探究鐵路運輸企業財務的風險及防范

單愛敏

摘要：鐵路運輸企業財務管理能力已經成為影響鐵路運輸企業正常發展的重要因素，本文重點研究了鐵路運輸企業財務風險及其防范措施的相關問題，先介紹了鐵路運輸企業財務現狀，闡述其中存在的問題；之后對鐵路運輸企業財務風險形成的原因進行分析，最后提出了相應解決措施，希望能夠尋找一種解決鐵路運輸企業財務風險方案的新思路，最終推動企業發展。

關鍵詞：鐵路運輸企業；財務風險；風險防范

在現代企業管理思想中，財務風險是直接影響企業生存發展的重要風險類型，是導致企業破產的重要因素。隨著我國市場進一步發展，鐵路運輸企業在市場中所面臨的競爭越來越激烈，所承擔的財務風險也在逐漸增大，對企業的可持續發展產生不良影響。在這種情況下，需要加深對鐵路運輸企業財務風險問題的研究，降低風險對企業發展的影響。

一、鐵路運輸企業財務現狀

現階段我國鐵路運輸企業在財務管理中的突出問題，就是企業的財務管理模式落后，無法有效滿足當前財務管理需求。在對鐵路運輸行業的財務現狀進行調查后發現，雖然企業已經實現了電算化處理，顯著增強了財務管理能力，但是從整體情況來看，企業的財務風險管理能力依然沒有得到提高。以財務監督體系為例，財務監督體系是企業財務管理質量的基礎，在規范企業財務管理行為中發揮著重要作用，但是目前鐵路運輸企業在財務監督體系構建中，尚未形成一個統一的財務管理監督辦法，依然存在代理人無不明確、產權關系不清晰等問題，導致企業的財務監督工作無法順利實施，降低了財務監督的有效性[1]。由此可見，現階段鐵路運輸企業在財務管理中存在多種問題，必須要得到相關人員的重視。

二、鐵路運輸企業財務風險形成的原因

導致鐵路運輸企業財務風險形成的原因是多方面的，突出表現在以下幾點：

（一）負債長期處于較高水平，長期存在資本結構問題

近幾年，鐵路運輸企業的負債率一直是社會關注的重點，尤其是自2008年開始大規模開設高鐵以來，鐵路運輸行業對于資金的需求量開始明顯增加，再加上鐵路運輸企業本身存在盈利能力低的問題，投資主體過于單一，最終導致企業的自有資本無法滿足企業正常運營要求，致使企業負債率持續升高。

現階段鐵路運輸行業主要通過債券融資、銀行貸款等獲得資金支持，巨大的負債對企業的正常運營壓力造成了巨大影響。有專家推測，在2017年-2020年的幾年間，鐵路運輸企業的財務負債將會明顯增長，這是因為鐵路運輸本身就是一個前期投入十分巨大、營業收入增長緩慢的行業，鐵路運輸企業在長期都會處于虧損狀態。對于鐵路運輸企業而言，在長期巨大的負債壓力下，企業的資本結構嚴重不合理，最終引發企業財務風險。

（二）長期缺乏必要的成本控制，增加了財務風險爆發的概率

成本控制對于企業盈利能力產生重要影響，雖然現階段我國鐵路運輸企業已經充分認識到成本控制對企業盈利能力的影響，但是在實際操作中依然存在一定的問題，主要表現為：（1）對成本控制存在誤區，認為成本控制僅僅是財務部門的工作，導致其他部門在工作中沒有考慮成本因素，不重視投入與產出的關系，導致企業的成本管理長期處于較低水平。（2）鐵路運輸企業長期為構建成本控制績效評價機制，并且相對應的激勵制度實施效果差，不利于保證員工參與成本管理的積極性。

三、鐵路運輸企業財務風險的防范策略

（一）改善企業資本結構，降低財務風險發生的概率

改善企業資本結構是避免財務風險發生的有效渠道，這是因為我國鐵路運輸企業長期存在資本結構單一的問題，再加之鐵路運輸企業的初期投入巨大，導致企業需要漫長的資本回收周期。所以為了改善這一問題，就應該進一步改善資本結構，轉變投資主體單一的問題，避免財務風險發生。在實施中應該注意：（1）銀行貸款、債券融資在鐵路運輸企業資本結構中的地位無法動搖，因此必須要針對這一部分資金做好詳細的使用規劃，最大程度上保證資金的使用效率。（2）拓展資金渠道。社會資本可以成為鐵路運輸行業吸引資金的新區域，在從社會吸納資金過程中鐵路運輸企業必須要借助自身的優勢，讓社會企業、資本認為具有投資價值。例如，針對愿意投資的企業，鐵路運輸企業可以與其建立長期的合作伙伴關系，從鐵路運輸價格方面給予適當的讓步；依靠鐵路網巨大客流量優勢，依靠火車媒體幫助投資企業做宣傳，提高企業知名度；如果投資企業主要經營食品生產等，可以在火車零售中優先采購相關企業的食品，實現兩者的共贏。（3）鐵路運輸企業自身還需要進行相應的改進，改善經營狀況，通過進行全面的成本管理，保證自身盈利能力，提高經營活力。

