財務管理對于促進企業經濟效益的作用分析

劉卜瑞

摘要：近些年，我國對財務管理工作的認識不斷增強，財務管理部門在企業生產經營中的地位也在不斷提升之中。作為現代企業管理中一種有效的、重要的經營管理手段，財務管理工作始終貫穿于企業經營活動的各個環節，并在改善企業經營管理、提高企業經濟效益等方面發揮了十分重要的作用。本文從財務管理的定義出發，簡要分析了財務管理的功能，并在此基礎上闡釋了提高企業財務管理水平以促進企業經濟效益提升的策略。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；促進作用；策略

一、財務管理概述

財務管理是企業管理的一部分，同時也是企業管理的核心內容，它是指在一定整體目標的指導下，對企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配進行管理的工作。企業在進行財務管理活動時需以財經法規制度為依據。財務管理在企業中的應用實踐表明，其在改善企業經營管理、提高企業經濟效益中發揮有十分重要的作用。企業財務管理的內容極為豐富，且從不同審視具有不同的內容。從組織企業財務活動的角度看，企業財務管理包括資金籌集、投放與分配等內容；從處理財務關系的角度看，企業財務管理的內容則包括了多對復雜的關系，諸如企業與債權人、債務人、投資人、受資人以及政府之間的關系，此外還包括企業內各單位之間的財務關系、企業與職工之間的財務關系等。

二、財務管理的功能

（一）為企業籌資方式的決策提供依據

企業經營規模擴張、生產技術改進以及長遠發展等經濟活動的展開均離不開資金的支持。當然，企業獲取資金的渠道有很多，但并不是每一種資金獲取渠道都可以滿足企業的實際需求。財務管理部門可通過一定的財務分析，對各種籌資方式的決策進行反復的比較與選擇，進而而可為企業各類經濟活動的展開提供充足的資金保障。

（二）為企業財務活動的展開提供有效的監督與控制

企業各環節財務活動的展開離不開財務管理部門有效的監督與控制手段。因此，企業在日常生產經營中必須對財務管理工作加以重視，同時還需在財務管理過程中全面考慮企業自身資源能否得到充分利用、企業是否具備生產潛力、企業現階段的經營狀況、資源消耗以及經濟效益獲得情況等問題。

三、提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提升

（一）以資金管理功能為核心

1.全面實施資金集中管理模式。企業的生產經營過程較為復雜，而涉及到資金使用的環節更是數量眾多，分散管理資金的模式不利于統一協調與調度，同時還會增加財務風險的發生幾率，因此企業應堅持實施資金集中管理的模式。這不僅可降低企業財務風險發生的可能性，還可對多頭賬戶現象進行控制，企業資金也可得到有效的控制和統一調度。資金集中管理的模式有利于企業資金充分發揮最大價值，進而可促進企業經濟效益的提升。

2.全面推行資金預算管理制度。資金預算管理制度要求對企業生產之前及生產過程中的所有資金流動加以嚴格控制，各部門需嚴格執行預算的要求，以為資金有序的流動以及最大價值的發揮提供保證。目前我國不少企業往往在生產結束后才進行資金管理，這樣的管理模式往往導致企業資金使用存在的問題無法得到及時補救，資金流失的同時還將對企業的經濟效益造成較為嚴重的負面影響。

3.加強企業流動資金分析預測。企業凈流動資金越多意味著企業凈流動資產越多，企業短期償債能力也就越強，因此也更容易憑借較高的信用地位以低成本在資金市場中進行籌資。為此，企業需將流動資金的管理工作作為財務管理部門的日常工作，并將其貫穿于財務管理活動的各個環節。

（二）以成本控制功能為重點

1.全面推行目標成本管理制度。企業在制定合理的目標成本管理制度前首先需對企業內外部環境和自身發展狀況進行深入的調查與了解，其次需將企業大的目標成本分解細化為便于實現的小的目標成本，最后還需為目標成本管理制度的執行提供良好的服務與指導。按照以上步驟進行目標成本管理有利于企業資源利用率及經濟效益的提升。

2.加強產品成本分析。原材料費用、工人薪酬、市場推廣費用等內容均屬于企業生產產品的成本，因而影響產品成本的因素眾多，企業在進行產品成本分析時需找出影響產品成本最主要的因素，進而有針對性的采取節約成本的手段。如企業廣泛采用的改善產品工藝設計、加強質量控制、降低廢品損失等。

3.構建全員成本控制體系。在所有影響企業生產成本的因素中，除了人以外的其他因素均為客觀可控的，而在控制人這一主觀因素時具有較大難度，因此企業需調動各部門員工，構建起全員成本控制體系。此體系中包括橫向和縱向兩個維度，財務管理部門需對企業的成本費用目標進行層層分解與落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行成本管理與控制，縱向則分解落實到車間班組個人進行成本管理與控制，最大限度提高員工的工作效率，降低企業生產成本。

（三）以監督控制功能為保障

企業在經營發展過程中必然會遇到眾多風險，影響最為巨大的是財務風險，無法妥善解決財務風險的企業必然會陷入危及企業生死存亡的財務危機之中。對此，企業需依據相關財務風險預防機制對企業在發展進程中有可能會出現的財務風險進行事前評估、事中控制與事后處理，相關人員還需撰寫財務風險分析報告，通過實實在在的數據來說明企業財務風險。如果企業在經營發展中真的遭遇到財務風險，企業管理者需冷靜主持大局，通過對財務活動的及時調整盡力扭轉不利的局面，并將財務風險有可能造成的影響降低到可控制的范圍內，與此同時還需采取積極措施直至財務風險解除。企業不應回避或不承認財務風險，而應將其作為企業發展進程中的珍貴經驗。在以上解決措施中，財務管理的監督控制功能需得到充分發揮，以達到優化企業發展、提升企業經濟效益的目的。

總而言之，財務管理在企業日常生產經營與管理中占有十分重要的地位，企業需增強對財務管理工作的重視，不斷提高自身財務管理水平，促進企業經濟效益的提升，推動企業更加穩定長遠的發展。endprint