企業管理需要“發動機”

企業管理需要“發動機”

歷年來，深圳涌現出眾多龍頭企業，并且這些企業能持續成長。這其中，不僅有傳統經濟增長時期嶄露頭角的，諸如華為、中興通訊、萬科、平安、華僑城、招商、騰訊、大族激光等老牌知名企業，也有抓住新型經濟增長時機的創新型公司，大疆創新科技、華大基因、光啟、房多多等，到底有什么奧秘呢？

深圳的企業，被稱為“深商”，是依靠“破壞性的創造”而成功的，深商是在中國境內的“老大哥”和國際老師們的夾縫中生存下來的，他們的成長經歷是中國開創市場經濟制度的縮影。

研究深商基因可以指導管理實踐?？梢园l現深商在管理領域都有自己的“發動機”，就是有選擇地抓住管理的一個中心點，把它做到極致，然后以點帶動整個企業管理的進步。從而避免了中國企業集體的傷害—補短板思維。（詳見2016年第2期《深商基因—深圳企業源源不斷成為王者的秘密》）

—李明輝/北京

變革催生新商機

由于市場形勢的變化，柯尼卡美能達不能單靠銷售復合機等硬件產生收入，它選擇了主動變革。根據最新的市場信息，柯尼卡美能達在中國A3彩色復合機市場占有率上，蟬聯了9個年度“第一”，而這正是其不斷變革的結果?！皵荡a復合機+”的商務增值服務，為柯尼卡美能達找到了一個新的商業模式和贏利點。

柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司在華的十年間，經歷了兩次波瀾壯闊的蛻變，使得它從一家單純銷售數碼復合機等硬件設備的公司，變成了如今的“商務解決方案增值服務商”。

由低速、黑白數碼復合機轉向高速的彩色數碼復合機，柯尼卡美能達在中國引導了一個時代，這是該公司在中國完成的第一次商業蛻變，是一次硬件上的革命。隨后，采取堅持彩色數碼復合機的專一化，以及通過做“商務解決方案增值服務商”的差異化等雙重戰略，這是柯尼卡美能達的第二次蛻變轉型。（詳見2016年第2期《柯尼卡美能達：獨創“數碼復合機+”新模式》）

—張智永/深圳

雅芳頹勢

2015年，化妝品王者雅芳迎來了127歲的生日。這家百年企業有著無限風光的過去，曾經一度成為世界最大的化妝品廠商。然而，2015的雅芳卻面臨更大的虧損。

截止2015年9月，雅芳負債超過20億美元（約合人民幣127.89億元），三季度財報顯示，公司出現6.97億美元（約合人民幣44.27億元）的巨額虧損，營收亦同比下降22%至16.669億美元（約合人民幣105.85億元）。雅芳已退出本土化化妝品發展迅速的韓國，宣告退出中國市場或許也只是時間問題。

雅芳在短短十年時間從業界翹楚走到頹勢，原因是，十年來實施的一系列不切實際的戰略轉型、商業模式幾度變革。

雅芳過去每次轉型太過于干脆，沒有處理好與商業伙伴之間的利益關系，導致經銷商不斷反彈。這種搖擺也使得其商業信譽受到損害。決策的連連失誤導致經銷商和直銷人員都對雅芳失去信心。（詳見2016年第2期《百年雅芳大勢已去》）

—崔忠/上海