建筑工程管理中的成本控制研究

張迎春

（湖北清立建設工程有限公司，湖北 襄陽 441000）

1 引言

中國是目前世界上建設工程項目最多、工程建設投資金額最大的國家之一，但是我國的成本控制方法與應用卻落后于很多國家。隨著我國改革開放和社會主義市場經濟的建立，項目管理體系（尤其是成本管理）的弊端逐漸顯露出來，并影響施工企業自身的發展和投資效益。當前中國建筑施工企業項目成本管理中，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，從而造成建筑工程成本高，效率低等情況。受經濟全球化的影響，國際市場上的競爭十分激烈，尤其是在建筑工程行業。如果中國想要使國內建筑工程在世界市場上占有一席之地，就必須提高對建筑工程發展的重視。建筑行業是我國的一類支柱型產業，其發展程度，對我國經濟及國民生活水平具有重要影響。文章依據建筑工程中成本控制的重要性，分析總結了成本控制實施面臨的問題，并提出了幾點解決措施，對工程成本的管控工作具有理論性意義，對提高工程的經濟效益具有現實性的指導意義。

2 成本管理對建筑工程的意義

①利于提高企業的管理水平。企業管理水平高低的評判標準由成本的高低決定，在確保工程質量的基礎上，盡可能縮減成本的支出，既可以降低企業的施工成本，又可以降低建材及設備的消耗，從而使管理水平獲得提升。②利于工程的長期發展。近幾年，在建筑行業的戰略目標中，加強工程的管理為主要目標之一。從企業自身的經濟利益出發，合理實施成本管控，可促進工程的可持續發展。站在企業長久經營的角度，控制成本，可提升其市場占有額，提高其市場競爭力，使其能夠在市場的競爭中獲得更多的利潤。③可為企業增加一定的經濟效益。一般建筑工程的施工周期較長，使得其設備資金使用的周轉期也比較長，成本的控制，利于為施工中的緊急情況提供資金保障。建筑工程，其施工工期均比較長，部分工程季節跨度較大，期間會存在諸多變量因素，控制成本，將節省的資金用于解決變量因素上，利于企業效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面臨的問題

3.1 成本核算形式化

據調查統計，部分施工企業的成本管控人員缺乏認真的工作態度，對于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實企業對成本的控制方針。形式化管理主要體現在人員對工程成本的核算階段，其核算缺乏相關依據。在工程的各項管理工作中，核算工作對于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導，有利于確保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指導意義的發揮。當前，諸多建筑工程企業均有專門的預算人員，主要負責工程成本的管控工作，致使近幾年，預算員職業成為熱門職業之一，其主要的工作內容是依據工程圖紙，再結合工程現場的實際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進行施工，會使得原有的成本預算出現問題。

3.2 控制方法缺乏科學性

在對我國各建筑工地進行了多次的走訪與調查之后，從調查的結果中不難看出，我國現階段有部分企業對于成本的控制缺乏科學性，存在諸多管理問題?？刂品椒ú豢茖W，其主要原因有管理制度的缺失，企業的實際經濟狀況與工程預算相脫節等問題。部分企業的成本控制方式僅限于理論，并未能結合實際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現浪費問題[2]。除此之外，在工程項目前期的招、投標階段，相關企業未能理清事實，過分追求經濟利益的最大化，致使企業的相關人員對于成本的管控缺少嚴謹的態度，使之控制缺少科學依據，會降低企業經濟效益，不利于其經營。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 強化成本控制意識

意識的提高是人類行動的基礎。企業要想實現對成本的控制，就必須要先從提升意識開始。意識的提高，不僅是企業領導意識的提高，最重要的應該是企業員工意識的提升。加強員工的控制意識，利于提高其職業素養。定期組織員工參加培訓，聘請專業的預算員向員工詳細講解成本在企業經營及工程施工中的重要作用，使員工提高對其的重視，主動配合財務人員的控制工作。除此之外，企業部門應將控制工作細分化，具體到每一部門[3]。在施工中，企業可以針對每一環節的成本預算制定相關的控制目標，有利于企業員工有意識地配合企業的控制工作。另外，意識的強化還包括對建材價格的控制。工程施工中，相關的成本支出應按實際施工情況進行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關系著企業的經營利潤。企業應該聘用具有專業化素質的核算員，或者會計，專門從事預算核算工作，利于企業加強對核算工作的管理。合理的預算分析及科學的核算分析，對企業控制成本具有重要意義。在相關財務人員對成本進行核算的過程中，應從企業實際的經營情況出發，控制好工程的成本支出[4]。在財務人員進行結算的過程中，禁止出現掛賬的現象。施工中，每一環節的成本支出都需要經過核算，有利于企業在施工中便可實現對成本的控制。與此同時，企業領導應注重對公司銀行賬戶的監管，禁止亂開或多開戶行為的出現，有利于企業資金作用的充分發揮。

4.3 提升控制方法的科學性

企業在對建筑工程的成本進行控制的過程中，應使用科學有效的方法。依據不同的控制工程，對成本進行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業的經濟損失。實施成本管控，是使得企業經濟效益獲得最大化的關鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關鍵步驟。此外，提高科學性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對成本實施控制的最有效方式[5]。同時，關于控制目標的制定，應與企業實際的經營現狀相結合，始終堅持理論與實踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進行。動員企業上下員工共同參與到成本的管控工作當中，完善管控制度，明確人員的分工與責任，利于控制政策的貫徹與落實，借助全體員工的力量，鼓勵各部門相互合作，資源共享，可最大限度地減少工程成本的支出。

5 結論

總而言之，城市的發展，使得建筑市場競爭日漸激烈。此種激烈的競爭環境下，加強對工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國的建筑行業能夠占據更多的市場份額。因此，施工企業應采用合理、科學的方式對工程成本進行管控，依據工程現狀及企業的經營狀態，有針對性控制成本，利于保障企業的基本利潤。文章針對成本控制的意義，分析得出了其實施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學性等問題，提出了強化成本控制意識、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學性等利于控制成本的策略，希望對提高工程效益有所幫助。