從財務管控的角度看當前汽車銷售企業的財務工作

駱永蘭+鄧森山

【摘要】我國汽車銷售企業的發展尚處于初級階段，無論是銷售還是售后服務業務都會涉及到大量的資金往來，為企業財務工作的開展增加了難度。然而為了促進汽車銷售企業的長遠發展，必須做好財務管理工作，從財務管控角度出發，加強資金管控、全面預算、財務風險控制、人才綜合素質培養能大大的提高汽車銷售企業財務管理水平，為企業的發展保駕護航。

【關鍵詞】汽車 銷售發行企業 財務管控 策略

一、背景介紹

汽車銷售企業涉及到的各種資金往來使得汽車銷售企業的財務管理更加的復雜，具有極大的潛在風險性，需要從財務管控的角度出發來確保財務工作的的正常有序進行，繼而推動汽車銷售企業的長遠可持續發展。在日趨激烈的市場競爭中，財務管控在保障企業實現戰略發展目標，不斷擴大發展中的作用越來越顯著，它主要是在相應的財務法規、制度、計劃、目標等的指導下，加強了對企業日常財務以及資金運轉流通活動進行了有效的組織、指導、督促、約束及控制，以便最大程度的確保企業財務目標的實現。在汽車銷售企業中引入財務管控來優化完善財務工作很有必要，對于汽車銷售企業的長遠發展意義重大。

二、關于汽車銷售企業財務管理的相關概述

（一）汽車銷售企業財務管理的內容分析

通過對汽車銷售企業的具體工作內容分析，可知主要有兩大主營業務，即汽車的銷售與汽車的售后維修服務，使得其財務管理內容也被劃分為銷售財務管理和售后財務管理兩大類。

其中在汽車銷售企業的銷售財務管理中，會涉及到企業的資金管理，汽車的銷售數量統計，汽車的庫存管理以及賬務的核對等環節，因此需要提高對運營資金周轉率、流動時間的關注。具體表現為進行汽車的采購時，需要結合汽車銷售企業自身融資能力進行綜合考慮，為了降低企業資金成本，簽訂三方協議貸款時，也不能忽略對汽車質量的重視，規范管理合格證的流轉，并做好相應的登記管理，定期與銀行進行核對。無論是企業采購的汽車還是發票等都要進行嚴格的收發管理，并做好相應的銷售臺賬與庫存臺賬管理，核算好汽車銷售企業的銷售收入與采購支出，銷售收入、返利收入、保險收入、銷售費用支出等都是不能忽視的重要內容。

而汽車銷售企業的售后財務管理也是十分重要的環節，主要進行的財務管理工作是根據汽車維修結算單來進行配件款、人工費的一個核算，這樣可以確定汽車銷售企業的成本以及獲得的毛利潤。除此之外，在售后服務收入費用中有一個占比較大的業務提成，諸如售后維修、配件銷售等，它的相關成本及利潤核算則要以銷售費用為準，或是計入每項業務的會計成本，而保險業務配置的售后服務一般由保險公司以返利的方式來支付代收手續費完成提成，需要將其進行單獨列賬，再轉入利潤。

（二）汽車銷售企業中財務管理的重要性

在財務管理中加強汽車銷售企業的資金管理活動，能夠有效的對資金的收支進行規劃與管控，最大化的確保企業的資金流轉靈活，并通過預算控制、成本費用管理、存貨管理等系列財務管理活動來逐步完善汽車銷售企業內部管理情形，提高資金使用率，減少企業中的不合理開支，避免造成資金的浪費，最終提升汽車銷售企業的經濟收益。

目前，隨著經濟的不斷發展，政府也提高了對汽車產業的支持，極大程度的推動了我國汽車整體產業的蓬勃發展。在這樣的大趨勢下，汽車銷售企業越來越多，紛紛撲向這塊巨大的市場蛋糕，加劇了汽車銷售企業的競爭，通過財務管理工作的有序進行，完善汽車銷售企業內部控制制度，能夠提高核心競爭力，在激烈的競爭中保持優勢，殺出重圍，脫穎而出。這也是當下汽車銷售企業紛紛將財務管理工作提上日程的重要原因。

