關于市政道路工程施工現場管理措施的探討

羅海旭

摘 要：市政道路工程質量管理工作的關鍵是要把握好現場施工環節，嚴抓施工現場管理，從整體上提高市政道路工程施工質量和水平。本文著重分析了市政道路工程施工特點以及施工現場管理措施。

關鍵詞：市政道路工程 施工特點 現場管理 措施

前言

市政道路工程施工現場是工程建設與施工的最前沿陣地，在這一陣地工程材料得以運用、施工組織規劃得以展開、工程進度得以掌控等，其中任何一個環節的管理與掌控對于工程建設單位來說都至關重要。例如：工程進度的管控關系到工程建設成本與造價，施工材料的選擇與管理關系到工程建設質量，人員的分配與安排也影響到工程施工進度與質量。市政道路建設單位要嚴抓施工現場，科學把握、積極掌控現場施工，通過科學的協調、力量的調動、人員的組織等來提高確保工程高效施工，提高道路工程施工質量。

1、市政道路工程施工現場管理工作現狀分析

作為市政工程管轄單位，甲方的角度來看，目前的市政道路工程施工現場管理存在很多問題，亟待處理、整頓、改善與解決，這些問題來自于施工單位、勘察設計單位等諸多個責任主體，具體的問題體現為：

1.1前期勘察設計不科學

市政道路工程施工前必須做好項目勘察、設計論證等工作，然而，從目前來看，相關勘察與設計單位工作明顯不到位，缺少細致全面的實地勘察、分析與調研，導致設計與實際脫節，實際施工中問題叢生，正常施工難以進展，影響工期進度。

1.2施工單位質量觀念落后

施工單位是道路工程施工的執行單位，也是施工現場最直接的管理單位，然而，一些施工單位責任意識差、質量意識淡薄，只顧個人利益、眼前利益，為了獲取更高的經濟效益，在犧牲質量的基礎上強調進度，或者忽視施工組織、人員安排等，質量管理水平低，路橋工程質量難以保證。

1.3施工材料管理亟待加強

施工材料是道路工程施工的主體材料，可以說材料質量直接影響工程建設施工質量。然而，實際施工過程中卻忽視了材料質量管理，從材料的采購、調配、試驗、質檢、運輸、保管等都未形成規范的程序。一些施工單位未進行材料質量合格度檢驗，就直接啟用材料，監理人員工作不到位，忽視了材料的質檢與驗收，導致材料質量低下。

1.4養護不到位

施工現場管理應該貫穿于道路工程建設的整個過程，然而，多數施工單位未能在竣工階段或者工程完工后對工程進行維護與維修，監理單位也忽視了這一環節的監管，導致道路工程后期質量問題突出。

2、市政道路工程施工現場管理措施探究

2.1做好前期規劃與部署

市政道路工程建設管轄單位，要想實現工程施工現場的規范化、高效化管理，就要從前期工作入手，做好相關工作的規劃與部署，強化前期的各項準備工作，為工程施工打好基礎。具體可以從以下方面進行規劃與部署：（1）建立同設計單位的溝通機制。監理單位受建設單位委托負責整個工程施工的監督與施工現場的管理，可以說監理是工程質量的前線監管者。所以，建設單位必須加強同監理單位的溝通、協作與協調，建立有效溝通，雙方通過簽署合約的形式來明確具體的監督項目、工作內容等，確立友好合作關系，建設單位要確保監理單位能有效承擔現場施工監督職責。（2）施工單位的工作部署。建設單位通過招標形式來招攬施工單位，組織其開展工程施工工作，施工前有必要針對施工現場管理同施工單位、監理單位等針對工程施工展開交流，細致展開工作部署，具體包括：施工進度管理、造價控制、施工變更管理等都要做出具體部署和安排。以此來強化施工單位的現場管理，其中要重點從工程質量角度出發，提高施工單位施工現場質量管理責任意識。

2.2重視施工質量監管

市政道路工程施工現場管理必須積極重視質量監管，建設單位要委托監理單位嚴抓工程施工質量監督與管理，要求監理單位將各項質量管控工作落到實處，細化施工現場各個環節的質量監管，從施工材料的質量檢測、施工工序的組織安排、各工序施工質量檢查等，都要亦步亦趨地進行監督與監管，形成全方位的質量監管。施工單位也要自覺提高質量責任意識，將質量控制放在各項工作的首位，選型高質量、價格合理的施工材料，注重施工工序的把握，其中要盡量采用現代化、先進的施工機械設備，選派專業性強、工作認真負責的技術人員、管理人員深入施工現場，強化施工質量的檢查與管理。主動配合監理單位完成各項工作的質檢與監督，積極落實建設單位部署的各項任務，以此來確保打造出高質量的市政道路工程。

2.3強化施工材料、技術與工藝的管理

施工材料質量直接影響道路工程施工質量，必須做好施工前期材料質檢、驗收等工作，規定專門的技術人員針對道路工程施工材料進行專業化質檢，實行標準化試驗，切實監督“三檢制度”的落實情況，同時，也要采取抽檢、質檢相結合的方式來確保材料質量。施工技術與施工工藝水平會極大地影響市政道路工程施工質量，鼓勵并支持新技術、新工藝的使用與落實，積極采用新技術，運用新工藝，以此來提高市政道路工程工藝技術水平。

2.4加強初期養護驗收

對于道路工程施工來說，施工前期的養護至關重要，所以，建設單位必須加大對道路初期養護工作的重視力度，要求監理單位與施工單位都要自行檢查路況、路貌等，重視工程初期養護，從路基到路面再到構建物、基礎設施等都必須嚴格檢查，確保不存在任何質量問題。同時，也要做好路基清理工作，排除附近的一切廢料、干擾性雜物等，打好初期養護基礎，為后期的工程施工現場管理創造有利條件。

2.5重視施工工序管理

工序管理也是施工現場管理的重要組成部分，建設單位必須強化工序的組織、安排與協調工作，對施工單位、設計單位、監理單位等提出要求，確保在各項工序開始前，進行技術交底，要求施工單位提交施工工序組織、籌劃等報告，同時，預先檢查、測試即將使用的施工技術、工藝等。同時，也要向監理單位提出要求，要求做好工程施工進度、計劃等的審核、監督工作，維護施工進度的時效性、合理性，確保工程施工能夠按照規定計劃組織開展。此外，應該定期開展工程例會，要求各個參建單位積極參加例會，共同商討施工過程中出現的問題，并針對問題集中商討解決對策和措施。

2.6加強施工現場成本控制

市政工程建設單位必須強化施工現場的成本管控，從材料與設備的采購、儲存、使用等都要妥善監管，參照施工定額來強化對各個分部、分項工程的成本控制，確保人力、物力、技術力量等得到科學的分配、安排與規劃，按照施工成本預算來強化各個程序的監管，使工程施工成本控制在預算范圍內，實現高效率、高質量的工程施工。

3、結語

市政道路工程施工現場管理至關重要，它關系到工程施工質量，影響到工程施工進度，甚至關系到整個工程建設的經濟效益。市政道路工程管轄單位必須強化施工現場管理，打造出高質量、高效率的市政道路工程，只有這樣才能積極維護各個參建方的經濟利益，才能提高市政道路工程施工水平，實現道路工程功能與作用的有效發揮。

參考文獻

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