如何挖掘版權資源“富礦”

【摘 要】版權資源是出版社的核心資源，版權資源管理能力直接影響出版社的長遠發展。文章簡要分析了我國出版社版權資源管理的現狀，分析了影響我國版權資源管理的原因，集中闡發了加強版權資源管理的對策。

【關 鍵 詞】出版社；版權資源；版權資源管理

【作者單位】韓飛，時代出版傳媒股份有限公司。

【中圖分類號】G239.20 【文獻識別碼】A

當前，傳統出版和新興出版融合發展正在深入推進，傳統出版社正在加速轉型升級，主動推進出版供給側結構性改革，積極發展數字出版業務，自覺優化產品結構和產業布局，大力增強發展動能，加速版權資產管理運營。然而，業界深感作品“改嫁”頻繁，“一女多嫁”現象突出，版權資產數量不清，版權歸屬難以判定，版權產品多元開發難獲進展，嚴重制約了傳統出版社的融合發展。凡此種種，根源都在于出版社版權資源管理的缺失。

一、出版社版權資源管理的現狀

出版社工作始于版權資源的獲取，終于版權資源價值的實現，出版社創造價值依賴于版權資源，版權資源運用與管理貫穿于出版社工作的始終。版權資源管理應當是出版社的重要工作，獲取版權資源是出版社的首要任務，防止版權資源流失是出版社的重點工作。然而，從現狀來看，版權資源管理并未獲得應有的重視。

1.版權資源管理嚴重缺失

第一，未設立獨立的版權資源管理部門。當前，各出版社將版權資源管理職能或歸于總編室（編務室），或歸于編輯部（室）、國際合作部（國際版權部），或二者兼而有之?？偩幨覍Π鏅噘Y源的管理多局限于出版合同、樣書（刊）等保存，編輯部則將版權資源下放給策劃編輯、責任編輯，國際合作部則聚焦于國際版權的獲?。ㄒM）和本版產品的輸出。

第二，未配備專業的版權資源管理人員。為有效控制管理成本，出版社人員普遍身兼數職，無專職版權資源管理人員，鮮有專業版權管理人員。

第三，未納入績效考核范圍。各出版社普遍采用社會效益和經濟效益相結合的方法考核編輯。然而，在考核體系指標中，并不存在版權資源管理項，既不考核新增版權資源項目，又不考核版權資源流失項目，更不考核版權資源質量及貢獻度。

2.版權資源管理缺失導致不良影響

由于版權資源管理缺失，出版社版權管理陷入重要且無序狀態，由此產生了一系列不良影響，制約了出版社的長遠發展。

第一，版權資源流失嚴重。優質版權資源一向被其他出版社重點圍獵，因原擁有的出版社不“設防”而輕易被他者獲??；版權資源為編輯個人所掌握，隨編輯流動而流失。

第二，難以獲取優質版權資源。如版權資源所有者認為出版社不重視其版權資源貢獻和價值，不再樂意授權許可該出版社出版發行其作品，更不樂意轉讓該版權資源；版權所有者周邊人尤其是創作界、評論界等人員，若認為該出版社經營管理不善、不可信任等，并將這些言語告訴版權所有者，將極大地增加出版社獲取版權資源的難度。

第三，難以獲得版權資源開發的其他收益。優質版權資源被數字出版者獲??；優質作品多個版本并存于市場，形式稍有差異；出版社未能參與其他形式的版權資源開發，也不能獲得其他形式的版權資源收益。

第四，版權資產不清，難以開展版權經營。各出版社在長期的出版經營過程中，積累了大量優質的版權資產，但擁有版權“富礦”，卻難以發掘[1]。 因缺乏版權資源管理，各出版社普遍不清楚自己到底有多少版權資產，既不清楚版權資產的數量，又不知道版權資產的質量。

