關于企業管理中的定量化評價方法的探討與分析

文/沈杰

關于企業管理中的定量化評價方法的探討與分析

文/沈杰

首都經濟貿易大學

企業管理基于一個企業發展而言，是不容忽視的大問題，其管理制度的合理性將直接影響著企業各項指標的發展，與企業的經濟效益息息相關。而定量化評價是企業綜合指標的重要診斷方法，它的存在不僅促進了企業科學化管理的發展進程，更有助于企業發展目標與發展方向的確立。故而對于企業日常管理中的使用的評價方法進行準確分析，能夠幫助企業在行業中更準確定位自身發展方向。那么本文便結合實際發展情況，對當前企業管理中的定量化評價方法展開了相關探討與分析，如下文所示。

企業管理；定量化評價方法；方法分析

引言

自21世紀以來，各行各業經濟得到了迅猛增長，同時用于企業各項發展指數的評定標準也在日益興起，例如有關企業績效的評定、企業競爭力的評定、企業創新能力的評定、企業新科技發展水平的評定等諸多行業評價內容的出現，極大程度上推動了定量化評價方法在各行各業經濟水平提升中的應用，并因此也加深了對定量化評價方法的分析與探究?；诙炕u價方法的發展而言，當前在各行業取得的成果不論是在定量化評價方法的理論研究中，還是在實際應用中，無疑都是一件值得高興的事，尤其是該技術方法的推廣應用更是推動了我國企業科學化管理發展的進程。

1 定量化評價方法的發展現狀

定量化評價一直以來都是企業管理中的重要診斷環節，它推動了企業現代化的發展，是企業科學化管理的衡量指標。特別是近年來，隨著社會經濟水平的大幅度增長，定量化評價在企業管理中的地位也日益提升，用于企業管理的各項評價方法也隨之逐漸增多。當前已有績效、競爭力、創新能力以及信息技術發展水平等多項有關企業指標評定內容，如此一來不僅推廣了定量化評價方法的應用范圍，還從極大程度上促進了定量化評價方法的理論分析。但有利必有弊，不論何種評價方法的出現均是建立在相應發展背景上的，這些方法的應用有其優勢的同時，自然也存在著局限性。而其局限性則主要表現在一些方法的實際操作與研究中。在企業管理中，當前就有不少企業不計方法的合理性，隨意在企業管理中使用定量化評價方法，而造成錯誤評價的現象，從而也進一步導致管理方向出現偏差，致使管理內容上出現判斷失誤，最終造成企業發展的嚴重阻力。

以某銅礦企業發展現狀為例，據分析可知該企業員工的年齡構成大多在35歲以下，可見是該企業擁有的勞動力均為年輕職工，且這些職工大多是退伍人員或是技校學生，自身的工作素質本就比較高，再加上相應上崗前的培訓，其工作環境的適應程度自然也就更快。另外從該企業職工的文化程度上來分析，大部分員工都受過相對較高的教育培訓，同時企業也會對員工進行定期的專業知識培訓，可見該企業職工所具備的綜合素質相對都比較高。然而從該企業員工的結構組成上來看，大部分員工屬于主業崗位的技術人才，對于企業管理上的人才卻相對較為薄弱，進而造成了該企業雖然擁有專業的生產隊伍，但是缺乏專業的管理人才，導致企業經濟效益與同行相比一直平平無奇，沒有較大的突破性。

因此，在企業管理中，則要求各管理人員必須要對這些評價方法進行準確分析與定位，確定自身企業發展模式所需的定量化評價方法，再展開一系列管理，也是讓定量化評價方法在企業管理中得到更有效的發展，并在最有效的條件內，促進企業經濟效益更大的提升。

2 定量化績效管理的成功案例分析

以某地區水電設備制造企業的管理為例，通過實際相關數據調查分析可以發現，該企業早在1996年開始，便實行全廠人員定量化績效管理的方案，且自該方案實行后，員工工作的積極性達到了前所未有的高度，企業的利潤更是因此得到大幅度增長，同時企業各方面的管理工作也在不斷往科學化管理的方向靠近。

所謂的企業定量化考核管理，其做法實則利用評分的方式，將每位員工的工作情況以數字的形式直觀的表現出現，就好比學生考試一樣，通過成績評定員工每一階段的工作情況。該管理機制的核心是根據定量化評價方法，對企業工作內容制定規范的考核標準，即企業管理守則。同時根據該評分標準，決定員工年末的薪資，并對工作積極者實行相應的獎勵，形成年終獎制度。另外，對于工作不積極的員工，必要的話還應當采取相應的懲罰措施，例如扣除相應的誤工薪水。這樣一來，形成評分考核與工作獎懲兩者結合的管理制度，一方面能調動員工工作的積極性，另一方面也能隨時提醒員工不能犯錯，從而形成積極向上的工作作風，促進企業經濟效益的最大化發展。

