構建業績考核體系?完善油田企業管理

摘要：構建業績考核體系對于企業管理的發展和完善來說非常重要，它可以從根本上激勵職工認真工作，進而推進企業的發展，油田企業也不例外，油田企業中業績考核體系的構建對其企業的發展、職工工作積極性的調動來說也是非常重要的。本文簡要分析了目前油田企業的業績考核體系中存在的主要問題并在此基礎上提出了業績考核體系的構建方法，為完善油田企業管理提供了一些參考意見。

關鍵詞：業績考核；油田；企業管理

業績考核體系是一個周期性檢查評估員工工作表現的管理系統，是現代企業中不可或缺的管理工具，是人力資源管理的一項重要內容，也是現代化企業進行戰略管理的核心。油田企業構建業績考核體系，對于調動企業員工積極性、推動企業業績增長、完善企業管理具有極為重要的作用，但是由于油田企業存在著產量成本關聯復雜、指標測算難度大、責任和能力難以統一的客觀實際，決定了推行業績考核的難度。下面本文將通過分析油田企業業績考核存在的問題，來探討油田企業業績考核體系的構建方法。

一、油田企業員工業績考核中存在的問題

（一）經營管理人員業績考核有待深化

隨著企業改革不斷地展開，多年經驗積累形成的平均主義分配制度正逐漸被打破，經營者的業績考核也受到了越來越多的重視，中高層管理人員的收入是普通職工的2～3倍甚至更高，但經營管理人員的業績考核制度還存在比較大的缺陷，主要表現在激勵強度不足、激勵方式單一、收入分配不規范等這幾個方面，因此經營管理人員的業績考核制度還需要進行進一步地深化。

（二）專業人員業績考核手段相對匱乏

油田企業的工作性質決定了專業技術人員的勞動成果很難用生產效益和數量來衡量，由于其工作業績受到油氣資源的制約，導致業績考核缺乏科學量化的數據，因此專業技術人員業績考核的方法、指標都相對匱乏。目前對專業技術人員的業績考核標準，仍較多地采用行政標準而不是市場標準，致使專業技術人員的收入不能真正與勞動強度、責任、知識含量及個人貢獻大小等因素掛鉤，技術骨干創造的價值與其得到的回報遠遠不成正比，從而導致人才的流失。

（三）技能操作人員業績考核有待改善

在油田企業的業績考核工作中，不同崗位的業績考核工作進展存在著一定的差異，部分油田主體操作工種，如采油工、集輸工等崗位的業績考核制度相對成熟，而工作性質相同、工作環境及工作強度差異較大的輔助操作崗位，如汽車駕駛員、電焊工等工種的績效考核還較為滯后，考核結果與收入掛鉤比例較小，業績考核的激勵作用沒有得到發揮，因此對技能人員的業績考核制度還需要進一步的改善。

二、油田企業員工業績考核體系的構建

（一）業績考核的內容和標準規范化

業績考核的內容應依據員工崗位工作職責來確定，在具體操作中應根據企業的性質和崗位特點，對考核內容進行分類。目前員工的業績考核內容一般分為績效考核和素質考核，以績效考核為主，素質考核為輔，以采油區正職為例，其考核內容可分為兩部分：一是以工作績效為主要內容的動態指標量化評價；二是以個人素質為主要內容的靜態指標評價。

制定員工的業績考核標準需要要根據各級目標和員工主要職責，針對不同的考核指標明確不同的考核標準。業績考核標準應結合本企業生產經營的特點，因崗而異，盡可能量化并體現一定的先進性。同一崗位考核的內容和標準要一致，不同崗位的考核項目則要各有側重，并隨著生產經營、崗位職責等因素的變動進行適當的調整。

（二）多種業績考核方法有機結合

油田企業在進行業績考核時必須根據不同的考核對象和內容，采取不同的考核辦法或多種考核辦法有機結合。對中層管理人員如采油區經理的考核，其績效考核指標確定為產量、成本、基礎工作等，就可以采用目標管理法將整體目標轉換為每一級組織的具體目標進行考核，而對其進行素質考核如專業知識技能、工作經驗、管理能力等時一般采用360度考核法，由他們的上下級、同事、考核委員會等對其進行考評。對專業技術人員的考核，一般采用關鍵指標法，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標進行考核，對不同類型的專業技術人員關鍵指標應不相同，對同一類型的專業技術人員關鍵指標應基本相同，

（三）有序組織實施業績考核工作

在具體實施績效考核工作時，要有序地組織實施，首先要準確界定考核對象，針對油田企業實際，在具體考核操作中以員工所在崗位關鍵職責為基礎，對考核對象進行細化的分類，然后選擇具備良好專業素養的考核人員對各個崗位的員工進行考核。在考核工作實施前，還需要合理設計業績考核實施計劃，并在實施過程中不斷發現問題、解決問題，并且必須確?？己藬祿恼鎸嵭?。最后，對考核結果進行整理，通過對考核所獲取的數據進行匯總與分類，利用概率論、數理統計等方法加工、整理，得出考核結果，并及時對考核結果進行評估。

綜上所述，在油田企業的業績考核工作中，出現問題是不可避免的，只有對問題的根源進行深入分析，才能有針對性地從各個方面進行改正，從而構建一個更加健全的業績考核體系并在企業發展中發揮應有的作用，使油田企業的管理得到進一步的完善和發展。

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（作者單位：大港油田勘探開發研究院）endprint