梯級水電站防汛安全精益調度實踐

肖 鵬

(貴州黔源電力股份有限公司，貴陽 550002)

梯級水電站防汛安全精益調度實踐

肖 鵬

(貴州黔源電力股份有限公司，貴陽 550002)

為提升梯級水電站防汛安全調度水平，實現洪水資源利用最大化，黔源公司應用精益管理理論對防汛安全調度工作中涉及的人員、設備、管理等因素進行診斷分析，改善提升，進而通過集控中心統一實施防汛安全和集中調度管控，取得了梯級水電站度汛安全和精益調度實效。

梯級水電站；防汛安全；精益調度；必要性；實踐效果

1 背景簡述

黔源公司成立于1993年10月12日，2005年3月3日在深交所掛牌上市。公司成立以來，致力于貴州“兩江一河”(北盤江、芙蓉江、三岔河)流域3個梯級、9座大中型水電站的開發運營，公司目前裝機容量3230.5MW，資產規模181億元。為充分發揮梯級水電站的水文補償和庫容補償作用，最大化利用梯級水量，黔源公司設置水電站遠程集中控制中心(以下簡稱集控中心)統一實施9座水電站的優化調度、防汛調度、遠程控制等工作。結合在建水電站與已投產水電站的實際情況，為統籌做好3個梯級水電站的防汛安全調度工作，黔源公司積極應用精益管理理論，對防汛安全調度工作進行精益改善。

2 防汛安全精益調度必要性

2.1 防汛安全外部要求

作為水庫水電站，防汛安全工作是重中之重。根據《中華人民共和國防洪法》《中國華電集團公司防汛管理辦法》等法律法規要求，水電站的防汛安全工作必須堅決貫徹執行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”方針和“立足于防、防重于搶”原則，從“防早汛、抗大洪、搶大險”的需要出發，做到“思想、組織、措施、物資”四個落實，“人員、措施、工作”三個到位，全力確保水庫水電站安全度汛。

2.2 精益管理內生需求

黔源公司開發運營3個梯級9座水電站，裝機容量3230.5MW，新投產水電站不同程度存在專業人員少、基礎能力弱等不足，在防汛管理和水庫調度的工作水平上有待提升。加之梯級水電站上下游間水力聯系緊密，洪水峰量等特征值受上游出庫影響較大，在一定程度上增大了防汛調度工作難度。為此，黔源公司按照精益管理理論，對防汛調度工作進行統籌協調，精益改善。

3 防汛安全精益調度具體做法

1)通過運用精益管理手段，使用精益管理工具，對防汛調度安全管理現狀進行診斷、分析，查找存在的不足，結合水電站安全生產實際，采取科學、有效對策，對存在不足或問題進行改善、解決，實現度汛安全和洪水資源化利用雙重效益。

2)統籌梯級防汛工作，進一步細化精益調度方案，突破傳統粗放調度方式，采取多樣化的梯級調度手段，充分利用梯級電站調節性能和降雨來水差異，發揮龍頭電站調節作用，提高流域整體防汛和興利水平[1]。

3)建立健全制度辦法，促進梯級補償調度。在公司梯級電站實行梯級補償調度，明確上游電站為下游電站攔蓄錯峰等洪水資源化利用手段所產生的增發電量補償辦法，指導梯級電站優化調度工作，提高梯級電站錯峰調度的積極性。

3.1 現狀診斷

采用思維導圖對防汛安全調度工作現狀進行診斷，查找在人員因素、設備因素、管理因素及環境因素等方面的不足或問題，一共12項需要進一步改進或完善，詳見圖1。

圖1 防汛調度安全管理思維導圖分析

1)人員因素：采用訪談方法進行診斷。對3個流域9座電站進行訪談，發現4座新投電站從基建模式直接過渡到生產模式，因基建尾工、竣工結算等工作需要，基建人員未全部轉為電站生產人員，加之電站規模不同等原因，在人員因素方面存在防汛調度人員和技術不足的問題，具體表現為沒有專業部門、專業人員少、兼職人員管理及技術不足等。

2)設備因素：通過現場調查，對水情水調系統運行狀況進行診斷，總結發現在設備因素方面存在以下問題，具體表現為：遙測站參數設置不合理、數據上傳通道單一、傳感器、服務器等設備陳舊、及遙測站運行維護不及時的問題。

3)管理因素：3個流域9座電站全部建成投產發電，充分具備流域內梯級聯調條件，相關防汛及水庫調度制度迫切需要修訂完善，同時需要明確防汛調度方案，充分發揮龍頭電站調節作用，實現洪水資源最大化利用。對照水電廠(站)防汛檢查大綱，總結歷年春檢及防汛檢查工作中發現的不足，診斷發現電站不同程度存在：防汛調度管理制度未及時修訂、洪水調度規程未及時修訂、梯級聯合調度方案未及時修訂等不足。

