酷派之殤：曾經位列四強如今前途未卜

文/林夕

酷派之殤：曾經位列四強如今前途未卜

文/林夕

隨著樂視負面消息的頻繁傳來，其控股的業務板塊也相繼被波及，先是易到，如今又輪到酷派。

5月31日，酷派終于公布了數次延遲的2016年財報：2016年營收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司擁有人應占虧損42.1億港元，而2015年盈利23.25億港元。這是酷派近年來首次出現年度虧損。數字無情，巨額虧損印證了酷派過去一年里的艱難處境。

作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾是國產手機四強之一，與中興、華為、聯想并稱“中華酷聯”，雖然在競爭慘烈的手機行業內走得磕磕絆絆，但始終占有自己的一席之地，不曾退卻，不曾湮沒。而樂視入主之后，幻想逐漸破滅。2015年6月，酷派與360的合作才半年時間，樂視就以27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東，并導致了酷派與360的徹底決裂，這次決裂為酷派帶來18.9億元港幣的直接虧損。2016年6月，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，一躍成為第一大股東，8月份，賈躍亭接替郭德英出任酷派董事會主席；

不久，賈躍亭任命劉江峰為CEO?？崤缮蠈哟髶Q血由此開始，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管先后從酷派離職，加盟有著酷派基因但已不控股的ivvi；到2017年3月，時任樂視控股中國區首席財務官的張巍獲委任為酷派集團執行董事，酷派6名執行董事中僅蔣超系酷派老將，樂視完成對酷派的全面掌控。

樂視入股酷派實際上是看中酷派在供應鏈和技術研發上的基礎，而酷派當時接受樂視入股也是從自身向互聯網轉型的考慮，以當時的情形來說應該算是雙贏。樂視入主酷派之后，賈躍亭也放出豪言，要在2年內賣1億部樂視+酷派手機；劉江峰也曾描繪過酷派的宏偉藍圖：5年內銷量過億，重回手機行業第一名。然而，“在夢想中窒息”了的樂視帝國崩塌，羽翼之下的酷派難逃波及命運，市值不斷縮水：以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年時間，酷派市值已縮水六成；樂視自曝資金鏈緊張后，酷派股價也一直下滑，最低時甚至下探至0.66港元。目前酷派已停牌多日。

但酷派的頹勢早在樂視入主之前已經凸顯。

2012年-2014年是酷派營收和凈利均穩步增長的階段，而自2014年起，酷派業績已開始走下坡路。2014年，酷派開始全面轉型。在此之前，酷派抓住智能手機普及紅利以及運營商補貼，一度實現過出貨量名列全球第七、國內第三的成績。面臨線上渠道和公開市場的崛起，酷派也先后成立了電商品牌大神和主打線下的ivvi。同年，依靠線上渠道崛起的小米實現6112萬臺的銷量，較2013年增長227%，登上中國智能手機市場第一的寶座。急欲向互聯網轉型的酷派在當年12月也選擇與360合作成立合資公司奇酷，將大神注入其中。

也許是決心過大，也許是目標太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態沖進了電商領域，但資本市場并不是一個講求感情的市場，而是講求利益。在競爭激烈的手機江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守做手機的單薄利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關系。在與360的合作中，360一直謀求主導權，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。已經運營有一年時間的大神無疑成為了第一個犧牲品，酷派的電商手臂被砍去一只。而在2016年12月，也即是酷派發布2016年業績預警后的第二個月，酷派就宣布以2.72億元人民幣的價格將ivvi 80%股權出售給超多維。至此，酷派在線上和公開渠道的努力功虧一簣。

根據酷派集團CEO劉江峰的說法，2016年酷派智能手機出貨量為1500萬臺，而其中運營商渠道仍舊占比60%-70%之間。此外，2015年酷派出貨量為3800萬臺，2016年已斷崖式下滑。

2016年11月，樂視公開承認資金鏈問題，給處境已然艱難的酷派一記重創，股價應聲下跌。即便之后樂視獲融創等168億元人民幣的資金注入，問題已然沒有得到解決。今年6月以來，樂視大廈樓下討債的樂視手機供應商一波又一波，有媒體報道，樂視手機業務的裁員將超過50%。還有接近樂視的相關人士透露，樂視手機業務將逐漸停擺，甚至在考慮將硬件交給酷派來做。如今，從游戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關系。

去年酷派集團曾經發布盈利預警公告稱，2016財年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對于多出的數據，外界眾說紛紜。不過有一點可以確認，被神話的“生態化反能力”已無法再給酷派助力。

至于酷派前路如何，作為觀者也只能拭目以待。