關于如何加強公共資源交易中心經濟管理的若干思考

王芳

摘 要：公共資源交易中心的成本控制管理工作不僅僅影響到單位的整體發展，而且還關系到單位的整體利潤獲得情況。加強且創新公共資源交易中心的成本控制管理，能夠讓單位獲得更多的利潤，與此同時能夠在日益競爭激烈的市場中獲取一席之位。公共資源交易中心單位必須認清楚當前我國的資源交易行業發展市場激烈，實現對公共資源交易中心的施工環節成本控制能夠減輕其經濟負擔，從另外一個方面反而能夠提高自身發展質量。本文將從公共資源交易中心出現的基本問題出發，再分析具體的解決措施，以期能夠為我國的資源交易行業發展提供科學的數據參考。

關鍵詞：公共資源；交易中心；經濟管理；解決措施

單位發展的最終目標是：其一，獲得更多的利潤；其二，在激烈的市場競爭中占據一席之位；其三，獲得長遠且健康的發展。作為資源公共交易單位想要完好地實現上述目標，必須加強經濟方面的管理。經濟管理是一個單位的發展根本，倘若沒有建立好完善的經濟管理體制或者成立專門的經濟管理部門，加上單位的整體工作較為復雜，最終會使得各項工作出現紕漏，繼而降低了員工的工作積極性，使得單位無法得到長遠健康的發展。由于現階段我國有諸多單位領導人未意識到經濟管理的重要價值，因此沒有全面貫徹好經濟管理的發展目標?；诖?，給單位的長遠發展帶來一定的阻礙作用，對我國單位的長遠發展造成了負面的影響。

一、公共資源交易中心經濟管理的主要內容和基本作用

（一）公共資源交易中心經濟管理的主要內容

公共資源交易中心經濟管理的主要內容包括以下幾個方面：其一，技術經濟管理；其二，資本預算；其三，單位整體管理；其四，中心相關項目管理；其五，預算決策；其六，單位經營管理。公共資源交易中心所涉及到的管理內容比較多，因此管理起來也比較困難，給單位的管理人員帶來諸多不便之處。

（二）公共資源交易中心經濟管理的主要作用

在單位的整體發展過程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科學化的控制非財務資源；其二，合理分配好單位的資源考核[1]。公共資源交易中心的經濟管理將資源進行分配能夠促進單位的長遠健康反戰，與此同時能夠為單位領導人的重要決策提供可供參考的數據。除此之外，公共資源交易中心的相關經濟管理從本質上來看是一種成本控制管理，能夠為單位的長遠發展提供數據參考，為單位的發展爭取最大的利益。

二、我國公共資源交易中心經濟管理過程中所面臨的基本問題

（一）成本控制問題

1、嚴重缺失施工成本控制的相關數據

單位在施工過程中必須以相關數據為依據，按照相關要求發展。但是，由于我國公共資源交易中心的建設規模差異、內部結構差異以及外部環境差異，所以最終造成單位發展成本問題很難把控，無法保證好單位發展成本在預算范圍內進行。即使很多單位施工會根據經濟管理的相關要求來制定好成本目標，但是在實際工作過程中，由于已經制定的目標無法和現實進行中的目標保持高度一致，最終出現偏差，無法控制好施工成本。單位此時只好根據傳統經驗來制定中心的總體目標，此舉勢必會出現目標成本和實際情況互為脫節的情況。

2、獎懲制度不夠完善

一般而言，資源交易單位中的主要對象是單位員工。單位員工在施工過程中起著不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調動好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發展。而調動單位員工積極性的最為有效方式是：建立表揚制度。對部分表現差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類員工能夠改變自己的工作方式和工作態度，將自身的精力和時間等更為集中到項目施工中。事實上，我國單位施工單位的獎懲制度不夠完善，在具體的實施過程中出現諸多不公平和偏差情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質量。

