探討建筑工程施工管理中的常見問題及對策

時圣存

摘要：施工管理與控制涉及很多活動，這是很好的建設活動，從最初的接受活動開始，一直到后來交付運。在這個綜合的步驟，關鍵是對對象的場地和建設相結合，從而開展一系列的活動。本文從建設管控活動和落實好建設管控工作的進行了闡述，又分析了其面對的一些不利現象和具體的應對方法等。

關鍵詞：施工管理；創新；對策

前言

建設管理是由組成的管以及理來獲得，以確保足夠的人手，但也要控制施工過程中，項目施工質量控制活動需要所有成員積極參與當前建設的總體規劃，但在建設之前要有完整的策劃，并且結合以前相同的建設活動來明確具體的想法。在建設時，要積極實行三檢制度，不良現象消除在他們發生之前，但也要了解新的技術和材料，這可以確保建設活動的管控工作可以順利有序的進行，有效提高項目的質量。

1當今的建設管控活動

1.1施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理

現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化?，F代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。

1.2關注安全管控

怎樣提升場地的安管能力，避免不安全的現象出現，是當前監理機構和施工方在進行管控活動的時候要認真關注的事項。接下來具體的探索。目前建設活動中存在的不安全的現象非常多，主要的有如下的一些緣由。第一認知能力太差，過分的關注生產，忽略安全。未將人當成是工作的關鍵點。不了解相關的法規條例，無法落實好權責。未積極的開展安全教育活動，安全思想太差。許多的運作機構只是關注運作，忽略了安全。一些單位吸收新的工作者沒有合理的培訓就開展活動，不了解有關的規定等，安全思想太差進而就會導致一些不利現象出現。第二，管控能力不高，方法太差。責任混亂，管控體系未有效的落到實處。運作單位對于違反條例的行為單純的按照懲罰的措施來處理，不對其積極的管控。沒有關注危險點的管控活動。一些單位設置建設管控條例的意義并非是用來應對檢測活動的，其不但不關注制度的創建活動，也不關注具體的落實。第三，對于突發問題的處理不合理。要通過很多層次的建設管控活動來切實的提升安全思想，帶動安全體系的落實，不斷的完善約束體系。具體的應對措施。第一，要想確保安全性高，相關的領導人員要從思想意識上關注。關鍵表示在如下的一些內容中。將安全事項放到總的議事規劃之中。一旦察覺不利現象就要積極的應對。要時常的檢查，積極的分析安全相關的內容。要通過典型來分析，要從多個層次之中論述。經常性的深入到場地之中分析。同時還要開展好指引活動。通過分析我們得知，如果負責人不關注安全的話，問題的發生幾率就相應的要高。相反的負責人關注這些問題的話，就會發揮出表率的意義，進而將不利現象控制在發生之前。

1.3積極的開展預防活動，將被動防治變為事前管控

安全與生產本身是一項無法相互對立的內容。相關工作者要將積極的分析它們的這種關聯，要積極的論述。要在開展組織管控活動的時候，關注安全。不過在具體的活動之中，關注安全又有很多的要點要關注。首先是前期的管控，認真穩當的開展。其次是在問題出現之后，慌亂無序的開展。很顯然這兩個措施的意義是有很大的差距的。第一種的意義非常好，能夠將問題控制在發生之前。不論是何種問題，它們在出現之前都會有一定的前期體現，此時就要從細微之中明確關鍵點，要對其進行整治。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

2落實好建設管控工作的方法

2.1單位是安全活動的關鍵依托體，強化具體權責

單位是安全活動的關鍵依托體，要強化單位在該項安管活動中的具體權責。在單位的總的生產步驟之中，所有的步驟，所有的職務都要認真的關注安全事項。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2.2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.3施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業要抓好了以下工作：（1）嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；（2）嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；（3）加大安全執法檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴肅追究責任。

2.4加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果

“預防為主”是安全生產的原則，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能讓事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確?？傊?，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

3結語

對于建筑項目開展的建設管控活動是一個非常繁瑣的活動，其涵蓋的要素非常多。要想開展好該項活動，就規定相關單位要積極的分析本單位的具體特征，要發揮出自身的優點和特征，使用有序的措施來切實的提升管控的素養。本文論述了建設場地的管控活動，以及建設管控的革新和后續的建設管控等等的一些不利現象。在具體的活動之中，要結合自身的具體特征，不斷的細化分析，才可以確保項目能夠開展好。