二、版權資源管理缺失的原因分析

1.版權資源自身特征

與物質資源相比，版權資源具有如下顯著特征：無形性讓其容易脫離權利主體控制而不容易被感知，易于流動；高價值性和多用途性讓同一資源可以同時被多方使用；法定性決定其權利只能在法定期間和法定地域內有效；多樣性讓權利所有者可以同時多方授權；高速流動性讓其能在不同主體間快速流動；不穩定性讓參與各方不能準確評判其市場價值，大大增加交易風險性。這些都明顯增加了版權資源管理的難度。

2. 版權資源所有者的未充分授權

第一，授權周期明顯縮短。伴隨著版權人版權意識的增強、版權資源使用平臺和傳播途徑的增多，版權資源的價值在不斷提高，版權資源所有者越來越偏愛短期授權。自《中華人民共和國著作權法》（以下簡稱《著作權法》）明文規定，出版社專有出版權期限由法定10年改為合同約定后，版權所有者對版權資源授權從10年期改到5年期，再改到現在的3年期。版權資源授權期限明顯縮短，出版社的相關投入不斷加大，而利益回收期明顯縮短，出版社的經營風險加大，所產生的版權資產價值難以有效利用。

第二，授權種類單一?；凇吨鳈喾ā芬幎?，版權資源所有者對版權資源分割授權成為可能，且越來越偏愛單項授權，而非綜合性一體化授權。如對文字類作品，僅在我國大陸區域，版權資源所有者就可將簡體字圖書出版權、繁體字圖書出版權、數字出版權、廣播權、翻譯權等分別授予不同的權利主體。

第三，版權資源供應者主體多且品質不一。伴隨著社會經濟文化的發展和技術的進步，越來越多的主體以各種形式參與創作，UGC（User Generated Content）已經是基本的版權資源生產方式。版權資源近似無限，出版社獲取版權資源的途徑越來越多，如接受作者自主投稿、活動專項征文、定向約稿等。然而，作品的風格、表達方式、創作水準是有明顯差異的，作者的社會影響力和知名度也是不同的，其社會價值、市場價值在同一時期迥然不同。

3.二元化版權法制阻礙了出版人獲得應有的收益

我國《著作權法》規定了13種財產權，為作品的每一種使用方法設置一項財產權利，加大了對版權人權利的保護，提高了出版社版權資源管理成本，同時也導致了產業利益失衡[2] 。如數字版權與專有出版權的分離，讓版權資源所有者可繞開傳統出版社而直接授權給數字出版者，對此，傳統出版社也無力阻止。

4. 版權資源管理意識的缺乏和出版社實力的限制

經歷轉企改制后，出版社普遍加強經營管理，特別是強化對資產的管理。然而，鑒于版權資源的無形“輕資產”屬性，出版社版權資源管理意識仍普遍缺乏。如其對版權管理僅限于合同文書管理、樣書管理；簽約僅限于紙質出版權，不積極爭取數字出版權。

目前，我國出版社普遍規模偏小、實力較弱、影響力有限、議價能力較弱，由此限制了其對版權資源價值深度挖掘、獨立多樣化開發的可能性，也難以充分保障其自身利益。如在出版合同中，出版社沒有意識去約定版權資源所有者如直接利用本版書刊自行開發或授權他人出版發行數字版本、電子版本，應該給予出版者合理收益。

5. 市場競爭加劇

目前，多方角逐版權資源，提高版權資源市場價值。除出版社外，電商巨頭依靠資金優勢，搶奪優質版權資源。如在2012年，網易閱讀投入千萬級巨資啟動“原創精品文學計劃”；中文在線主辦首屆“金魔方杯”原創故事大賽暨中韓原創故事大賽；起點中文網創立“在線收費閱讀”服務，陸續推出作者福利計劃，內容發掘推廣、版權管理等機制和體系，形成了以創作、培養、銷售為一體的電子在線出版機制，并向文化產業全面延伸；豆瓣閱讀涉足在線內容領域，正式上線發售內容，支持多個平臺[3] 。迄今，閱文集團已近乎壟斷國內原創文學資源，反向出版社授權出版文學作品。

