朱嘯虎：王者榮耀與創業

朱嘯虎

王者榮耀已經成為一款國民游戲，很多玩家一邊玩游戲一邊罵隊友坑，自己上不了分都是因為隊友不行；很多創業者也經常抱怨自己的創意多么新穎，團隊多么優秀，為什么投資人就是看不上。其實創業和打王者榮耀有很多相似之處。

意識與格局

王者榮耀非常講究平衡性，花錢買皮膚和銘文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情況下，決定勝負最重要的是意識！

1.低分段玩家常見的沒意識的表現就是不看小地圖，很多玩家整場比賽玩下來，眼光永遠是在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動態，就有可能導致自己被抓：或者對手跑去抓我方隊友，而自己毫無反應，依舊在收線，導致支援不夠及時；或者是當隊友支援過來，埋伏起來后，卻根本沒有做出引誘對方攻擊，從而露出破綻，導致GANK失敗。

創業同樣要時刻關注方向，CEO最重要的職責就是找方向、找人、找錢。我們經常會問CEO：你每天到公司首先看什么數據，這就是創業者的小地圖。這張小地圖反映了CEO的戰略關注重點，也反映了他對商業模式理解的深度。一個只關注注冊用戶數和GMV的CEO和另一個關注用戶留存、活躍度、每DAU貢獻收入的CEO的意識高度是完全不一樣的。同時，CEO需要密切關注行業潛在變化的影響。維絡城曾經在上海很成功，但明顯低估了智能手機普及對行業的影響，現在基本已銷聲匿跡了。

2.王者局還要求更高一級的意識，就是每個位置，在考慮到自己的同時，還要思考對方，比如自己是一個前期強勢的打野英雄韓信，而對方是一個前期比較弱勢的露娜，那么，這個時候，僅僅只是保證自己的發育，在王者局是不夠的，你需要做的是，在保證自己發育的同時，還能壓制住對面！從而讓前期弱勢的露娜，根本起不來。

同樣，今天的創業者在做好產品和服務的同時，要從百團/播/車/電大戰中殺出一條血路，還需要思考如何盡快獲得主流資本的認可，獲得戰略投資人的背書，從而在格局上壓制住競爭對手。當年京東被認為是重資產非常燒錢的模式，但京東在上市前一共才融資12億美金。今天市場上資金泛濫，資本在互聯網創業中的作用大大加強，但同時資本更為擔心由于資金泛濫導致資本的效率降低從而抱團現象明顯。盡早獲得主流資本和戰略投資人的認可，壓制競爭對手的融資已經變得非常重要。

團隊配合

王者榮耀是一款5v5的團戰游戲，非常講究團隊的配合。五個位置的功能的區分是很清楚的，坦克的作用是保護己方后排，寧可犧牲自己也要保護后排；刺客的作用是擊殺敵方后排；己方后排的作用就是在能保證自己活下來的同時，造成更多的輸出，只有活著，才能源源不斷的進行輸出。一般配合不好的主要原因是：

1.團隊角色不互補，不看陣容、不看位置、不和隊友溝通，亂選英雄。有些玩家英雄池太淺，只會一個位置，要是自己位置被選了，就尷尬了。還有人自認為會一個位置，但是對這個位置，應該做些什么，根本不清楚，玩的是刺客，可打起團來，根本不管對方的后排輸出，對著坦克一頓懟，傷害沒打出來多少，自己就死了，根本沒有對對方的后排輸出造成多少威脅。更有甚者，玩的是后排輸出，打起團來，比坦克沖得還快，輸出還沒打出來，就直接被秒，還反過來罵坦克沒保護好自己。

2.沒有協作精神，單機一萬年。隊友有優勢，他在帶線收野，隊友沒優勢，他在帶線收野，打團戰了，他在帶線收野，對方來抓人，他還是在帶線收野，甚至面對隊友的勸說，他還會告訴隊友，等我六神裝！還有人因為一些小事直接掛機或故意送人頭，因為不給位置掛機，一言不合掛機，被搶了人頭掛機，被搶了buff掛機……

3.順風浪，逆風投。有了優勢浪，結果被對方抓單，然后導致接下來的團戰一波團滅，被對方找到翻盤的機會?；蛘唛_局有一些不順利，就直接選擇6分投?！扳嵃l育，別浪”，“穩住，我們能贏”才能風靡大江南北。

創業同樣非常講究團隊的配合。

1.團隊技能是否互補。曾經有5個名校MBA海歸聯合創業，融了不少錢，

市場上什么熱就做什么，最終還是由于5個人的技能太雷同，缺乏實操經驗而不了了之。就像選了5個輸出，看上去很厲害，但是缺乏坦克保護，很容易被對方秒掉。

2.分工協作，坦誠布公。創業初期只能拼長板，充分發揮每一個團隊成員的強項。坦克要沖在前面，刺客要保持機動，法師射手在后面打出輸出。團隊之間要坦誠布公。程維在拉柳青加入滴滴的時候，拉團隊一起去西藏團建破冰，讓柳青能更快速地融入團隊。此外，滴滴有著每過一兩個月高管們在一起聚會的傳統，討論公司當下最重要的十件事是什么、每個人如何行動。只有充分溝通，才能使得團隊中每個人步伐一致。

3.能同患難，也能共富貴。很多創業企業失敗在可以共患難，不能同富貴。很多人會奇怪，眼看革命就要成功，為什么反而會鬧矛盾？！歸根結底都是人性和自我在作祟。公司小的時候，大家都很謙虛，股份比例、職務都好談，但是等到公司做大了，自我開始膨脹。憑什么我貢獻大，反而你是CEO，你的股份比例多，憑什么省長來你在前面我在后面，等等不一而足，都會成為矛盾的來源。很多發展得不錯的企業都是因為這些小事情而最終分崩離析，這就是典型的順風浪?。ň庉?張本科）endprint