土建工程項目管理的內容分析及優化措施研究

馬慶

（延長油田股份有限公司工程管理部，延安 716000）

摘要：土建工程項目管理作為施工企業工程管理非常重要的環節，直接影響工程質量及投入使用后的安全性，因此，務必要重視并完善土建工程項目管理。本文論述了土建工程項目管理的具體內容，并提出項目管理過程中存在的問題，最終提出一系列優化土建工程項目管理策略，以期為促進土建工程項目施工企業的可持續發展提供有價值參考。

關鍵詞：土建工程；項目管理；內容；問題；措施

1前言：隨著經濟的快速發展，土建工程項目越來越多，這給建筑行業提供良好的發展機遇，尤其是隨著新理念、新材料和新工藝的不斷涌現，促使土建工程發展達到新高度。然而，現階段土建工程施工企業在項目管理的方面不夠完善，致使施工過程中浪費及安全事故頻頻發生，不利于土建工程施工企業的可持續發展。因此，如何在土建工程中使用科學的項目管理方法已成為土建工程施工企業首要解決的問題。加強對土建工程項目管理中存在問題實施研究，并提出可行性較強的對策，這對于土建工程行業的進一步發展及土建工程行業管理水平的進一步提升有很大的理論價值。

2土建工程項目管理的內容分析

2.1項目造價管理：土建工程造價管理貫穿于項全程，即決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段均關系到工程造價。加強土建工程造價管理，可以促進優化設計，并能夠準確編制投資估算，最終將造價控制在一定限額內。

2.2項目合同管理合同可確定土建工程項目的成本及質量等相關目標，同時可對合同雙方的責、權、利關系予以明確規定。合同管理貫穿于工程全過程，即從開發、設計、監理及施工等全過程均發揮著舉足輕重的作用，對土建工程項目的順利實施起到控制和保證作用。

2.3項目安全管理：安全管理要求采取相關措施確保項目在施工過程中不出現事故，安全管理的實施主要依靠安全法規、安全技術及工業衛生這三項措施。

2.4項目監督管理：監督管理具體包括很多內容，如對材料的監督管理、對施工人員的監督管理、對項目設計的監督管理及對機械設備的監督管理等等。

2.5項目技術管理：有一些工程在施工期間可能會出現局部改造和技術改造等情況，這些改變直接影響到建筑物的性能及環境，因此，有必要對項目的改造行為實施技術審核。

2.6項目進度管理：進度管理在整個項目管理過程中也發揮出重要的價值，因為一旦延誤工期，則直接影響工程的投入使用進程，同時還會增加工程造價，所以，在施工過程中作為項目管理人員需定時深入施工現場，嚴格控制施工進度。

2.7項目協調管理：土建工程的項目管理中，愈發強調系統的集成，項目的子系統，如目標子系統、行為子系統、技術子系統及組織子系統等，其系統單元之間、系統與環境之間均存在復雜的界面。項目管理系統的子系統之間和各子系統內部同樣存在復雜界面，直接的表現形式便是各管理流程的接口，所以，需要對項目管理系統實施全面分析，采用集成管理思想，對流程進行集成管理，從而確保各管理系統之間、各子系統內部物資、能量和信息的暢通流動，實現整個管理系統處于平穩的狀態。

3土建工程項目管理存在的問題分析

3.1投資管理體制不健全目前，我國土建工程的投資主要源于中央、地方政府及企事業單位，建筑市場最大的買方仍是政府，政府在土建工程建設中發揮決定性作用。而項目法人領導班子差不多均由行政領導及主管負責人組成，投資體制仍然帶有濃厚的行政色彩。

3.2對法人的約束缺乏力度：非經營性建設項目法人，除建設資金外，沒有其他的流動資產及固定資產，不具備承擔民事責任能力，也缺乏資金自我積累能力及融資能力，更無獨立的投資決策權?？傮w表現為權、責、利失衡，致使法人只負責花錢不負責還錢，一旦投資決策失誤，則無法追究其賠償責任。

4土建工程項目管理的優化策略

4.1轉變觀念，提高認識：各土建工程施工企業必須更新觀念，加大項目管理力度，重視經營開發工作，將經營開發作為企業發展的第一要務，在企業范圍內努力形成全方位經營的濃厚氛圍。同時，各級組織需進一步優化配置管理班子，制定合適的經營戰略目標，努力構筑全方位、全員化的“大經營”網絡格局。

4.2完善監督機構：良好的規章制度作為工程質量監督管理得以順利開展的基礎，所以，需依據相關法律法規對建設程序是否規范、項目參與方是否具有從業資格、建設材料的質量檢測是否完善、建設資料的真實性和完整性是否予以落實、各參與方職能及從業人員是否到位等等，建立健全監督管理體系，從而實現工程質量的全過程管理。

4.3注重激勵機制建設：土建工程企業若想實現項目經營的良性運轉及健康發展，需建立健全有效的激勵機制。首先，分配激勵作為激勵的重要手段，應強調承包合同的嚴肅性，努力實現：政策明確、賬目清楚、考核到位；其次，要實施思想激勵，即加強對項目經理的思想政治教育，培養其榮譽感、責任感及危機感，促使他們清晰的認識到自己所負責的工程，不但要對自己、對企業和業主負責，更要對歷史負責、對人民負責；第三，重視評價激勵，工程完成交付后，企業需及時予以認真總結，找出不足和教訓，并在一定范圍內對項目經理給出客觀公正的評價，以此在企業內部形成互相學習的良好氛圍。

結束語：土建工程可謂關系到國計民生，而完善土建工程項目管理工作作為推動建筑業可持續發展的龐大系統工程，所以，作為土建工程施工企業務必要加強思想道德建設，以強烈的社會責任感建設出優質的建筑，作為政府監管部門也應該切實加強相關法律法規建設，努力維護建筑行業的市場秩序，從而實現土建工程建筑行業的良性競爭和可持續發展。

參考文獻

[1]白秀華，高泓.對土建工程的項目管理研究分析[J].工程技術，2009.

[2]陳瑋.論如何做好土建工程中的項目管理[J].山西建筑，2010，36（36）.

[3]袁建明.論土建工程的項目管理[J].山西建筑，2009，35（7）.