分析推進綠色建筑工程管理關鍵問題

仇錦錦 呂培雙

摘 要：新綠色建筑的形式一般包含采用新型建筑材料，采用優化結構形式的方法，充分利用太陽能、自然通風方式，采用建筑綠化立體種植，達到建筑與自然相融合，充分利用自然資源，減少建筑構件截面面積，節約建筑材料用量，節能減排的目的。本文主要針對綠色建筑工程管理關鍵問題進行簡要分析。

關鍵詞：綠色建筑 管理 關鍵問題

1 綠色建筑工程管理中存在的關鍵問題

缺乏經濟效益，獎懲制度不夠完善。工程建設對于施工方來說其目的要為利潤，但綠色建筑在實施過程中由于建筑材料、工程管理、施工材料、施工過程以及建筑完成之后的維修、保養等各個關節需要投入比傳統建筑更多的成本，但建筑成本有限，就導致綠色建筑的推行受到很大的阻力；國家以及地方對綠色建筑出臺的政策不夠完善，導致相應的激勵和懲罰機制也不夠健全，綠色建筑成本高、利潤低，如果政府沒有出臺相應的獎懲措施，基于綠色建筑一定的保障性激勵措施，綠色建筑推行的速度更為滯緩了。

政策保障體系不完善。在我國，綠色建筑工程管理的概念也是剛剛起步，雖然當前社會的法律中對該問題有所涉及，包括綠色建筑、節能施工等，但對于該問題仍沒有明確的條款進行規定，也沒有制定強制性的措施來對建筑的綠色節能等問題進行約束和普及，法律條款中職責不明確，幾乎沒有可操作性。同時對于綠色建筑工程管理的技術標準也沒有針對性的內容進行約束，有關施工監理、施工節能等問題都停留在沒有技術標準參考的層面上，這就意味著開發商在進行施工時沒有參考的依據、同時也沒有懲罰的規定，使得綠色建筑工程管理的普及還較為滯后。當前建筑管理的相關部門有制作一些有關建筑節能的政策與條款，但由于沒有較高的權威性，監管也不夠到位，常常導致流于形式，沒有較好的操作效果。

專業評估缺少。相對綠色建筑而言，專業的評估體系會對綠色建筑行業的發展起到重要的影響，能夠有力的推動綠色建筑的發展?，F階段，我國已經開始組織衡量制定相關的評估體系，還目前還沒有形成一套專業的評估體系。目前專業評估體系形成的制約是在評估時指定的相關規章制度的局限較大，只能在部分建筑中適用，但并不適用于所有建筑。有效管理缺乏。綠色建筑的管理監督涉及多個部門，例如財政、民政以及人事等各個部門，但相關管理部門之間職責分工不夠明確，互相推諉扯皮現象頻繁。在對問題處理時，多個部門共同插手，多個部門都來管理，但真正涉及關鍵、實際問題需要進行處理時，就會出現無人擔當的現象，導致扯皮現象的發生；綠色建筑工程管理中管理人才缺乏，傳統的管理人員粗放式的管理模式不能夠有效地對綠色建筑工程進行管理，影響管理效果；綠色建筑工程管理中也缺乏專業技術人才，沒能有效地掌握綠色建筑的相關理論和實踐知識，綠色建筑的理念沒有樹立，不熟悉綠色建筑施工中的要求和規范，導致在實際工作中缺乏工作經驗、產生不符合要求的施工操作。

2 解決綠色建筑工程管理中關鍵問題的有效對策

建立完善的法律法規。針對綠色建筑在實施過程中存在的諸多問題，國家以及地方政府應積極響應，出臺相對的解決措施，制定完善的完善的法律法規，進一步推進綠色建筑的施行。在綠色建筑工程施工過程中，需要對建筑材料、施工方式、施工成本等進行明確而詳細的規定，保證綠色建筑的施工效果和工程質量。

建立完善的評價體系。市場準入的前提是要滿足相關的評價體系，建立完善的評價體系的目的是為了對建筑工程進行把關，防止不符合規定和要求的綠色建筑混入綠色工程項目中來，約定綠色建筑的準入標準。我國綠色建筑項目起步晚、發展慢，當前在實施過程中還處于探索階段，這就要求我們制定的準入體系要簡易懂且實用可行。同時我們還需要加強對評價系統的過程監督，因為綠色建筑具有較強的系統性，無論是在監督前還是竣工后，都需要我們對建筑施工的設計以及施工中存在的問題進行記錄，方便調整的同時也能夠對以后的綠色建筑項目進行借鑒。

加強政府的監督管理作用。權力需要制約，工程項目需要加強監管。加強監管，首先政府及相關部門、相關企業需要聯合，做好綠色建筑工程管理的發展目標和總體規劃，制定出符合綠色建筑工程管理發展的總體規劃和實施目標；其次，要建立專門的管理機構，對職責進行明確，杜絕推諉扯皮現象，為各部門及企業之間建立起一個暢通的溝通交流平臺，讓政府更好的服務企業，也更好的對企業進行監管，同時推動綠色工程項目間的交流與學習。要以政府部門為核心，建立起協調機制，確保監管協調工作的順利開展。最后，加強綠色建筑的懲罰機制，對市場綠色建筑企業出現違反綠色建筑施工要求的要做出嚴厲的懲罰，防止不良企業擾亂市場秩序，同時也要規范企業的施工技術和行為規范，讓綠色建筑的發展實現自然效益、生態效益與經濟社會效益同步發展，為我國建筑行業的快速發展提供良好的成長環境。

培養綠色建筑施工、管理人才。人才是動力之源，要想使綠色建筑得到長足的發展，就必須加強人才的引進和培養。高素質的人才對綠色建筑工程管理有重要的推動作用。建筑企業一是要引進先進的管理人才，具有良好的職業操守和較強的管理經驗，提高企業的管理水平；二是要吸納優秀的專業技術人才，綠色建筑的專業技術的人才能夠有效地推動綠色建筑工程管理，提高綠色建筑的施工水平，推動綠色建筑的高效發展；三是要加強人員的培訓，對現有企業中的管理人員、施工人員要加強培訓工作，幫助其更好的認識、學習綠色建筑的施工要求，增強其對外界的溝通，學習先進的管理經驗和施工技術；四是建立完善的獎金績效分配制度，鼓勵員工提高工作的積極性，調動員工的工作熱情。

結束語

綜上所述，要想實現綠色建筑工程的持續推進，就必須對管理問題進行明確。對于政府部門來說，應該對相關法律法規進行完善，并加大對綠色建筑工程的監管力度，確保綠色建筑工程可以順利實施。而對于相關建筑建設單位來說，也應該從方案設計、材料選擇、施工過程、工程驗收以及工程維護等方面對建筑工程進行綠色管理，進而實現建筑、環境以及社會等的協調發展。

參考文獻：

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