合作社帶頭人武成剛

2016年對于武成剛來說是不尋常的一年，天成合作社成立三年時間，但還處于原地徘徊的狀態，發展思路遇到瓶頸，感到很困惑，可是理不清什么原因。鄉鎮農技站推薦他參加山東省農業廣播電視學校組織的新型職業農民創業培訓，他很高興，通過學習，增長了知識，開闊了視野，學習的收獲讓他受益良多。

聽老師們講課，從政策的分析，市場信息的捕捉，企業的管理等，真的體會到那種如沐春風、茅塞頓開的感覺。在學習中特別是商戰模擬課堂，給他留下來很深的印象。老師隨著變幻莫測的市場定價格收購產品，他做生產廠家，覺得這太簡單了，隨便做做就沒問題，但質量不合格，未通過收購商的測試拒絕收購，慢慢做起來就感受到市場的殘酷無情，沒有退路。雖是模擬也讓他體會到做企業需要具備的自身條件、應對市場風險的能力、對產品質量的細心與執著、單打獨斗的弊端和不足、聯合團隊的強大力量等。

經過這次學習和反思后他發現，合作社發展徘徊不前的原因主要有農戶的綜合素質不高，對花生，地瓜等農作物新品種，新技術，新的種植模式等接受太慢，合作社經濟實力薄弱，沒有更多的人力物力去支持他們擴大種植面積，農戶喜歡看到結果才會去做。通過反思，他立即請教指導教師和有關專家，召開成員代表大會，制訂了詳細的目標和相關制度。

天成合作社的發展方向和目標是“種地省錢，增效解難”。為此合作社制訂了“六統一、四個一”管理模式。六統一即統一耕種、統一品種、統一供藥供肥、統一病蟲害防治、統一收購、統一銷售。四個一即：一張名片；一本工作日記；一個社員證；一個服務目標。

天成合作社成立以來，受到國家政策的引導及各級領導的大力支持，多次組織農戶參加農廣校、鎮組織的各類技術培訓，得到了農戶和領導的大力支持與鼓勵，目前除種植花生地瓜普通作物外，還種植富硒花生、紫薯和黑小米等特色作物，輻射周邊鄉鎮幾十個村，種植面積400公頃，每667平方米效益3000元。特別是花小寶花生的種植，比普通花生產量高出100～150千克，高于市場價格0.4～1元。每667平方米化肥種子等投資省40～50元，效益高于普通花生500～800元。

經過近一年的推廣宣傳和各方努力，經濟收益讓農戶親眼所見，農戶種植積極性大大提高，合作社萬畝綠色生態花生種植已初具雛形，用武成剛自己的話說，創業培訓給天成合作社插上了騰飛的翅膀。藍圖已經繪就，盡管還在起步階段，但我們相信，在新型職業農民武成剛的帶領下，天成合作社的明天一定會更美好。