國網新源的“設備主人制”亮點多

特約撰稿人：國網新源控股有限公司 張全勝 宋旭峰 姜衛海 鄭凱廣州學府設備管理工程顧問有限公司 張士忠

國網新源的“設備主人制”亮點多

特約撰稿人：國網新源控股有限公司 張全勝 宋旭峰 姜衛海 鄭凱廣州學府設備管理工程顧問有限公司 張士忠

國網新源控股有限公司（以下簡稱：“國網新源”）自2013年以來開始研究電站運維一體化管理，經過三個階段的變革與調整，逐步形成了具有國網新源特點的運維一體化模式。運維一體化的變革中，除了組織機構的變化、人才的培養等內容之外，最重要的一項內容就是設備的主體責任如何落實問題。國網新源在變革過程中非常重視這個問題，經過反復研究、調整，最后實行了國網新源特色的“設備主人制”，徹底解決了此問題。經過近4年的試行和完善，設備主人制已經逐步規范化，成為運維一體化的有利抓手。

本文重點介紹國網新源以運維一體化模式為背景，介紹對設備主人制的研究、調整，以及設備主人制的特點和具體內容。

運維一體化現狀及需要解決的問題

運維一體化現狀：國網新源自2013年啟動電站運維一體化管理的研究以來，實現了多項配套改革，包括生產組織機構、運檢業務體系、業務運轉方式、運檢管理操作手冊、安全風險管控等。經過了設計規劃、試點運行、總結評估等三個階段，目前已經有8個抽蓄電站通過了正式的評估驗收，正在進行第三批單位的推廣。從驗收和推廣的電站來看，效果非常明顯，達到了最初設計的要求，運維的效率明顯提升。

需要解決的問題：運維一體化的實質是：隨著設備自動化程度的不斷提高，運行人員原有現場操作的作用逐漸弱化，設備穩定運行的關鍵在于設備維護質量的好壞，因此，必須把電廠生產管理的核心從設備運行向設備管理轉變，運行和維護的人員都要對設備的管理非常熟悉，也就是把運行和維護的人員由從事單一業務向復合型人才轉變。在這個轉變的過程中，有幾個比較突出的問題需要解決。

（1）組織機構變化后，業務內容及流程需要進行調整，但是，已經形成的比較完整的監督體系不能改變，安全的流程不能變，確保安全運維是首要目標。

（2）出現了“一人多角”的情況，也就是讓一個人同時充當工作票簽發人、工作票許可人、工作負責人等多項角色；工作職責需要進行重新分配，工作的流程需要進行規劃。

（3）運行和維護的工作性質存在較大的差別，對技術或專業的側重不同，運維一體化之后，需要對各崗位的工作進行標準化，人員需要向一崗多能和一專多能等復合型人才轉變。

（4）設備管理的專業劃分需要進行融合，設備的基礎維護要落到實處，需要將原來按專業劃分的設備進行新的原則進行劃分，然后落實到具體的負責人。

什么是設備主人制？

國網新源運維一體化中進行的組織機構、運檢業務體系、業務運轉方式等方面的改革，再之前的文章中已經論述，不再贅述，以下對設備管理落地的保障——設備主人制作重點介紹。

設備主人制定義與意義：設備主人是電站機電主設備及附屬設備中某個系統的指定負責人（分為A、B角）。

設備主人是運維一體化模式下設備管理的重要抓手，在運維一體化之后，各崗位需要輪換，設備主人在一定的時間內是固定的，這樣可以保持設備管理的健康臺賬、項目管理等工作需要連貫性。

國網新源經過三個階段的變革與調整，逐步形成了具有國網新源特點的運維一體化模式

設備主人的職責：設備主人負責所轄設備日常管理工作，包括編制所轄設備健康狀態分析報告，提報設備項目計劃，完善設備健康臺賬，負責設備檢修、技改、維護、消缺、隱患排查及治理、反措執行、技術監督等工作。

設備主人A、B角工作重點也有所側重，A角主要側重于對該設備專業工作的掌握，比如檢修技改、技術監督、重大缺陷的處理等；B角側重于對該設備日常工作的掌握，比如日常維護、反措要求、日常缺陷的處理等。

運維班組的職責：運維班是運維一體化實施的主體，需要同一組的運維人員承擔起全系統的設備巡視、操作與維護、缺陷處理等相關的任務，并對設備維護與消缺過程中的危險點分析工作和風險防控工作進行自覺的落實，對設備維護、消缺的質量控制以及修試、驗收記錄資料等進行全過程的管理。

設備主人制的內容

設備主人的建立：如何在運維一體化下設備的主體責任落實到每個負責人，是設備平穩運行的前提。

一是將電站機電主設備及附屬設備重新規劃和細分，根據設備的專業、運行的重要程度、專業性、安全性等因素進行劃分。國網新源將抽蓄電站的設備分為26個系統，其中主設備12個，輔助設備14個。具體劃分原則內部進行了充分的討論和論證。比如調速器系統，調速器的電氣部分和機械部分由一個設備主人管理，而不是過去電氣班管電氣部分，機械班管機械部分。