（二）做好成本管理，提高企業經營管理能力

成本管理在實現企業可持續發展中發揮著重要意義，鐵路運輸企業在成本管理中，首先應該設置專門的成本管理機構，專門負責本企業的成本顧管理工作，包括滲透成本管理思想、評估企業的財務環境、執行成本管理的相關操作等。例如，在成本管理過程中，鐵路運輸企業應該采用全面預算制度對企業的成本進行控制，并根據企業當前財務管理問題調整成本管理方向，避免成本管理過程中出現指標性偏差問題；在采用基數增減方法進行成本管理過程中，應該嚴格按照上一年度企業財務信息進行分析，判斷成本管理過程中可能出現的特殊情況，確保各項成本管理工作順利落實[2]。

在成本管理過程中，合理的預算編制是成本管理順利實施的關鍵，影響其執行效果。因此在預算編制中，應該采用自上而下的逐級實施方法調控企業的預算情況，合理的分配成本管理目標，并將具體的工作落實到個人。例如，廣西南寧鐵路局柳州貨運公司在成本管理中，就嚴格按照本公司的財務人員劃分情況，分別從成本預算、成本執行、成本監督三方面對相關人員進行責任劃分，其中成本預算、成本執行均為公司的財務人員；成本監督則是由財務科科長、公司副經理等統一管理，最大程度上保證各項成本管理工作能順利完成。

最后，為了保證成本管理工作順利完成，在工作中還應該將獎懲制度與成本管理結合在一起，針對工作人員在成本管理中的表現，對相關責任人進行獎懲，充分調動企業員工工作的積極性[3]。太原鐵路局在成本管理過程中就采用了詳細的獎懲制度，顯著提高了其成本管理水平。例如，太原鐵路局將業務人員的績效與成本管理聯系在一起，并要求業務人員能從成本管理的角度出發開展工作，并在工作中考慮投入與產出的情況下，配合勞務部門完成成本控制等。通過一系列管理措施，太原市鐵路局在企業內部構建了良好的成本管理氛圍，有效的保證了各項成本管理工作順利完成。

（三）改造財務組織系統，全面提高財務風險管控能力

在新時期，傳統的財務管理方法已經無法適應鐵路運輸企業的需求，因此需要積極改造財務組織系統，進而增加自身的財務管理水平，增強對財務風險的抵抗能力。廣州鐵路局在新形勢下進行了嚴格的財務組織系統改造工作，取得了預期效果，其主要措施包括：（1）在財務管理組織結構與職能劃分上進行改革，先明確集團總部財務、下屬單位財務、企業內部管理財務之間的關系，并確定其職責范圍，并對彼此的職責進行明確。在職責分配中，遵照管理扁平化、分工專業化的原則對各項工作進行確定，形成基本的內部組織管理框架。（2）依靠信息技術對財務組織架構進行改造，濕度分離企業財務基礎核心職能與核算職能，并圍繞財務信息質量、財務信息資源分配、財務信息管理水平等進行改造，實現財務管理的信息共享，提高財務信息應用效果。

四、結論

本文主要介紹了鐵路運輸企業財務風險方法的相關內容。對于鐵路運輸企業而言，財務風險已經成為威脅企業生存的主要風險類型，必須要予以重視。因此在未來工作中，還需要進一步明確企業財務風險的重要位置，在管理思想、管理方法等多方面進行優化，推動企業財務轉型工作開展，在企業內部建立良好的財務管理環境，努力降低傳統財務風險所產生的不良影響，提高企業財務水平，最終推動企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]肖立云.鐵路運輸企業財務管理風險研究與分析[J].經營管理者，2014，（12）：105.

[2]劉強.淺析鐵路企業財務風險的控制和防范[J].價值工程，2010，29（30）：6.

[3]張兆群.鐵路企業財務風險防范探討[J].中國外資，2012，（15）：130+132.

（作者單位：中鐵十五局集團軌道交通運營公司）endprint