淺談我國企業核心競爭力

何利

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摘 要：在知識經濟時代，企業核心競爭力成為商業競爭優勢之源。本文從核心競爭力的概念、其基本特征，跨國公司的核心競爭力研究，我國企業競爭力的新形勢和強化我國企業的核心競爭力四個大方面來闡述，從而得出：構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。

關鍵詞：核心競爭力；稀缺性；跨國公司；企業文化

隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，作為市場經濟運行主體的企業，其在國內市場上的核心競爭力，則是企業興衰成敗的決定因素。

1 什么是核心競爭力

企業的核心競爭力是指在一定環境中支撐企業持久生存與發展，供企業長期依賴并開發的核心技能的集合，是企業可持續競爭優勢和主要利潤的源泉。核心競爭力它具備了以下六點基本特征：

（一）價值性。核心競爭力富有戰略價值，不僅能提供顧客看重的價值，也為企業帶來較為長期的超額利潤。

（二）稀缺性。那些擁有了稀缺資源，且極有價值要素的企業，就能夠通過優于其他企業滿足顧客需求而實現企業目標。

（三）知識性。如果核心競爭力要對企業的長期發展起重要作用，必須建立在指導如何去做的知識基礎上，而不是建立在信息知識的基礎上。

（四）系統性。企業本身就是一個大系統，而企業核心競爭力體系自身也是一個系統，企業目標的實現程度不僅決定于核心競爭力的強弱，與核心競爭力相配套的次能力體系完善與否也會影響企業的競爭優勢。

（五）延展性。核心競爭力是一種基礎性能力，必須獨樹一幟，且不容易被模仿和替代。

（六）持久性。在產品、技術更新換代日益加快的今天，保持原有的競爭優勢變得越來越困難。我們講核心競爭力的持久性，并不是說企業的核心競爭力是永久不變的，而是要在變化環境中不斷開發、維護已有核心競爭力，善于變更和培育新的核心專長。

2 跨國恭喜的核心競爭力研究

環顧世界知名跨國公司，雖然他們的主營領域就是他們經過長期積累和不斷努力，在各自的主營領域都擁有自己的核心競爭力。因此，核心競爭力是企業經營戰略的核心內容，是企業發展壯大的基石。一些文章連篇累牘地介紹海爾的各種不同的管理理論，“日清日畢”等；許多企業熱衷于模仿格蘭仕的“低成本規模制造”與“低價格占領市場”所獲得的經營優勢；聯想的計算機“消費品化”也成為人們分析聯想成功的秘訣。其實，這些企業成功的背后，就是植根于企業內部組織運營中的知識、技能與經驗的結合體——企業的核心競爭力。

3 我國企業競爭力的新形勢

如果去看大多數500強公司的成長過程，會發現他們通過企業家的某種創造獲得成功后，通常會采取三個步驟來獲得持續的能力：

（一）是為企業樹立一個長期的企業目標，為員工樹立一個人性化的核心價值觀。比如SONY公司在上世紀50年代樹立的長期目標是成為世界著名企業，而為員工樹立的核心價值觀是：“（1）提升日本的文化和國家地位；（2）勇為先鋒，不甘人后，挑戰極限；（3）鼓勵個人才干和創造”。

（二）建立與比較競爭優勢匹配的核心競爭力。比如麥當勞的核心競爭力是標準化的經營管理能力與在不同分店的食品遞送能力，麥當勞在全球的擴張顯然是基于這一核心競爭力而建立的。

（三）建立基于今天、明天和后天的三層業務鏈。企業持續發展是企業精心安排的結果?？鐕局阅軌虺掷m增長，很大程度上在于他們能夠同時考慮企業今天、明天和后天的三個業務層面的發展機遇，即在今天發展和保有核心業務，企業才能持續發展。

4 如何強化我國企業的核心競爭力

（一）強化供應鏈管理，拓展企業核心業務

加快發展速度，擴大經濟規模是企業的當務之急。然而企業核心競爭力理論強調，企業的經濟規模不能盲目擴大，必須以核心業務為主，這需要滿足三個條件：一是做企業最熟悉的行業和領域，充分發揮資源優勢；二是能夠確保企業長期獲利能力，具有較大的盈利前景；三是業務間關聯度大，能夠在同一平臺上實現資源共享。目前，我國企業熱衷于多元化發展的問題是許多企業主業未穩，就急于向其他領域發展，結果欲速則不達，反倒使企業陷入困境。如巨人集團等。所以，企業應根據上述三個條件的要求制定符合企業特色、具有前瞻性的企業發展規劃，其核心業務的建立必須體現在以其核心產品為主的市場運作上，通過以供應鏈為基礎的核心業務拓展，逐步形成自己的核心專長，確立企業的核心競爭力。

（二）實施靈活的戰略發展模式，培育企業核心市場

市場存在的無限潛力為企業間競爭提供了豐富的資源，企業要圍繞核心業務培育自己的核心市場，主要包括兩方面內容：一是指現有市場的內在擴張，通過提高產品質量，開發產品功能，實現技術、服務管理水平全方位的提國，以對現有市場的不斷滲透實現市場需求量的增加，使企業向更深層次的市場擴展。二是尋求新的經營領域和市場空間，實現企業的外延增長。

企業開發市場的戰略有多種形式：（1）成本核心戰略。目前，我國許多企業的競爭也正處于“價格大戰”的成長過渡期；（2）價值核心戰略。這種戰略目標強調企業在競爭中占獨特的優勢，形成穩定和固定的消費群體；

（3）集中化市場戰略。這一戰略側重于某一種特定的、細分市場群，企業通過有效的資源整合和市場推銷為特定的消費群體提供產品和服務，爭取局部市場的競爭優勢。（4）多元化發展戰略。我國提倡企業選擇多元化發展戰略，目的是使企業有限的資源最大限度地發揮整合優勢，實現企業的規模發展，風險規避和增加贏利。

（三）建立規范的組織管理體系，營造企業核心機制

適應不斷變化的形勢，增強組織的擴張能力，實現組織創新，則是培育企業核心競爭力的關鍵，這也是在21世紀我國企業要實現走向世界、融入全球經濟目標的基礎。要使組織中的每一個人都善于學習，并在此基礎上發展成為組織學習的動力，保證企業不斷適應新的環境，具有可持續發展的能力。

（四）加強研究與開發投入，開發企業核心技術

技術創新是企業核心競爭力的基石。企業經營戰略的關鍵在于培育和發展能使企業在未來市場中能夠確立競爭優勢地位的核心競爭力。就運用技術創新、構建企業核心競爭力戰略而論，彌補差距的基本模式有兩個：一是通過企業內部技術創新構建企業新的核心競爭力；二是與擁有互補優勢的企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種企業所需要的專長的企業，強化企業的核心競爭力。

（五）建立人才聘用機制，培養企業核心人才

開發企業核心競爭力的根本在于智力資源的占有，而人才是智力資源的載體，是企業最寶貴的資源。由于全球經濟一體化，企業面對的是全球范圍的大市場，我國企業的人才稀缺將是企業未來發展的禁錮，市場競爭將演化為人才的競爭。所以企業必須建立一整套選人、用人機制包括人才獲取、培養、使用、激勵制度，為人才成長創造一個良好環境，造就一大批既有實踐經驗又有理論素養、既能夠進行經營管理又了解國內外市場行情的高層次、外向型、復合型的專業人才。

綜上所述，在知識經濟時代，企業核心競爭力成為商業競爭優勢之源。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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