二是對實際的業務進行融合，規范化。業務梳理融合后，將運檢業務分為值守、操作、ON-CALL、運維四項業務，并對各項業務進行界定（詳細內容參加專題論述）。在實際的操作中也進行了相應的調整和標準化：

●工作票方面：運維一體化業務單、可電話許可工作票業務、工作任務單的使用。

●操作票方面：單人操作和檢修人員操作的執行。

●規程方面：將運行規程和維護規程合并為運維規程。

●定期工作方面：將運行定期工作和維護定期工作合并。

●工作界面方面：明確專工、值守、操作、運維管理界面。

三是明確人員配備。以4臺機組的電站為例，每個系統可安排1名設備主人A角，6臺及以上機組的電站，可以適當增加每個系統A角的人數。當A角出差、請假等情況時，由B角負責接替A角工作。

表1 各崗位應具備的資質

圖1 員工晉升通道

四是明確運維班班長及各級運維專責具備的資質。防控人員資質不到位或者能力不夠導致的風險：

●初級運維專責，承擔現場工作班成員、倒閘操作、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時指定工作等。

●中級運維專責，承擔現場值守、工作負責人、工作簽發人、工作許可人、工作班成員、倒閘操作、倒閘監護、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時指定工作等。

●高級以上運維專責，承擔現場值守、工作負責人、工作簽發人、工作許可人、操作票審批人、工作班成員、倒閘操作、倒閘監護、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時指定工作等。

五是指定系統設備主人。各電站根據以上資格的要求，指定有資格的電站人員形成設備主人清單，確保各項工作不缺項不漏項。所有運維人員至少承擔1個設備主人A（或B）角，且一個人至多只承擔2個主設備系統設備主人A角。每個系統安排1名設備主人A角。為鼓勵運維人員熟悉多個設備，必要時，定期組織設備主人輪換。

（1）設備主人流程及管理制度

為確保設備主人制的有效實施，國網新源制定了公司級的《設備主人管理手冊》，經過多次討論和修改，最終形成了完整的流程和制度?！对O備主人管理手冊》詳細規定了設備主人制的范圍、體系、流程及考評等內容。

（2）建立人員成長渠道及培訓

國網新源重新制定了員工成長晉升的渠道，從初級運維專責開始，可通過初級、中級、高級、首席、專家或初級、中級、高級、班長/專工、生產部門負責人等形成技術和管理人才兩個發展通道。班長、專工和生產部門負責人原則上從高級及以上運維專責中選拔，專家人才也相應從中選拔。為鼓勵職工在生產一線崗位建功立業，行政管理人員原則上從生產一線的優秀員工中選拔，向生產人員開通了行政管理的發展通道。

為滿足運維人員技術、技能培訓要求，全面提高運維人員的整體素質，各單位充分利用公司現有資源，采用集中/分區培訓、崗位競賽/演練、師徒結對培訓、交叉培訓、自學等方式開展多渠道、全方位培訓工作。公司編制《全過程全業務運檢人員培訓規范》和《運維一體化人員技能培訓教材》，分初、中、高級出版，并根據學習的內容不同，定期進行評估。

（3）作業標準化

國網新源根據以上要求，對設備主人進行了作業標準化。特別是對于設備的基礎管理，引進了設備全壽命周期的理念，開展全面規范化生產維護體系（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）導入工作。對實際中的操作進行了詳細的規定。

設備主人制的亮點

國網新源的設備主人制是整個運維一體化的核心，是所有改革落地的抓手，總結有以下6個亮點：

●設備主人制承接了公司整體改革的精神，確保各項業務的落地。

●適應現代設備發展和管理的要求，釋放了運行人員的力量，提高了電站運維的效益。

●落實了設備管理的主體責任，明確了設備主人的職責，并進行了作業標準化，從本質上保證了設備運行的安全。

●打通了人員成長的渠道，通過各種配套的機制，為新型復合人才的快速培養提供了保障，激發了員工的內動力。

●班組建設有了重大突破，增加了員工的歸屬感和對企業的認同感，為企業文化的培養提供了基礎。

●為公司的快速發展提供了制度保障和人才保障。

國網新源的設備主人制是運維一體化的最大創新點，體現了國網新源各級領導的大智慧，經過近3年的反復研究和調整，逐步體現出它的優勢。目前通過驗收的第二批企業，已經開始全面推行設備主人制，不論是現場管理、實際操作還是班組建設，均產生了非常明顯的效果。

《設備主人管理手冊》已經進行了完善和發布，為以后的運維一體全面推廣提供有利的保障。

國網新源的設備主人制是運維一體化的最大創新點，目前通過驗收的第二批企業已經開始全面推行，不論是現場管理、實際操作還是班組建設，均產生了非常明顯的效果