（二）公共資源交易中心造價問題

1、缺失準確性的投資預算

即使我國現階段已經在公共資源交易中心行業摸爬滾打的比較久，經驗獲得也較為豐富，但是在投資預算方面仍然非常欠缺。我國社會主義市場經濟體制以政府宏觀調控為主，市場調控為輔，此種經濟體制下導致我國的投資預算體制缺乏相應的理論參考，所以在國外引進的投資預算機制無法與我國的基本國情高度同步，最終提高了公共資源交易中心的整體成本。

2、公共資源交易中心的造價管理無法達到預期要求

我國公共資源交易中心的相關管理目前處于尚不成熟階段中，公共資源交易中心的相關管理想要達到預期要求，勢必會出現諸多影響因素，需要相關工作人員花費更多的時間和精力加以排除，最終迫使資源中心的成本管理增高。

3、我國公共資源交易中心體制管理問題較為突出

我國公共資源交易中心由于體制不夠健全，所以受到相關的干擾比較大。其有關人員的自主意識越來越強，導致公共資源交易中心的整體發展出現更多隨意性，勢必影響到公共資源交易中心的整體發展進度，嚴重者導致資源的極度浪費[2]。

三、提高公共資源交易中心行業經濟管理的基本策略分析

（一）積極完善公共資源交易中心的經濟管理體系制度

建立健全的公共資源交易中心管理制度是提高經濟管理的重要手段，單位應該積極完善好相關體系，再從中選拔出優秀的人才，成立好專門的經濟管理部門，指派專業的工作人員加以合理管理。在管理過程中，要積極做好以下幾個方面的內容：其一，按照規章制度辦事，切勿徇私枉法；其二，對表現好的員工加以表揚，反之，對表現差的員工加以懲罰?；诖?，積極提高單位員工的工作積極性和主動性，以期能夠廣泛提高單位的整體工作效率，最終提高單位的經濟管理質量。

（二）加強對成本的相應管理

對于整個資源交易中心來說，成本管理是最為核心的部分?；诖?，加強對成本的相應管理能夠做好成本的預算工作。在成本管理過程中，管理工作人員要全面了解好成本的預算工作，綜合考慮單位的整體配置情況，再制定出詳細的成本控制目標，尤其在單位的后期施發展過程中，要嚴格按照相關項目的成本預算加以嚴格執行計劃。

（三）加強對公共資源交易中心的整體進度控制

公共資源交易中心進度的控制主要是為了提高單位的工作效率，從而有效的縮短工作周期，提高單位的整體工作質量。單位需要按照單位的實際發展要求和公共資源交易中心的整體進度，保證高質量發展的基礎上單位能夠高效率運轉，再減少支出，實現公共資源交易中心資本的最大化使用。在控制公共資源交易中心的整體進度時，可以從以下幾個方面進行：其一，制定好科學合理的進度控制計劃，順利完成中心的進度控制任務，積極明確好控制內容和控制方向等，以期保證工期能夠順利完成；其二，建立一支高效率的中心管理隊伍，單位應該積極培養高質量的管理隊伍，再確定具體的實施方案，以期能夠調動好中心管理工作人員的積極性和主動性，廣泛提高整體工作效率；其三，加強對施工質量的管理，建立健全保障制度，為了更好地實現施工質量的整體目標，單位應該根據具體情況積極發揮出自身的優勢，利用現有的資源加以制度管理建設。在發揮自身優勢的過程中，要學會其他單位的成功經驗，確保各級主管部門的相關責任，從而實現好整個單位成本的控制和監督。

綜上所述，公共資源交易中心單位必須認清楚當前我國的資源交易行業發展市場激烈，實現對公共資源交易中心的施工環節成本控制能夠減輕其經濟負擔，從另外一個方面反而能夠提高自身發展質量。本文從公共資源交易中心出現的基本問題出發，再分析具體的解決措施，以期能夠為我國的資源交易行業發展提供科學的數據參考。

參考文獻：

[1]汪才華.基于歷史發展進程的省級公共資源交易中心與相關機構之間關系的問題思考[J].招標與投標，2015，11（1）：10-14.

[2]賈俊春.公共資源交易中心的思想政治教育工作信息化研究[J].新教育時代電子雜志（教師版），2016，20（28）：137.endprint