項目標準化建設的思考

蔣康健

（重慶市城市建設發展有限公司 重慶 400000）

項目標準化建設是反映企業文化內涵的重要標志，是當前所有工程建設項目所推崇的中心和必須踐行的管理過程，更是企業持續穩健發展的潛在動力。標準化是一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程，需要將質量以及管理水平、經濟效益等進行整體提升。同時，這也是保障企業未來發展建設的重要過程。在項目當中，使用標準化的管理形式，可漸漸對以往的管理模式進行改善，是管理方面的一項突破，更是走向現代化管理的必經之路。

1 項目標準化建設的重要性

（1）實施標準化的建設，是逐步實現現代化管理的起點，可逐步將以往的管理模式更改，從管理的角度來說，是非常重要的一次轉折，脫離人治，整合有關人員的行動步調，使管理統一化、品質穩定化、問題顯著化。

（2）利用對標準化管理的應用，可簡化以往繁雜的問題，使氣問題變的程序化，也使得模糊問題更加具體化，較為分散的問題變得集成化。這樣，可保障工程建設當中的每個管理工作都能有效進行銜接，將項目管理的水平進行整體提升，以便又好又快的進行大規模建設。

（3）利用對項目管理當中的各項成功案例和經驗進行總結，使個人經驗轉化為公司經驗，可對創新項目管理方法進行創新，并逐步提升企業內部的管理水平，也能降低相似問題再犯的幾率。

（4）利用對統一是施工作業標準的推行，有效避免了施工當中常見的一些通病，也杜絕了安全死角的產生，為施工安全等提供了進一步的保障。

（5）利用在各個管理模塊當中，對統一的管理制度進行制度，可實現合理的人員配置，使現場管理符合相關的規范和制度，有益于對資源進行節約，幫助企業減少成本。在公司項目多，人員少的情況下，使得重復、繁瑣的工作簡單化，提高了個人工作效率，實現個人最大價值。

2 實施項目標準化管理的主要內容

2.1 制定標準化的管理制度

管理制度的標準化，最重要的目標為利用對章程的構建，明確每一項工作，保障內部的各項工作都能有依據可以遵循，對各項責任進行明確。這主要指的公司層面的制度和流程。比如設計變更管理制度，現場收方和簽證制度，材料核價流程和項目進度支付流程等。

2.2 現場管理標準化

現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要有：制訂文明工地建設工作標準、工序標準做法圖集、內業資料標準管理準則、作業指導說明書、打造樣板工程、構建完善的檢查制度以及施工現場管理的定期分析制度。

2.3 過程控制標準化

對過程控制進行標準化管理，可保障前兩個標準可以切實落到實處，將每項環節的責任實施進行嚴格的監控。其中，主要應用的為PDCA循環原理，以便對管理體系、具體的工作標準和程度進行制定。這也是對安全以及質量進行全過程監控的關鍵點。

3 實施項目標準化管理的具體措施

3.1 實施管理制度標準化措施

結合項目的實際情況，主要從管理標準、技術標準、作業標準三個層次對管理制度體系進行相應的構建。管理標準由業主編制，技術標準和作業標準由施工單位負責編制，監理單位審核。此外，還應建立項目各項工作流程圖，使現場工作有序、快速的運轉。

3.2 現場管理標準化方面

3.2.1 注重現場文化的建設工作

按照公司安全文明施工標準要求，關鍵點為項目的臨建設施、標示標牌、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等，需要將其中的各項規范進行統一。做到標準統一，檔次一致，提高公司在項目駐地的對外形象。

3.2.2 編制標準圖集

把項目好的施工技術和質量整改技術按一定的格式記錄下來，反饋回公司匯總。此外，施工圖設計標準不統一的，統一標準，固化節點設計。最后匯編成標準圖集，來指導現場施工和約束設計單位的設計圖紙。就我在的金山項目而言，防撞欄桿做多高，樹圈石使用什么材質，地通道外墻構造和道路雨水口節點施工等，都可以統一，做成標準圖集。

3.2.3 打造樣板工程

要將構建精品工程作為關鍵點，應用樣板帶路以及現場點評的模式，借助以點帶面的形式，進一步對質量進行控制，實現安全創效的目標。

3.3 在過程控制標準化方面

進行項目標準化管理，要將項目進行拆分，在各個階段完成后及時進行總結?？偨Y該階段標準化執行情況，以及管理過程中的創新和亮點，并通過召開項目部現場標準化管理研討會等活動來加大標準化管理的推進力度，促進下一階段工作的開展?，F場標準化這個活動在深度上是一個永無止境的循環上升過程。即制定標準、實施標準、在實施中進行階段總結，糾偏，再實施。這是一個PDCA循環，每循環一周，標準就會上升一個新的水平，充實新的內容，產生新的效果。在各個階段完成后，項目部組織對各階段的實施情況進行檢查，發現問題，并召開項目標準化管理專題會議，在會議上討論前一階段工作出現的問題、取得的成績，探討下個階段工作應如何開展，應取得什么效果。通過PDCA循環，項目部的標準化管理水平逐步提升，達到高標準、高質量的既定目標。

4 結束語

總之，項目標準化建設有利于效率的提高，有利于防止問題的再發生，進而節約投資，讓個人從繁瑣的工作解脫出來，減輕了現場管理的工作量。