響管理效果。[2]第二，標準化工作還不完善，受傳統觀念的影響，在管理中依然存在標準與實踐不相符等問題，對精細方面的工作存在欠缺。第三，精益生產管理理念尚未普及，無法落實到實處，基層管理者與員工普遍缺乏精益管理意識，管理效果不佳。

13生產流程缺乏連續性

生產流程缺乏連續性是一個重要的問題，會影響生產效果，增加生產余量，提高無效生產時間，出現較多的無產行為以及耗損行為，因此，生產流程缺乏連續性具有惡劣的影響。生產流程缺乏連續性主要會出現以下問題：第一，出現市場信息與商品生產不對稱等問題，造成無效生產，浪費人力、物力、財力資源，造成不必要的浪費。第二，容易出現生產故障，對下游產品造成影響，形成大量上游產品的堆積，造成無效生產，從而無法保障生產流程的連續性，無法滿足市場需求，影響卷煙廠的精益生產管理。

14工藝質量控制不佳

在生產工藝質量控制過程中，極易出現生產質量控制不佳等問題，影響工作的有效實施，由此可見，工藝質量控制不佳是卷煙廠精益生產中存在的主要問題，工藝質量控制不佳主要體現在以下幾個方面：第一，產品缺乏穩定性，設備管理工作無法落實，導致生產鏈的不完善，從而出現一系列問題，影響工藝質量。第二，對質量控制工作不夠重視無法有效進行評價，不利于質量的強化，影響精益生產管理質量。

2卷煙廠精益生產管理體系建設

21質量管理

做好質量管理，將質量管理落實貫徹到各個環節，是有效進行質量管理的關鍵，做好質量管理工作需要做到以下幾點：第一，分解生產流程，對生產流程的各個環節進行掌控，從而細化質量管理工作，對質量管理工作進行詳細的安排，從而保證質量管理工作的有效實施。[3]第二，確?；鶎庸ぷ鞯挠行ч_展，使基層員工熟悉質量管理工作，了解質量管理工作，從而做好質量管理工作，將質量工作落實到生產第一線，保證質量管理工作的有效開展。第三，建設預防管理體系，快速處理深層次問題，對平臺內的數據信息進行分析處理，為問題解決提供依據。第四，通過跨部門專家組，對卷煙廠其他部門的工作進行全面的審視，對生產管理過程中存在的問題進行進一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產管理能力，保證生產管理質量。

22有效進行成本管理

進行成本管理是保證管理效果，提高企業效益的關鍵，因此，有效進行成本管理十分重要。有效進行成本管理需要做到以下幾點：第一，收集相關數據，并將數據集中在數據庫之中，以便對成本管理進行有效的分析，有效控制生產工藝、技術以及材料消耗等成本，實現成本的有效管理。[4]第二，有效進行成本分析，在進行成本分析時，不僅需要對輔料性質進行有效的分析控制，還需要對卷煙廠的內部成本進行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實現成本管理。第三，加強相關人員的成本控制意識，通過定期對卷煙廠內部員工進行教育宣傳，可以構建科學的成本指標體系，保證評價機制的科學性，實現成本的有效控制，做好成本管理工作。

23注重生產管理

有效進行生產管理是提升生產效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進行生產管理，注重生產管理具有重要的意義。注重生產管理需要做到以下幾點：第一，制定明確的生產目標，在注重生產管理的過程中，需要保證目標的明確性，對生產流程進行分段，對各個流程段的生產效率進行統計。其中統計的內容包括設備故障概率，生產準備時間以及生產延遲率等，通過對這些數據的分析，了解物料狀態，分析影響生產效率的參數，實現生產管理的優化。第二，增強人力資源的利用效率，通過提高人力資源的利用率，可以發揮員工的作用，創造更大的價值，除此之外，還可以實現生產模式的創新與優化，建立反應更快的、高效的生產實施系統提升生產管理的彈性，對市場動態做出正確的反應。

24注重安全管理

安全管理是精益生產管理的關鍵，通過安全管理，可以為質量管理打下堅實的基礎，創造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點：第一，組織安全意識宣傳教育，通過宣傳教育，能夠使相關人員產生正確的意識，認識到安全生產的重要性，從而自覺進行安全生產，有效進行安全管理。第二，開展技術培訓，通過技術培訓，能夠增強操作的規范性，促進安全生產，實現安全管理，避免產生安全問題，并通過加強生產進行有效的安全監督，保證安全管理的有效性。第三，構建生產安全預防機制，通過合理的預防，對危險源進行有效的識別，從而深入分析相關情況，采取有效的對策，防止安全問題的產生。第四，制定責任問責制度，強化各級的安全責任，將安全管理目標分級到各個部門，落實到部門，落實到個人，保證安全管理的有效性，從而實現精益生產管理體系的建設?？傊?，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產管理的關鍵內容，有助于提高生產的安全性，保證生產質量。

3結論

精益生產管理作為一種有效的管理模式，能夠發揮重要的作用，增強企業效益，獲得更高的利潤，促進經濟的進一步發展，由此可見，研究精益生產模式管理體系的建設具有重要意義，能夠為企業的穩步發展創造良好的條件，營造良好的環境，打下堅實的基礎?？傊?，精益生產管理具有重要意義，建設精益生產管理模式具有重要的價值。

參考文獻：

[1]楊詩詩精益生產理論在卷煙企業中的應用研究——以四川中煙工業公司綿陽卷煙廠為例[J].經營管理者，2017（1）：166

[2]羅軍實為本精為魂文化引領創新驅動全面推進精益工廠建設[J].企業導報，2016（18）：183-184

[3]謝琪君論精益管理在煙草企業中的實際應用——以寧波卷煙廠為例[J].經濟師，2015（4）：256-257

[4]楊斌，郭濤，常建宏淺談煙草企業設備管理的精益化建設[J].中國設備工程，2014（12）：53-55

[作者簡介]田奎（1976—），男，土家族，貴州遵義人，湖南科技大學本科畢業，貴州中煙工業有限責任公司遵義卷煙廠一車間主任。研究方向：企業管理。