4)環境因素：9座水電站分布在3個不同流域，因為地質條件復雜，洪水組成和特征不同，給防汛調度工作造成困難。為此，需要針對不同流域的地質條件、降雨洪水特征，修訂完善相應的防汛調度安全管控措施，明確細化精益調度方案，提高洪水預報準確率，實施洪水精益調度，確保電站防汛安全。

3.2 精益改善

針對現狀診斷發現的不足或問題，逐一對照、制定措施，進行改善。

1)通過組織召開水工水文工作專題協調會，對水工水文管理模式、職責劃分及人員配置等進行明確界定，創新管理模式，設置集控中心承擔電站防汛調度工作，給予電站技術支持和人員培訓，實現公司調度工作專業管理。

2)對水情系統進行升級改造，結合電站控制流域優化布設遙測站，選用容量較優的蓄電池，合理設置遙測站參數，選擇GPRS、GSM、衛星及光纖通道作為遙測站及數據上傳通道，有力保障數據傳輸；加強水情測報系統設備運維，有效改善設備運行不穩定問題，提高水情數據合格率；同時，不定期組織開展水情水調系統通訊中斷應急演練，進一步提高電站防汛調度應急處置能力。改善以來，公司各電站水情數據合格率大幅提高，平均達到97%，為防汛調度工作提供了及時準確的數據支撐。

3)督促指導新投產電站修訂完善相關防汛調度管理制度，組織專業技術人員收集整理梯級水電站相關資料，對梯級水電站的洪水調度規程進行了修訂完善。

4)針對不同流域的地質條件、降雨洪水特征，完善防汛調度安全管控措施，細化分級響應與處置措施，按照枯期日調節水庫保持高水位運行、汛枯交替期利用秋汛多發電、枯汛交替期全部利用汛前小洪水，同時水位保持合理較高水平，汛期利用洪水資源多發電的控制意圖，對水電站運行水位進行精益控制，修編發布3個梯級9座水電站的精益調度方案，指導實施洪水精益調度，保障水電站安全度汛。

4 防汛安全精益調度實踐效果

1)通過精益分析，修訂完善公司層級、電站層級的防汛調度安全管理制度，梳理管理流程，明確措施策略，統一規范了9座電站的管理制度、工作流程，補強加固了水電站的防汛安全基礎工作。

2)按照修訂完善的洪水調度規程和精益調度方案，通過公司統籌、電站配合，集控中心統一調度，實現3個梯級9座電站在集中管控、統籌協調、精益調度中安全度汛、增發增效。在Q電站25a一遇洪水(電站投運以來最大洪水)、G電站5a一遇洪水(電站投運以來最大洪水)、P電站10a一遇洪水的調度過程中，通過在集控中心實施防汛安全精益調度，提高洪水資源利用率，實現電站的長周期安全穩定運行，增發公司電量達11億kW·h。

3)防汛安全調度實例：2012年7月8日至10日，Q電站以上流域累計平均降雨量達到191.2mm，8-10日流域平均降雨量分別為47.6mm、142.0mm、1.6mm。連續強降雨在Q電站產生較大洪水，10日7時洪水洪峰流量達2564m3/s，達25a一遇洪水，為電站投運以來最大洪水。經充分準備、合理調度，控制最大下泄流量在2135m3/s，削峰率16.7%，保障了Q電站廠房在遭遇該量級洪水情況下未發生安全事故。

2014年9月16日，G電站以上流域48h累計面雨達144.7mm，D電站區間累計100.5mm，為建庫以來最大強降雨。9月18日G電站洪峰流量4184m3/s，量級達5a一遇，為建庫以來實測最大值，最大下泄流量為1654m3/s，削峰率達60.5%；根據梯級水電站精益調度方案和洪水調度規程，優化調度梯級電站的發電方式，利用G電站為下游D電站攔蓄洪水1.6億m3，減少G電站與D電站的溢洪水量，實現安全度汛，增發電量1.07億kW·h。

5 結 語

1)黔源公司在實施梯級水電站防汛安全精益調度過程中，充分運用精益管理工具，對防汛安全調度的現狀進行診斷，分析在人員、設備、管理及環境等4個因素方面的問題或不足，詳細制定改善措施，保障防汛安全精益調度順利實施。

2)在改善實施過程中，黔源公司總結提煉7項管理規范或技術規程，為水電站防汛安全調度工作提供了制度保障和技術支持。

3)通過實施梯級水電站防汛安全精益調度，黔源公司實現了3個梯級9座水電站長周期安全生產、安全度汛、精益創效；2017年黔源公司梯級水電站防汛安全精益調度實踐成功入選華電集團公司精益管理案例匯編，得以在集團公司水電及新能源企業推廣，充分體現了該案例的推廣應用價值。

[1]謝振宇.梯級水電站群集中監控和聯合調度系統研究[J].科技與企業，2015(02)：87-91.

1007-7596(2017)10-0202-03

TV87；TV698.1

B

2017-09-20

肖鵬(1986-)，男，貴州貴陽人，工程師，從事梯級水電站發電調度、防洪調度等工作。