中小型企業財務管理中存在的問題及對策分析

吳丹

摘要：本文圍繞中小型企業財務管理中存在的問題、如何解決我國中小企業財務管理中存在的問題兩個方面展開討論，對中小型企業財務管理中存在的問題及對策，并提出了一些理論建議。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；成本核算

根據《中國中小企業景氣指數研究報告2014》中相關數據表明，我國中小企業在近幾年通過不斷創新和努力已經取得了較好的發展。在2014年整年度當中，中小型企業在經營方式上逐漸得到了全社會的認可。作為我國實體經濟的主要支撐，至今為止我國中小型企業的注冊數量已經達到了四千二百萬戶，占據了我國企業總數的百分之九十以上。

一、中小型企業財務管理中存在的問題

（一）中小型企業財務機構不完善

目前，我國大部分中小型企業的財務管理機構都不夠健全，缺乏合理的人員配置結構，欠缺專業的財務管理人才，且在財務管理與會計管理工作上分工不明確，甚至有一些小型企業并沒有設置專門的會計管理部門，對于財會工作人員的重要性不夠重視。

（二）缺乏先進的管理理念

就目前我國大部分中小型企業的財務管理現狀而言，并沒有針對財務管理工作設置專職人員，大部分財務管理工作者都是從其他部門發展而來的，因此企業財務管理工作在本質上嚴重匱乏先進的管理理念。非專業的財務管理人員不能為企業的財務管理工作帶來太多的創新，因此嚴重影響企業財務管理績效的達成。

（三）融資工作具有一定的困難

對于中小型企業來說，融資是他們在經營過程中面臨的難題之一，大型企業在這方面則具備一定的優勢，他們擁有雄厚的資金實力，足以支撐企業的貸款償還能力，因此銀行也具備高度的放款熱情。而對于中小型企業來說，向銀行貸款顯得相對困難一些，銀行在收到貸款申請之前需要對企業的整體情況及實體進行全面評價，只要風險程度沒有滿足要求便不會準予放款?，F階段，國家并沒有出臺相關的政策用來扶持中小型企業的融資難題，導致了中小企業的發展受到威脅。

（四）企業資產管理不嚴謹

首先，企業資金無法被有效利用，資金閑置或利用不合理已經成為了中小型企業的常態。其次，中小型企業在賬款回收上也存在一定的難度，因此導致壞賬的大面積蔓延。即使在做賬過程中小心謹慎也容易出現各種問題，主要是因為企業的應收賬款管理水平不足，再加上市場中并沒有相關規定用于規范賬款回收工作，監督力度較為薄弱，導致大量壞賬的形成，使得企業資金無法正常運轉。

二、如何解決我國中小企業財務管理中存在的問題

（一）強化財務管理的自己調控力度

在企業資金管理過程中最關鍵的步驟無非是資金出入，在此過程中企業可以通過電子匯款的方式來縮短資金閑置時間，提高資金周轉效率。與此同時，企業還需要完善現有的產品賒銷制度，將壞賬導致的風險降到最低，使企業賬款回收率大大提升。最后，企業應將收支審批作為關鍵環節進行管理，對資金的進出額度制定相應的限制措施，對資金的支出行為進行嚴加管控。

（二）完善企業內部組織結構

一個完善、健全的企業內部組織結構對企業的運營具有極大的促進作用，它是企業運行的基本保障，是企業進行職責權限分配的根本依據。因此企業必須完善現有的組織結構，充分拓展橫向管理結構，對所有工作人員的職責權限進行明確的定義，確保每一位工作人員都各司其職，共同為企業的發展做出貢獻。

（三）提升企業融資水平

企業必須謹慎開展投資行為，合理控制投資風險，通過分散投資的方式來適當降低投資風險，避免盲目投資的行為發生，同時做好融資能力提升以及內部資金結構完善兩項工作；完善現有資本結構，建立可行的財務管理目標，并通過一系列管理手段來加強財務管理目標的實現，促進企業財務管理工作的有效開展。

（四）建立企業信用口碑

一般來說，企業信用度會直接影響其貸款是否成功，而銀行作為主要的放款機構，在為企業放款之前也會對其信用度進行全面考察與評價。當銀行同時收到來自兩家企業的貸款申請時，那么兩者之中信用度高且市場口碑較好的企業便可以享受更快速的放款周期，且貸款限額上也有一定的優勢。因此，中小型企業必須加強自身信用建設的力度，提升信用意識，在市場中塑造良好的信用口碑，為自身贏得更多的融資機會。

（五）強化庫存管理力度

企業若想在激烈的競爭環境中獲得較高的盈利水平，庫存管理是一項十分關鍵的工作。庫存管理水平的高低會直接影響到企業的運營效率。隨著WTO世界貿易組織的加入，企業在國際交易上的頻率逐漸增加，在與國外企業建立合作關系的同時也應該向他們學習一些先進的企業管理理念及方式，對企業庫存進合理配置及優化，實施以訂單為導向的生產模式，確保企業訂單、產量以及資金達到平衡，通過庫存管理方式的優化來實現企業效益最大化。

（六）強化財務管理意識

企業管理者是領導企業開展一切工作的核心人員，因此作為企業管理者必須充分意識到自身職責的重要性，認識到自己的知識水平及工作能力會直接影響到整個企業的發展，因此企業管理者必須不斷更新自己的管理知識結構，積極學習現代化管理方式與管理手段，尤其是在人力資源管理方面，嚴禁使用招聘親屬等傳統落后行為，從企業外部引進財務管理人才，并從內部其他崗位中大力培養優秀財務管理人才，為他們提供豐富的學習以及深造機會，共同為企業的財務管理工作注入新鮮血液。

三、結束語

綜上所述，財務管理工作對于企業各方面都存在著較大的影響，它不僅是企業發展過程中的關鍵管理手段，同時也是企業管理的核心環節，與企業管理中的其他部分息息相關。尤其是對于中小型企業來說，必須充分意識到財務管理工作與企業發展之間的密切關系，站在管理者角度來看，必須圍繞財務管理建立現代化財務管理理念，在整個企業運營過程中全面導入財務管理工作，加強資金調控力度，實現企業的持續、健康發展。endprint