我國科研院所中科研人員的激勵方式探究

蘆鶴媛 李弘揚 許世友 徐文彬

摘 要：在我國現階段的發展中，一些科研院所現行科研成果增值轉化中的科研人員激勵體制存在一定的缺陷，并且其固有體制已經不能適應自身發展所需要的一系列現實問題，針對此類問題的出現，研究院需要進一步改善科研人員的激勵方式，以此來調動科研人員的工作熱情，在此，本文將會從科研人員的激勵方式的多方面進行探究。

關鍵詞：科研人員 激勵方式 探究

科研人員，簡言之就是依靠腦力勞動來獲取研究成果的研究人員，其工作中沒有固定的工作步驟，并且具有很大的主觀能動性，一般來說，腦力勞動要比體力勞動者所獲取的報酬多，要想激勵科研人員的工作熱情也需要對其進行工作獎勵，因此，制定合理的激勵機制是很有必要的。

一、制定有科研院所特色的科研人員薪酬激勵政策

眾所周知，在當代社會，無論你身處哪個公司，你所領的薪水幾乎都是代表這個階層的工資水平，簡言之，就是和你處在一樣檔次的人，無論你們付出的勞動是否相同，但最終獲得的勞動報酬都是相同的，還有處在不同階層的人，雖然大家都付出相同的勞動，但最終的勞動報酬卻不盡相同。這樣的問題在科研所也是同樣會出現的，在科研所，科研人員或許會進行橫向或是縱向的對比，但總覺得有不公平的因素存在，尤其是當技術型人才和中層管理人員進行對比時，他們的工作量相近，但薪酬的差距卻很大，這樣無形中就會加劇科研人員的心理落差，還有年紀較大的科研人員就會比較為年輕的科研人員薪酬豐厚，雖然大家都處于同一位置，但是所獲得的報酬卻不盡相同，在這樣的情況下，勢必會造成一些人情緒不滿，因此，科研院所應制定合理的具有個人特色的薪酬制度。

在對科研人員的薪酬體制分配中，管理者必須將科研人員之間的勞動差異以工資的形式表現出來，對于不同層面的人也要有具體的勞動之分，并且要對科研人員之間不同的勞動生產率進行充分考慮，要將勞動的多樣性和價值性充分體現出來，要著重強調內部公平，用科學的方法去評判每一個科研人員的工作價值，要對其掌握的技能以及技能的難易程度進行具體的薪酬劃分，爭取讓每一個科研人員都會有滿意的勞動所得，當科研人員體會到其自身價值時，那么工作效率也會上升，這樣所帶來的經濟效益可想而知。

二、完善激勵模式

對于研究院的科研人員來說，其大多數情況下獲得的是物質激勵，而且多采用的是福利和獎金模式，而對于精神獎勵和情感激勵的形式并不多，也許有人會認為，在這個物欲橫流的時代，獎金可能比所有精神獎勵更為實在，但是我們這樣想就會忽略科研人員當初選擇這份工作的初心了，暫且放下為了生活而謀生的另外一群人，單單是針對科研人員，他們想從研究中獲得的東西遠不止獎勵這么簡單，獎金固然是對其工作能力的肯定，但那些精神層面的東西也是他們向往和追求的，因此，科研所應該摒棄傳統的獎勵模式，對科研人員進行多元化的激勵，這樣才會激起研究人員的工作熱情。

在對科研人員進行激勵時，其根據工作能力所獲得的正比的勞動報酬是基礎，此外，要對科研人員的業績進行公平公正的考核，并且增加多元化的考核細則，要讓科研人員充分發揮自身價值，并且在對其研發的成果中，可以適當地以其名義進行命名，并為其申請專利，這樣就會激勵更多的科研人員加快自身科研項目的研發，當研究所將其企業文化與研究人員的績效相融合時，研究人員就會產生歸屬感，這對研究院的發展也是有很大益處的，企業要深入關注研究人員的心理需求，要采取目標激勵、環境熏陶等一系列的措施來滿足研究人員的要求，此外，要進行賞罰分明，賞罰機制要進行制衡才會提高科研人員的工作效率。

三、建立合理的績效考核制度

就目前而言，根據一種期望理論，當員工通過努力所獲得的薪酬或是晉升的機會很小時，員工就會產生一種放棄努力的心理，因為這是企業對其工作的不肯定，這會讓員工有心理落差，這樣的問題同樣存在于科研院中，這主要是因為，考核指標沒有從考核部門的實際情況出發，也忽略了大多數研究人員的意見，因此考核時會存在不實情況的出現，另外是績效反饋問題，績效反饋的目的是為了發現問題，進而解決問題，而現實是，考核環節通常會流于形式化，這樣就沒辦法提高和改善工作績效，因此應該建立合理的績效考核模式在績效考核模式中，應該采用多元化的考核方式，并且要豐富考核項目，要讓科研人員最大限度的獲取利益，并且在考核中要本著公平公正的原則，要讓每個科研人員的利益不受損，其考核結果要根據月考核成績與季度考核評價進行綜合評定，評定細則要盡可能詳細，對于科研人員的關鍵績效、重點工作以及其臨時工作都要進行細致的評定，要讓科研人員盡可能滿意自己的勞動成果，此外，也要對科研人員進行精神獎勵，保證科研人員身心都會投入到工作中。

四、制定合理的工作制度

科研人員和普通員工最大的不同是，科研人員需要大量的腦力勞動，而普通員工卻需要體力勞動，因此，科研人員需要有更多的時間來放松大腦，并且需要定時地進行科研研究和進修，科研工作屬于創新性工作，所以，研究院要制定合理的工作制度，摒棄傳統的績效考核思維模式，要制定一套符合人才發展的制度，只有充分了解科研人員的發展特點和發展的差異性才會使工作進行的更為順利，并且合理的工作制度會讓科研人員意識到這不僅僅是工作，而是一種生活模式，這樣就會促進研究院的進一步發展。

五、小結

綜上所述，隨著社會的飛速發展，科研院所需要制定全面的科研人員激勵方式，這樣才會使科研院在創新的道路上越走越遠，科研院除了要制定薪酬獎勵政策，還要兼顧研究人員的心理需求，要給予科研人員工作肯定，以此來激發科研人員的工作熱情。此外，合理的績效考核政策也是必不可少的，這會衡量一個科研人員的工作能力，研究院要張弛科研人員的工作時間，讓其在工作中不斷進步，總之，研究院要本著以人為本的理念，在進行科研任務的同時要考慮到科研人員的工作態度和工作熱情，并及時采取相應的措施來調動人員工作積極性，最終將其轉化成科研所的研究成果。

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