“嫦娥二號”CCD立體相機研制高效項目管理

葛永嬌+趙葆常+王亞軍

摘 要：高效開展項目管理是管理領域一個值得永遠探索的主題。從7個方面重點闡述了如何高效開展項目管理工作，以保障“嫦娥二號”CCD立體相機在一年內完成原理樣機、初樣電性、結構、鑒定和正樣等5套產品的研制工作，從而創造航天載荷研制進度奇跡。

關鍵詞：項目管理；嫦娥二號；有效載荷；CCD立體相機

中圖分類號：V445.8 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.002

項目是面向事先界定的目標或目的所做的有組織的工作，是一種具有預算和時間進度的獨特（因而有風險）事業。在項目實施過程中，需要精準和高效的管理，在充分依托已有組織管理的基礎上，需要專業化的管理，需要長期積累和整體把握能力，從而有效處理項目實施過程中遇到的各種風險和問題。

高精度CCD立體相機是嫦娥二號的主載荷，是嫦娥二號圓滿完成工程任務的標志，它的主要任務是對全月球進行高分辨率詳查，特別是要對“嫦娥三號”月球車的計劃著陸地點——虹灣地區進行更詳細、更準確的探測，并提供該地區超高分辨率地形地貌圖像數據。探月工程指揮部將“嫦娥二號”CCD立體相機的地元分辨率從原120 m分別提升為：在100 km極軌圓軌道，地元分辨率優于（小于）10 m；在15 km×100 km的橢圓軌道上，在近月弧段地元分辨率優于（小于）1.5 m。這一技術指標的調整為“嫦娥二號”CCD立體相機的設計和研制工作帶來了極大的挑戰。項目組完成了挑戰性的考驗，在至今國際上尚沒有地元分辨率優于10 m的全月立體圖像的情況下，“嫦娥二號”CCD立體相機實現了重大突破，完成了世界上第一幅地元分辨率優于10 m的全月面立體圖像。

在項目研制方面，CCD立體相機項目組按照工程指揮部要求在一年的時間里完成原理樣機、初樣電性樣機、初樣熱控樣機、初樣鑒定級相機和正樣相機的研制，時間節點在航天遙感器研制史上是艱巨任務。本文將從7個方面重點介紹 “嫦娥二號”CCD立體相機是如何高效開展項目管理工作的，有效保障產品的研制進度和質量，圓滿完成工程任務。

1 集全所之力打好“嫦娥二號”項目攻堅戰

面對“嫦娥二號”CCD立體相機研制這項具有全新挑戰性的任務，項目管理部門集全所之力打好“嫦娥二號”項目的攻堅戰——專門成立了“嫦娥二號”CCD立體相機研制隊伍，所長親自擔任項目指揮，副所長擔任項目副指揮，專門設置項目調度和質量師，專職管理研制進度和質量，設計師隊伍以嫦娥一號隊伍為基礎，挑選光學、結構、電子學、熱控等各個專業的人才，加強人才隊伍組建。根據科研院所的項目研制特點，結合航天型號項目管理要求，逐步形成了以職能機關為主體的管理特色的航天型號項目管理體系，制定了一系列管理辦法和規章制度。在不到一年的時間里，這支隊伍先后完成了“嫦娥二號”衛星立體相機原理樣機、初樣電性、結構、鑒定產品和正樣產品一共5臺相機的研制任務。這一輝煌成績的取得也充分反映了項目管理工作的成效。

2 高瞻遠矚，提前布局

探月一期任務圓滿結束后，探月后續工程受到了國內外的高度關注。在二期任務沒有正式落實之前，所領導和主管部門一方面積極爭取二期的研制任務，另一方面，組織立體相機項目組和有關部門，就二期任務需求、科研隊伍研制技術水平、研制保障條件等幾方面的內容進行客觀的評估。在充分調研的基礎上，大膽布局，先期啟動了二期的設計準備工作，提前規劃了項目研制過程中的短線。事實證明，這一決策對“嫦娥二號”立體相機研制工作的順利進行和按時交付起到了關鍵性作用。

項目管理應遵循客觀規律，進行科學的項目策劃，照章辦事，嚴格落實質量管理工作，帶領全體參研人員團結協作，攻克難關，圓滿完成了“嫦娥二號”立體相機的研制任務。

3 認真做好項目研制策劃工作

項目策劃在保證項目研制進度和質量方面起著至關重要的作用?！版隙鸲枴比蝿樟㈨椇?，首先召開研制工作動員會，積極調動每位參研人員的責任心和使命感，并科學制定項目研制計劃流程，重點關注項目研制短線，確保計劃的合理性和科學性。在計劃執行過程中，要求計劃落實到每一天，責任落實到每一個人。同時，根據項目研制的實際情況，及時調整研制計劃，特別要重點監控項目研制短線，預先制定應急預案，確保研制短線不影響整個研制計劃的執行。另外，要合理安排研制流程，做到研制過程的最優化。在項目研制期間，曾一度在電子技術方面遇到阻力，立即組織全所有關方面的專家聯合攻關，很快就攻克了這一難題，保證了研究工作的順利進行。

項目管理人員與課題組緊密聯系，及時了解研制中出現的問題，時刻關注項目的計劃進度。組織編制研制計劃，并且堅持在每周一主持召開項目組與相關部門的協調會，所有問題的處理不過夜，積極協調和解決。在研制“嫦娥二號”CCD立體相機的過程中，從未出現過停工等待的情況。比如第一次做EMC試驗時，有若干項沒有通過，經分析認為是電控箱因多次加工修切，存在較多電磁泄漏的開口問題。為此，項目管理人員立刻與項目組負責人溝通，并與研制工廠的領導協商，要求他們在一個月內再加工一個電控箱。后來的結果表明，這一判斷是正確的，有效保證了項目的研制進度。

