2018年對于許多生產型企業來說,是一個分水嶺。
有的公司出貨量滿滿,生產供不應求。有的公司門可羅雀,訂單寥寥無幾。是市場變了嗎?還是企業老板們還沉浸在過去的美好時光中,沒有嗅到撲面而來的各種危機?
從表面上看,原料波動引發的產品價格波動,經銷商在價格、賒銷比例、產品競爭力、廠家技術服務能力等諸多因素的考量中,開始重新選擇合作伙伴,順便將一部分企業清理出局。
做企業,如何才能讓自己在瞬息萬變的市場中立于不敗之地?擁有技術上的核心競爭力固然是上上策,但技術突破不是一蹴而就的,需要資金、時間和機遇。在產品不夠強勢的情況下,倘若能擁有一支強有力的核心團隊,企業肯定不會倒。
古人有云,千里馬常有,伯樂不常有。如今的水產行業,伯樂遍地都是,千里馬卻難覓蹤跡。
這些年,人人都在鼓吹農業是未來世界最有潛力的行業之一。但是,人才卻是流出的多,流進的少。多少人學完水產直接轉行,留在了大城市,愿意下塘頭的寥寥無幾。
直到水產行業開始重視技術服務和產品研發,便是行業“人才荒”的開端。當越來越多的水產企業有了專門的HR,招聘成為了公司的核心戰略之一,我們很驚喜地看到,這個行業的大發展、大變革時代已經來臨了。
20年以前,搞養殖的人90%以上是農民。那些讀了大學最后回農村做水產的人少不了被人調侃——書白讀了。
10年以前,在服務營銷的帶動下,越來越多的大學生開始走進料企、動保企業,下塘頭、測水看魚病,忙得不亦樂乎。
眼下,中國的水產養殖業全球矚目。每個企業卻都面臨著一個巨大的問題:有能力的創業當老板去了,企業很難留住人。HR挖空心思走遍了全國所有的水產院校,給出的福利待遇越來越豐厚,學生依然不為所動。
一方面是行業對專業型人才的強烈渴求,另一方面,千百年來中國文化對農業的傲慢與偏見,扼殺了我們中的大多數人從事水產養殖業的熱情與決心。
小米創始人雷軍說過,人才,對于一個高效率的公司來說,是最重要的資產。創業的公司在發展過程中就像一列高速行駛的列車,中途不停有人上車和下車。但是,對于小米來說,核心管理團隊始終牢固。
團隊強、企業興;團隊散、企業敗。這就是一個成功企業老板對人才的理解,深刻且務實?;剡^頭來,我們每一個水產企業老板看看自己公司是否有核心管理團隊,這個團隊是否一直保持著熱情、立場堅定、思想統一、價值觀一致。
如果有,恭喜你,企業前途一片光明!