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談基層群眾工作的開展

2017-10-19 22:41張永強
企業文化 2017年35期
關鍵詞:群眾工作開展基層

張永強

摘要:構建和諧社會,處理人民內部矛盾,最重要的是公平公正?;鶎痈刹坎粌H要為民做主,而且還要公道,這樣對自己、對群眾、對政府、對社會都是大有益處的。

關鍵詞:基層;群眾工作;開展

鄧小平同志早就告誡全黨,人民群眾高興不高興、贊成不贊成、答應不答應,是衡量我們一切工作的標準。也就是說,我們的工作,一切應以群眾滿意為出發點和落腳點。這就要求我們在工作中要處理好自身與群眾的關系。

要擺正位置。在這個世界上,有一條通行的規則,就是“仆人”說的、做的必須讓“主人”滿意。人民群眾是主人,我們基層干部是仆人,為群眾做事、做得怎么樣,人民群眾說了算。群眾滿意,說明群眾認可我們的工作;群眾不滿意,說明我們的工作還需要改進。有了這樣的意識,我們在工作中就不會我行我素,愿意怎么干就怎么干,做成什么樣子算什么樣子,做到什么程度算什么程度,就會自覺站在群眾的立場上謀劃、指導和推進工作,辦群眾想辦的事,做群眾所盼的事。

為什么現在人民群眾的生活水平改善了,不滿意的事卻多了?為什么有的事情為人民群眾辦了,很多群眾并不領情?

這其中的緣由非常復雜,簡單地說,一個是態度問題,一個是方法問題,但主要是態度問題。有的干部對領導或用得著的人像仆人,為這些人辦事情時跑前忙后,煞費苦心,真是心到、眼到、腿到、嘴到、手到,無微不至;對普通群眾辦事就不那么熱心了,話難聽、臉難看、不耐煩,有時還要“意思”一下,人們就是把事辦了,心里也會不高興、不滿意。

毛澤東同志曾指出,對待群眾的態度問題,是群眾工作的根本問題??梢?,端正對待群眾的態度不可小覷。

一、要接受群眾監督。為群眾做事,就要接受群眾的監督。這是讓群眾滿意的一條有效途徑。

二、接受群眾監督,需要敞開胸懷,放下面子;既能聽贊揚的聲音,還能聽得進去批評的聲音。

當然,認可的聲音、贊揚的聲音大家都愿意聽,甚至百聽不厭;我認為,反對的聲音、批評的聲音雖然刺耳,但更應該聽,它比表揚的聲音更有價值,它往往是錯誤發生的預警信號。有人和你立場相反,就證明你還有做得不到位的地方,你的工作還存在瑕疵和不足。

所以,在工作中,我們應該信奉和遵循這樣一條真理:有人反對了,那證明自己應該改進了;有人提出疑義了,那證明自己做的還不到位;有人公開向你叫板了,那證明你必須馬上反省自己了。有人說:如果批評的聲音是錯誤的,甚至是有意給你出難題、唱反調,也要開明地接受嗎?回答依然是肯定的,惡意的反對聲音頻頻出規,至少說明了兩點:第一,你的組織工作沒有做好,沒有團結好身邊的同事和部屬,你的團隊精神是有欠缺的;第二,既然你的工作有破綻,就證明它依然有做得更好的可能。不管怎樣,有批評、有反對、有不同,不是壞事,而是好事,它能讓你反思,讓你清醒,把事做得更好。想想看,中國歷史上那些著名的昏聵國君,有哪一個是不喜歡聽逢迎話的。在那些神武明君中,又有哪一個是不善于開明納言的。接受群眾監督,聽得進群眾的意見,會讓我們變得更加完美,群眾也會更加滿意。

三、“聞過”則改。俗話說得好,“旁觀者清,當局者迷”、“群眾的眼睛是雪亮的”。我們工作有什么過錯和不足,群眾看得一清二楚。對于群眾指出的問題和不足,我們不能只是接受,更重要的是改正。因為群眾對我們不是“聽其言,信其行”的,而是“聽其言,觀其行”的。所以,“改進工作”比“接受監督”更重要。

“聞過”則改,既是一個人加強自身修養的需要,也是事業發展的需要。唐初之所以出現"貞觀之治"的昌盛局面,與唐太宗李世民從諫如流、聞過則喜、聞過則改有很大關系。相反,歷史上的商紂王、周厲王等暴君,不僅對進諫之士進行殺害,而且企圖“封民口”,結果讓前輩們打下的江山毀于一旦。所以,“聞過”則改對基層干部來說是必須的,沒有商量的余地。

改過最怕“癢”不怕“痛”。有的人對待自己的錯誤和不足,就像彈簧一樣,迫于上面的壓力和群眾的強烈反映,就動一動、改一改;上邊不追究、群眾情緒穩定后就無動于衷,錯誤依然如故,不足照常存在。當然,人民群眾就會更加不滿。對此,毛澤東同志有過精辟的論述:“任何政黨、任何人,錯誤總是難免的。我們要求犯錯誤少一點。犯了錯誤則要求改正,改正得越迅速,越徹底,越好?!?/p>

改過既要“口改”,更要“心改”。過錯分為口過、身過、心過。有人說:“心過難改,心過改之,則無過矣?!爆F實中,有的人面對群眾的指責,雖然嘴上說得頭頭是道,改進目標、措施、時限等滴水不漏,可由于“口服心不服”,問題依然如故。思想支配行為,心改才能真正地口改、身改,問題才能真正得到解決,群眾對我們才會信任、滿意。

參考文獻:

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[4]郭宗圣.職業道德教程[M].機械工業出版社,2003.

[5]羅國杰.以德治國與公民道德建設[M].河南人民出版社,2003.

[6]高國安,劉允正.以德治國方法論[M].經濟管理出版社,2002.

(作者單位:內蒙古根河林業局勞動服務公司)

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