6.技術變革“雙刃劍”

信息時代，計算機技術、互聯網技術、移動通信技術，尤其是以大數據、云計算、智能技術、移動互聯網為代表的新一代信息技術正深遠地影響著各行各業，出版業也不例外?，F代信息技術的廣泛應用，使得作品的復制、傳播和使用更為方便。出版社囿于資金、技術、人才儲備等因素，在新技術變革中，處于弱勢地位，喪失了版權資源使用、開發的權利。然而，技術變革同時為出版社帶來新的發展機會。音像出版、數字出版、互聯網出版、影視改編、錄音出版等都為出版社創造了新的贏利機會和空間；微博、微信等新型社交平臺的出現，增加了出版社直接宣傳本版書刊產品、直接售賣產品、獲取讀者信息、調研市場的機會。

三、出版社開展版權資源管理的措施

1.開展版權知識全員培訓，強化版權資源管理意識

理念是行動的先導。只有充分認識版權資源的潛在重要價值和深遠意義，才能強化版權資源意識，增強版權資源的獲取、維護和運營意識，也才能增強獲取、維護、開發版權資源的自覺性、主動性和潛能。出版社要積極開展全員版權法律知識培訓，讓大家樹立版權保護觀念，主動預防受到侵權，提升版權運用能力；要充分認識版權資源價值和做好版權管理工作，激發全員主動獲取版權資源，用好用活用足版權資源，力爭實現版權資源最大價值。

2.制定版權資源管理戰略，強化出版社平臺經營意識

戰略指引方向。出版社要充分發揮戰略指引作用，明確市場定位，加強版權資源管理，盡可能在特定領域獲取盡可能多的版權資源，強化專業特色和市場“壟斷”。出版社還要建立健全版權管理激勵約束機制，明確規定各時期應當完成的版權資源聚集數量、質量等；建立版權管理績效考核機制，量化細化實化考核指標，具體包括新簽約版權資源數量、質量，流失版權資源數量，版權資源使用數量及效益，轉授版權資源數量與效益等。

出版社從業人員尤其是高級管理人員應當轉變觀念，明確出版社自身定位，有效提升出版社品牌價值。出版機構應當是信息傳播平臺，而非單純擁有信息傳播渠道；是知識資源整合與傳播平臺，而非單純的知識資源編輯加工點（站）；是價值發現、價值提升和價值創造平臺，而非單純的知識資源販賣者和單純擁有產品流通渠道。出版社編輯出版發行紙質作品僅是其利用版權資源的一部分，應以此為基礎，絕非止步于此，要努力實現一種資源多形式開發，一次開發多種形態呈現，一種產品多平臺多渠道發行，一次投入多種產出，一種產出多次增值。

3.建立專職版權管理部門，建設專業版權管理經營隊伍

出版社需建立專職版權管理部門，準確界定版權管理部門的職責、功能、任務和目標，對版權資源進行系統、科學的管理。版權管理部門應當主動作為，積極參與整體業務發展規劃，為版權資源開發和合理使用提供分析和智力支持；對即將到期的版權資源，及時提醒版權使用人（責任編輯）與作者續約等；積極開展版權資產運營，開拓版權代理業務等；負責維權，預防并制止侵權，打擊盜版等。

人才資源是第一資源，高素質的專業版權人才隊伍是做好版權資源管理工作的基本保障。由于版權資源數量大、權利種類多、可開發轉化使用性強，做好版權資源經營管理工作，不僅需要豐富的法律基礎知識，而且需要豐富的市場運作經驗，要準確識別版權資源在各種條件下可能會被運用到的情況，為版權運營、版權資產增值提供決策咨詢意見。出版社不僅要建設專業版權經營管理人才隊伍，而且要積極借助外部力量，尤其是律師事務所、知識產權事務所等，為版權資源管理提供智力支持。