3 關于強化企業定量化管理的幾點建議

3.1嚴格執行先進的企業管理原則，明確各項考核指標

在企業管理中，應當嚴格遵循黨中央提出的要求，對于企業干部的選拔與任用要從實際發展績效上出發，嚴格把關，著重考慮可控因素，仔細考量每位候選人員的品德、品行以及干事能力等多項內容，杜絕“滿票”干部的出現，防止業績平平且靠犧牲原則也不得罪人的“老好人”干部上崗管理。同時還要比對各干部候選人平時業績，選擇最合適的管理人員。除此之外，各企業還應當結合行業發展情況，依照企業自身水平，提前制定各項考核指標，并根據指標制定相應的管理制度，同時還要在發展過程中對制度進行不斷的優化改善工作。

3.2制定科學合理的定量化評價標準

企業管理中的定量化評價標準不僅要符合企業發展的需求，還要結合行業發展要求以及滿足上級的部署，充分考慮各方面條件因素。同時還要判斷制定的評價標準在企業管理中是否起到激勵的作用。另外，在制定標準時，還要注意不能將評價指標定得過高，因為往往過高的評價，不僅無法起到激勵的作用，反而還會背其道而行，失去定量化評價存在的價值。是以，企業在制定定量化管理標準時，應當結合實際，做到指標科學性、合理性以及現實性三者間的有機結合，從而保障指標在企業管理中的積極作用。

3.3加大對定量化評價管理方式的宣傳力度

從定量化評價方式以往的發展情況來看，可見大部分企業制定的評價標準都缺乏一定的時效性，未做到定期的調整與溝通，對于員工的績效考核管理體系一直缺少一個明確的導向，且對于定量化評價存在的意義也未曾有一個清楚的認知，從而導致錯誤的管理思想經常存在企業發展中，同時也致使考量標準不嚴格，評分過于形式化，無法達到真正的評價作用。針對這一現象，則要求各企業在實行定量化評價管理之前，應當先對企業員工進行定量化評價相關知識的普及，也就是說加大該管理方式的宣傳力度，同各部門員工闡明定量化評價的定義與價值，幫助員工樹立積極向上的正確工作態度，從而推廣定量化評價在企業管理中的應用與發展。

3.4建立平時與年度兩種考核制度，并將兩者形成關聯

對于企業員工的考核制度而言，往往總年度考核因為時間跨度較大，時常會出現評分不夠標準的情況。因此，則需要各企業在考核制度上進行層次的劃分，制定平時的考核指標，并根據制度內容做到定期的評分考核，以助于總年度考核時，能夠有一份評分依據。另外，在考核制度上還要附著獎懲制度，對于企業發展起到貢獻作用的員工實行相應的獎勵，而對于平時態度不認真的員工也要及時作出相應的批評措施，以此調動員工工作的積極性。

3.5做到可操作性、可持續性和嚴肅性有機結合的定量化績效管理

在定量化評價管理的實際應用中，并非一蹴而就的，而是有一個循序漸進的過程，通過不斷的積累與完善，才能形成全面化發展的定量績效管理體制。因此為促進定量績效管理體制的正確形成，必須要求各企業領導嚴格按照績效考核指標，對管理人員進行全方位不斷的管理，同時結合人事變動的實際情況，做出相應的調整，以保證定量績效管理工作的嚴肅性和可持續性。如此一來，方能做到企業更高效的發展，促使企業經濟效益達到最大化。

4 結語

綜上所述，定量化評價是企業管理診斷的重要環節，它不僅推動了企業科學化和現代化的發展，更促使企業往規范化管理的方向前行。且企業管理基于一個企業發展而言，是不容忽視的大問題，其管理制度的合理性將直接影響著企業各項指標的發展，與企業的經濟效益息息相關。當前定量化管理方法隨著社會的發展雖取得的相應的成效，但在企業管理的實際應用中，仍存在著部分企業錯誤使用該管理方案，導致企業經濟效益不僅沒有得到提升，反而背其道而行，出現下滑現象。故而對于定量化管理方法的選擇，則要求企業從實際出發，結合企業自身的發展特點，選擇合適的評價方法，以助于企業在定量化評價管理標準下得到更大的經濟效益。

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