國有企業崗位管理與管理責任

蒙曉麗

（吉林油田松原采氣廠 人事科 吉林松原 138000）

摘 要：國有企業改革工作不斷深入，企業在系統的，逐步的解決諸多傳統管理的問題，在這樣形勢下不斷的推動企業管理創新，企業以前所未有的狀態發展，這當中企業存在的遺留問題以及改革進程中新出現問題頗多，要解決各種問題，人力管理作為管理體系中的核心工作，以人為本的管理責任更是管理者與職能部門需要面臨的重要工作，企業管理組織機構正常運行就離不開崗位管理，步步為營的崗位職責是每一位員工的工作職責，強化崗位管理對于全面深化改革，對于企業發展具有極其重要的意義。

關鍵詞：崗位管理；管理責任；人力資源；調配

一，崗位管理與管理責任概述

崗位管理涵蓋管理與被管理，管理里體系的健全也是以制約與被制約的相對關系存在，深化崗位管理是完成管理職責的一項具體的工作，在改革進程中，崗位職責的旅履行，是員工以及管理人員的責任義務，不僅具有職業性更具有社會價值感，獨立的崗位間相互協作，結合成整個企業機構的整體運行從而完成目標，這就需要通過崗位管理工作的完善，管理責任賦予管理者職權，職權的把握與權利的范圍成正比，職能越大責任越大，所以如果把崗位管理視為一份重要的工作，那么管理責任是強化這份工作的保障。

二，目前企業崗位管理存在問題

國有企業改革中，管理模式不斷創新，受傳統運營模式影響崗位管理工作存在的問題凸顯，這些問題有礙企業發展，全面的分析崗位管理存在的問題不是獨立存在的，在企業改革進程中，越加深入面臨的問題越來越復雜，責任管理問題是問題的核心，具有代表性，管理責任意識形態重建需要深入了解存在的問題。

（一） 崗位人力資源調配不力

企業崗位在發展中逐漸細化，規范職能，對于人員的任用也有了完善的體系，可是目前的管理模式下，人事部門作為人力崗位安排調配能力受諸多條件制約，包括職責人員，人情管理的落后現象還是比較嚴重，現代化企業受傳統講人情，講關系，小圈子影響較為突出，員工個人價值得不到充分發揮，沒有規范的崗位多元化管理體制，個人對于崗位選擇面狹窄，工作熱情不高，在人員配比上，出現了較為繁重的工作無人安排，較為清閑的崗位又人滿為患現象，沒有嚴格要求人員配比工作，使員工情緒低迷，滋生好逸惡勞的習慣，長此以往惡性循環，部門職責力更加弱化。

（二） 崗位薪酬改革滯后

國家2015年實施了國有企業改革舉措，涉及72家央企，細化了薪酬標準，由原來基本薪金和績效年薪兩部分，增加激勵收入變成三部分，改革的目的為建立合理的薪酬機制，一直以來企業薪酬呈現金字塔形狀分布，從高管至基層員工，由多到少的形態，然而合理的薪酬分布應該為紡錘型，即企業高管和一線勞動力繁重的崗位在趨于合理比例下增高，輔助崗為，超編制崗位，獲得薪金福利待遇應相應降低，目前存在的問題為薪金機制還不夠完善，績效薪酬體現力度還比較弱，沒有充分體現能者多勞，多勞多得的政策。

（三） 崗位職責落實不到位

值得注意的是，國有企業員工的工作效率長久以來處于較為低迷的狀態，與民營企業以及外企存在較大懸殊，在機制改革中一直沒有找到行之有效的突破方法，這種現象的原因是多方面的，陳舊的價值觀念，個人素質不能提高，事業心不強，工作價值觀淡薄，綜合分析，有一個主要的因素就是崗位職責落實不到位沒有產生約束力，行為規范即使制定完善但也是形同虛設。

（四） 績效考核工作重視不夠

進年企業相繼建立了績效考核機制，并在實際工作中不斷的完善，取得了一定的成果，使企業管理水平得到了進一步提高，目前此項工作在企業中人事部門分管，這就從某種意義來說弱化了績效考核，往往企業在生產運行中，會去考慮生產，成本，安全等所謂更為主要的工作，自我考核往往得不到重視，這樣就不能夠達到提高管理，強化管理責任與員工工作職責，把這份強有力的保障工作形式化了。

三，管理創新強化責任從幾個方面入手

（一） 完善考核機制強化績效考核

績效考核是提升管理水平，強化員工職責，促進企業發展的重要保障，以績效考核作為企業員工的薪酬評定是符合現代化企業管理要求的，它可以促使員工承擔企業賦予的社會價值，激勵員工提高自身業務能力，剖析企業在管理中存在的薄弱環節，作為績效考核的執行部門應該從企業管理中獨立出來，專業的開展此項工作，客觀科學的對整個企業績效進行全面的評估考核，這樣才可以避免行政職能受管理的羈絆。

（二） 崗位管理多元化

在強調刻苦鉆研，一個專業一個崗位的同時，我們注意到長久的從事一份枯燥的工作，讓從業人員精神萎靡，在死板的考核機制硬性的規范下，另一方面不妨在崗位管理上，調整工作方式，根據具體的工作和個人的能力條件，用以更加人性化的崗位操作。在德國大眾汽車公司的玻璃工廠，除了運用大量的現代化設備代替員工進行枯燥重復性工作，員工崗位是進行周期性調換的，每個周期工作種類不相同，這樣的管理不僅最大限度的解決了員工長期進行單調操作所產生的乏味感，調動員工的工作熱情，還使員工在技能操作上提高操作水平，這說明合理的崗位的轉換無論對員工自身，企業的管理，以及未來的發展都是大有裨益的。

（三） 增加企業文化建設

管理責任感的提升，就代表這管理水平的提升，就代表了現代化企業的建成，崗位管理的職責其實就是人的工作職責的體現，所以我們在強調各種規范以及各種激勵體系建立的同時，更應該加強企業各級人員本身文化水平的提高，不僅績效工作進行專業崗位培訓，對于企業文化的建設也應進行周期性學習，通過學習現代化企業管理理念，業務知識，結合傳統文化學習思想道德的學習，達到價值觀的融合，個人價值觀與事業價值觀融合，工作價值與社會價值融合，最后人與企業相互融合，這樣的企業會有力的解決發展所面臨的問題，成為一個迅速進步的企業。

四，總結

崗位管理不僅是一項工作，更是新時期企業現代化發展水平的體現，同時也是目前企業改革的核心工作，通過各級管理人員職能部門以及所有員工來相互配合，來完成崗位管理各項工作，使現代化企業崗位職責管理體系的建成，讓從業員工自身帶著責任與使命實現自我價值，更好的承擔每個人應承擔的企業職責，社會責任，這是作為國有企業應對社會所做的貢獻。endprint