4.建立健全版權資源管理制度，積極運用現代信息技術

“無規矩不成方圓”，制度就是價值規范、行為指南、運作規則?？茖W合理規范完善的版權資源管理制度，將會帶來多方積極影響。一是增加版權資源所有者對出版社的信任，為出版社爭取版權資源授權創造良好條件。二是指引版權資源規范管理。版權資源管理制度要明確規定版權資源管理的適用范圍、技術條件、人員要求、績效考核等，使之規范化、合理化、科學化、系統化。三是指導各部門協同推進版權資源管理。版權資源管理不局限于版權資源管理部門、版權資源管理者，各部門尤其是各編輯部門都要積極參與。出版社版權資源管理制度應當包括版權資源獲取制度、版權資源內部管理制度、版權資源外部授權制度、版權資源價值評估制度、版權資源維護制度、版權資源退出制度等。

技術是支撐，海量版權資源的有效管理離不開現代信息技術的支撐。無論是自主開發版權管理系統，還是引進外部版權資源管理系統，出版社都要對版權資源有效管理，明確其作品名稱、權利人（版權所有者）、授權種類、授權時限（時間期限）、授權地域（使用范圍）、語種、報酬結算方式、支付時限、使用條件等。借助版權資源管理系統，版權資源管理者、使用者可以方便快捷地管理版權資源，依據其統計功能，他們可看到各版權資源在一定時期內產生的價值，從而預判其未來價值并做出相關決策；可在使用期內高效使用版權資源，爭取版權資源價值最大化，同時還可有效避免因超期使用、超范圍使用而導致侵權。

5.以共贏為原則，力爭獲得全版權，大力開展全版權跨界運營

出版社應當以合理分享版權運營收益為原則，提供版權資源整體運營方案，爭取獲得全版權；主動加強和作者的溝通，保持密切聯系，及時向其提供作品發行信息、結算版稅等，以真情服務感動作者，盡可能延長既有作品授權期限，并獲得作者其他新創作品出版授權、已在其他出版社出版作品到期后的授權等。版權資源整體運營方案應明確各項版權收益分配比例，對不同版權提供不同的收益分配方案，如提高版權所有者數字版權、翻譯權、境外版權、改編權等權利的收益比例，以增強版權資源所有者版權授予的積極性、主動性。

此外，出版社應制定并執行全版權經營戰略，形成一套完整的產業體系，拓展版權資源運營范圍和使用領域。如對文學作品，出版社在推出紙本圖書簡體字版時，可同時開發聽書、PC 數字、移動數字等形式的產品，以及進行影視劇本改編，還可面向港澳臺等地區推出繁體字版，面向非華語地區輸出各種語言版本等，積極推出周邊形象產品、進行動畫改編等。

四、結語

版權資源是出版社的核心資源，是出版社健康發展、加速轉型升級的基礎，加強版權資源管理勢在必行。作為版權資源價值發現者、資源質量優化提升者、品牌開發與增值者、市場拓展與風險承擔者，出版社應當強化平臺運營意識，強化全員版權資源意識，積極獲取優質版權資源；以版權資源管理戰略為指引，以版權資源管理制度為基礎，以專業版權管理運營人才隊伍為核心，以現代信息技術為支撐，以版權資源整體解決為依托，積極獲取各類優質版權資源，大力開展全版權運營，成為版權資源所有者最可信賴的合作伙伴，共同做大版權市場，提升版權價值。

|參考文獻|

[1]魏芳. 版權資產：出版社難挖的富礦[N]. 中國新聞出版廣電報，2016-03-17.

[2]于文. 論融合趨勢下的出版法制建設——從 “版權” 與 “出版權” 的二元化問題切入[J]. 出版發行研究，2016（2）.

[3] 穆宏志. 傳統出版應對版權漸處下風？[N]. 中國圖書商報，2012-06-29.