重新定義企業家精神

滕斌圣

從“中國制造”到“創新領跑”，是企業家憑借不斷的創新推動經濟增長動力的轉換。而知識經濟時代，企業則需通過拓展企業家精神和管理創新，尋找到新工業革命時代的動力源泉。

今年九月，《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》正式公布，中央首次以專門的文件明確了企業家精神的地位和價值。

從商業發展史看，在大國崛起中，企業是競爭力的載體，企業崛起必須依托企業家精神，而企業家精神的崛起則意味著商業文明和管理智慧的覺醒。從這個角度而言，馬云認為強調企業家精神是2000年來中國在思想領域的進步，這種判斷并不為過。

什么是企業家精神？不同的學者會給出不同的解釋。最原始的說法，是指一種理想，一種讓商業文明惠及普羅大眾的價值觀。它代表著一種普世情懷，通過不斷創新產品和服務，為用戶帶來更多的便利；它也是一種品質，總是與勤奮、努力、堅韌、無畏等特征聯系在一起；它還是一種本能，優秀的企業家能從青萍之末看出未來的趨勢，準確把握市場機會，并選擇恰當的時機做出決斷。因此，在戰略管理領域，除了行業定位學派和資源基礎學派，企業家精神也成為決定企業發展戰略的一個重要視角。

中國經濟的發展是眾多企業家努力的結果，從“中國制造”到“創新領跑”，企業家憑借不斷的創新來推動經濟增長動力的轉換?，F在，不少中國企業正在實現先大后強的彎道超越。2016年財富500強中，中國企業有110多家。未來，這些企業很難再采取跟隨戰略，實施全球對標發展。除了GE、谷歌、特斯拉等，中國企業能夠跟隨模仿的對象，在全球范圍內并不多。然而，現實卻要求他們實現新的突破，跑贏大市、優于同行，所以企業家精神需要更加豐富的想象力和原創力。

在智能商業時代，新工業革命給予中國企業家更多創新的可能，傳統線性成長的模式正在被改變。按照錢德勒的觀點，企業的成長是規模與范圍的擴張，從而實現“大企業與國民財富”?，F在，互聯網等新經濟模式的發展，使得企業不再遵循這一范式，重新給予企業家把握時代脈搏的機會。因此，中國企業需要創新的領先戰略，實現規模、質量、效益等方面的全面領先。通過拓展企業家精神和管理創新，建立行之有效的管理體系，才能讓企業不斷做強、做優、做大，實現可持續發展。

同時，企業家精神也正在促生新型管理。過去，管理創新都來自于企業實踐，企業的成長塑造了管理的內涵，如大規模生產時代的“福特制”以及精益生產時代的“豐田制”。在新經濟發展背景下，中國企業與全球企業處于同一起跑線。當前，全球產業正處于新一輪技術變革的孕育期，而且也是新技術經濟范式的導入期，塑造新管理模式的機會窗口將為之打開。

在新的技術條件下，企業可以通過新一代網絡技術改造生產組織模式，從而提升企業發展，并不斷適應和推動新產業、新技術、新業態、新模式的變化。以海爾人單合一模式、華為鐵三角組織、紅領的源點組織等為例，無論在新經濟領域，還是在傳統制造領域，中國企業已經積累大量豐富的管理創新經驗，并試圖總結這些管理經驗的共通之處。

強調企業家精神，絕對不僅是對企業家權益的尊重，而是試圖尋找新工業革命時代的管理方案。管理創新的中國智慧不是傳統的中國式管理，而是中國企業在新工業革命變革歷程中，對于企業、用戶、員工各自本質的重新定義，以及三者之間關系的再平衡。隨著中國企業的變大變強，他們已經積累了大量管理創新的樣本和經驗。華為、海爾、小米等企業已經做出大量探索和實踐，未來還會有更多的企業投身其中，并促使新管理模式不斷成熟和完善，而這一過程必將豐富企業家精神的內涵。