三、從財務管控角度完善汽車銷售企業財務管理的途徑

（一）提高對財務管控的重視，注重汽車銷售企業資金管控體系構建完善

加強對財務管控在現代企業發展中非常關鍵，汽車銷售企業領導層及全體員工都需要樹立財務管控理念，并具體落實到工作的方方面面，提高財務風險意識，有效的降低汽車銷售企業經營風險的出現。同時提高對資金的管控也是必不可少的，為此要求汽車銷售企業建立健全資金管控體系，加強對企業資金完整性、安全性、效益性的管控。其中為了確保資金完整性的管控，需要結合汽車銷售企業自身業務具體內容來進行，對汽車采購、銷售的收據及發票進行收集保管，用來核對企業收入支出款項金額是否一致，確保收入資金全部進入企業賬戶。加強對銀行賬單的控制也能了解企業款項實際情況，根據企業賬戶余額及時調整預算編制，加緊追回未到賬的款項，以確保汽車銷售企業資金的靈活周轉，避免影響企業的日常運營發展。也可以通過對企業汽車銷售以及售后服務業務量的控制來掌握預測資金的完整性，定期對企業各種往來賬進行核對，避免出現挪用、貪污、占用資金的行為，提高汽車銷售企業資金的使用效率。

當然為了對汽車銷售企業資金安全性進行有效管控，需要定期不定期的對資金進行盤點清算，在確保企業資金安全的同時，避免資金的浪費，將超過庫存限額的資金及時存入銀行，以此轉移資金安全風險，利于企業資金的高度集中，預防資金短缺現象的出現。為了避免出現人為的資金風險，要堅持實行崗位分離，促使不同崗位之間的相互牽制與監督，大大增加了企業資金的安全性。

（二）建立健全財務管控制度，建立全面預算與財務風險控制體系

汽車銷售企業財務管控工作的開展，離不開相應制度的支持，因此必須緊跟時代發展步伐與汽車市場走向，結合汽車銷售企業自身實際建立完善的財務管控制度。當然在建立財務管理制度時，需要結合相關政策法規以及財務管理方面的理論知識，明確財務管控的各個細則，為汽車銷售企業財務活動以及資金流通進行有效的指導與監督，讓財務活動更加科學規范，以提升企業的整體凝聚力與綜合競爭力。同時在財務管理制度中也包括了全面預算以及財務風險管控體系，也是汽車銷售企業需要重視的焦點。全面預算是對整個企業資金的一種集中管理，多采用自上而下+自下而上的管理方式，對企業經營預算、投資預算、融資預算以及財務預算等進行全方位管理，能夠大大的提高汽車銷售企業的管理水平，提升企業經濟效益。在全面預算體系中需要確立汽車銷售企業的預算目標，在進行科學編制，監督預算的執行，并對其進行嚴格的評估考核。

汽車銷售企業財務風險控制體系也是很有必要的，具體表現為汽車銷售企業財務風險預警機制、財務風險評估機制、財務風險應對機制的建立完善等，能通過對汽車銷售及售后各個環節中的財務風險監管，一旦發現潛在風險就通過資金預警系統向財務管控人員預警，再對財務風險可能出現的概率、影響程度的進行科學的預測、分析，并進行定性定量評估，為制定財務風險應對策略提供可靠依據。

（三）強化財務管控人員管理，促進財務管理工作的具體落實

汽車銷售企業的財務管控工作也需要相關人員的參與，因此必須加強對財務人員的管控，才能確保財務管理工作的有序順利進行，具體落實到各個環節。在選聘財務管控人員時，需要加強對其專業技能知識以及綜合素質的考察，并對崗位職責具有一定的認識，并簽訂崗位責任書，確定能勝任汽車銷售企業的財務管控崗位。到崗后，也需要定期對財務管控人員的專業理論知識等進行培訓，采用完善的獎懲制度刺激財務人員自主學習，更新自身財會知識結構。當然汽車銷售企業也可以通過外部引進與內部人才培養相結合的方式，促進財務人員整體綜合素質的提升，形成較高的道德、誠信、業務素質，對財務方面的政策制度、法律法規等有一定的認識，并通過信息化手段來提高汽車銷售企業的財務管控水平與質量，為企業的發展提供保障。

四、展望

目前汽車銷售企業還處于初級發展階段，經營狀況不甚穩定，對財務管理提出了更高要求。為了快速的推動汽車銷售企業進入穩定成熟階段，必須通過強有力的管控來完善企業的財務管理工作，與時俱進的建立與社會發展相適應的高效財務管理系統，這是汽車銷售企業長遠發展的必然趨勢。

參考文獻

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