4 認真落實質量管理要求

為了保證研制產品的質量，所質量主管部門除了進行日常的質量管理工作外，還深入到項目研制的第一線，參與設計與制造工作，堅決落實質量管理措施，解決好質量與進度之間的矛盾。在“嫦娥二號”CCD立體相機的研制過程中，設立了專職的質量師，他們經常與設計人員一起討論研制過程中遇到的質量問題，及時商討對策，決不放過研制過程中出現的任何細小問題，及時排除各種隱患，確保研制質量100%受控，有效保證了嫦娥立體相機在發射前狀態良好，無任何質量問題。

5 提前部署，落實研制保障條件建設

在項目設計階段，項目管理人員組織所支撐體系各部門落實項目后續的研制保障條件建設。提前準備好場地、設備、人員、經費等，確保相機在進入聯調階段后所需要的一切保障條件得到落實，為項目研制工作的順利進行排憂解難。

6 發揮技術負責人帶頭作用

CCD立體相機項目組是一支結構合理、學科配套、團結拼搏、樂于奉獻、善于創新和勇于拼搏的優秀團隊，領導人物為老一輩科學家，團隊成員是一批已在光學、機械、電子等學科領域獨當重任的優秀中青年科技人員。這里的管理重點在于發揮技術帶頭人以身示范的作用，并長期保持研制團隊的工作積極性。

在項目研制期間，項目帶頭人以精益求精的嚴謹科學態度，認真對待涉及到項目的每一項細小工作，包括項目的各項技術可行性報告和研制工作報告，都是自己組織材料親自撰寫的，多份報告還被有關單位作為典范和樣本。CCD立體相機研制工作開始后，工作人員們幾乎放棄了所有的節假日，全身心投入到項目的研制工作中，先后攻克了一個個技術難關。在項目研制過程中，絕不放過有可能出現的任何細微的問題。例如，在“嫦娥一號”CCD立體相機中已經成功使用過的光機材料和輔料，比如膜系、膠合劑等，在“嫦娥二號”項目中均重新做了“三防”試驗和空間粒子輻照試驗。正是這一絲不茍造就了項目的“零缺陷”設備。

“嫦娥二號”CCD立體相機項目組除了本身是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍外，還長期保持工作的積極性。特別是為了按計劃完成任務，保證項目整體按時出所，以副主任設計師為首的電子學組的10余名科研人員，連續奮戰了整整4個月。在此期間，他們顧不上照顧年邁的父母，顧不上看望自己的孩子，吃在所內的食堂，住在所內的招待所，不僅沒有周休日和節假日，而且每天都加班到后半夜，一天只能休息4～5個小時，還有一些同志因勞累過度病倒了，但經過治療剛剛有所好轉還未痊愈就又來到工作崗位。

長期保持團隊工作積極性的主要方法是：解決成員的后顧之憂，特別是來自家庭的壓力；增強團隊的凝聚力；提高激勵績效，特別是每天的激勵績效措施；解決團隊日常生活需求，讓團隊人員能夠專注項目研制；采取適當反面的激將措施。

7 加強技術難點的攻關

“嫦娥二號”CCD立體相機首次采用TDI CCD技術實現對月球的探測，其中，速高比補償是一個技術難點，國防科工局探月與航天工程中心將該項技術列為重大專項。針對此技術難點，管理的重點在組織成立專業隊伍，開展專項技術攻關，多輪多層次的論證和驗證，包括組織設計師開展大量的資料調研和實驗工作，比對各種月面高程圖數據，最后決定采用“嫦娥一號”衛星獲取的高程數據作為設計依據，并提出了相應的補償方案。經過研究所、載荷總體、衛星總體三級評審，在聽取專家意見的基礎上，不斷與測控和用戶溝通，進一步完善方案，還進行了計算機仿真。為了確保方案萬無一失，還提出了地面驗證試驗方案，最終以室內定量檢測與室外定性模擬推掃完成了地面試驗的驗證工作。正是專業隊伍和專項攻關以及科研人員一絲不茍的工作作風、嚴肅認真的科學態度，才保證了項目的完美交付。

8 結束語

在科研項目管理中，項目管理占有重要的位置，發揮著指導作用。集全所之力打好“嫦娥二號”項目攻堅戰，認真做好項目研制策劃工作、確保項目研制短線受控，認真落實質量管理要求、不放過任何質量隱患，提前部署、落實研制保障條件建設，高瞻遠矚、提前布局，發揮技術負責人帶頭作用，長期保障研制團隊積極性，加強技術難點的攻關，從這7個方面加強管理，以便“嫦娥二號”CCD立體相機順利完成國家和人民賦予的艱巨任務。

參考文獻

[1]邁克·菲爾德，勞里·凱勒.項目管理[M].大連：東北財經大學出版社，2000.

[2]利鎮有，何繼善，王孟鈞.精準項目管理能力維度的國際核心競爭力提升研究[J].科技進步與對策，2016，33（16）.

[3]李哲，周華東，李研.國外專業機構科研項目管理的經驗與啟示——以德國宇航中心項目管理署為例[J].中國科技論壇，2016（8）.

[4]張俊光.基于緩沖的研發項目風險概率監控方法[J].統計與決策，2016（9）.

[5]陸士辰.探究項目管理在科研項目管理的應用[J].經營管理者，2015（13）.

[6]王蘭，李靜.新形勢下精細化管理在科研項目管理中有何應用分析[J].經營管理者，2015（1）.

[7]王川.科研項目管理視角下的技術增加值理論[J].科研管理，2015（S1）.

[8]劉明昇.地方高校應如何做好科研項目管理[J].高教探索，2016（S1）.

〔編輯：白潔〕