論新時代企業文化品牌塑造

唐炳章

（武漢漢口學院傳媒學院，湖北武漢　430212）

黨的十九大報告提出，文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有高度的文化自信，就沒有中華民族的偉大復興。企業文化是每一個企業健康發展的重要基礎，我們要高度重視企業文化建設，踐行社會主義核心價值觀，著眼新時代企業發展的新要求，按照文化、品牌、戰略三個層次，緊密結合現代企業發展要求，著力構建符合現代企業發展、富有時代特點、極具創新活力的企業文化，增強企業核心競爭力，促進企業健康發展。

1　堅持以社會主義核心價值觀為根本，確保企業文化建設的正確前進方向

企業文化是在現代化生產經營過程中逐步形成與發展的新型管理理念與思想，是企業發展過程中培育形成以價值觀念和思維方式為核心的行為規范、價值目標、理想信念和道德準則的總和。文化鑄魂，構建共同精神家園。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將社會主義核心價值觀與現代企業發展相融合，體現在企業文化建設的方方面面，樹立以社會主義核心價值觀為引領的企業精神，確保企業文化建設的正確前進方向。一是推動社會主義核心價值體系在企業生根發芽。要立足企業發展要求和企業員工現實需求，加大社會主義核心價值觀宣傳教育力度，堅持用新時代習近平中國特色社會主義理論武裝教育企業員工，凝聚人心、集聚力量，引導干部員工樹立社會主義榮辱觀，組織開展多形式多層面的社會主義核心價值體系主題教育實踐，力推社會主義核心價值體系建設向縱深發展。二是把社會主義核心價值觀貫穿到企業生產經營和文化建設的各個方面。要用社會主義核心價值體系構筑企業核心價值觀，塑造企業精神，融入企業生產經營管理工作中并體現社會主義核心價值觀的實踐要求，來制定企業發展標準、崗位職責和紀律守則，在企業獎懲、干部任用和培養等方面，把社會主義核心價值觀融會貫通其中，發揮其實踐導向作用。三是要促進企業員工踐行社會主義核心價值觀的行動自覺。社會主義核心價值體系建設貴在堅持、重在踐行，把社會主義核心價值觀的各項要求落實到員工生產生活的方方面面，增強影響力、號召力和感召力，引導企業員工做社會主義核心價值觀的傳播者、信仰者和踐行者，遵循社會主義核心價值觀的價值準則和共同追求的價值目標，對內生成培育企業精神，創造企業價值、為企業員工提供精神指引，對外強化企業品牌、彰顯企業力量、樹立企業形象，形成自覺踐行社會主義核心價值體系的良好風尚，使其真正成為企業文化建設的靈魂工程。

2　堅持以人為本，致力于提高職工群眾的思想道德素質和科學文化水平

黨的十九大報告指出：要建設高素質專業化干部隊伍，注重培養專業能力、專業精神，增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力，提高全民族道德素質。新時代現代企業發展必須致力于員工隊伍素質的提高，以人為本，堅持文化育人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍。一是抓教育引導。使企業文化內化于心外化于行，建立完善符合企業發展文化理念，形成以社會主義核心價值觀為引領的企業核心價值取向和企業精神，引導員工把個人價值追求與企業發展相契合，實現文化柔性與制度剛性的融合與統一，進而激發企業員工的工作積極性，構建一支忠誠擔當、創新有為的員工隊伍。二是抓激勵獎懲。宣揚褒獎先進典型的事跡和精神，發揚典型的示范帶動作用是引導和推動企業文化的強大動力。要突出先進典型的激勵功能，使先進人物在群眾認可的基礎上形成學先進、趕先進的良好局面，發揮好企業文化建設對提高全體職工素質發揮推動作用。三是抓疏導塑造。新時期企業員工隊伍的價值追求、觀念動態、文化需求等方面出現了一些新情況新特點，實現維護發展好企業員工的基本權益是企業文化建設的出發點和落腳點。要堅持用人文關懷傳遞高尚價值追求和道德情操，支持職工學習科學文化知識和專業技術知識，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，用心理疏導促進心理和諧、增進價值共識，培育職工優良心理品質，提升職業技能，促進職工全面發展。

3　注重與現代企業制度相適應，不斷豐富企業文化建設的內涵

企業文化建設必須適應新時代中國特色社會主義事業發展要求，要符合現代企業制度的要求。建立和完善“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，把企業文化建設的價值理念融入企業管理制度和管理實踐，積極推動企業文化與現代企業管理制度的深度融合。一是規范行為。企業文化是企業在生產經營管理過程中形成的并被企業員工廣泛認同的一種認知和信念，能夠有效地規范員工的行為并在企業管理中發揮出一種內在的約束和指導作用，同時員工也能夠隨著企業的發展實現自身價值，從而自覺認同、遵守企業發展的規范和要求。通過對員工行為的規范約束和行為矯正，可以有效地提升企業效益，減少管理成本，并能夠在潛移默化中協調企業內部管理氛圍，保障企業中長期戰略計劃有效地推進。二是提升文化軟實力。在市場競爭愈演愈烈的今天，對企業的文化軟實力進行提升，企業必須首先重視企業文化，扎實完善自身的管理能力，順應市場發展的要求，改革創新轉變觀念，進行全面、徹底的變革，為企業的發展提供更長久深厚的精神動力。三是推動向前發展。在社會不斷完善進步的今天，現代企業文化已經遠遠超出傳統企業文化所涵蓋的范圍，內容更加廣泛，影響更加深遠。企業文化能夠充分體現出一個企業的管理水平，在現代企業文化中，文化活動與企業的收益和社會影響是密不可分的，它既向外界展示了企業自身的特點和風貌，又能夠推動企業又好又快的發展。

4　促進企業文化建設與“互聯網+”的深度融合，提高企業文化建設工作的綜合效能

文化的發展始終與科技的進步密切聯系在一起，“互聯網+”時代，是企業發展最好的時代，也是考驗企業實力的時代，它帶給企業重大的發展機遇的同時也帶來了嚴峻的挑戰。企業要高度重視自身發展與信息科學技術的融合，高度重視企業文化的建設與管理,提高企業在現代市場中的競爭實力和適應能力。一是要建立多元的文化發展機制。新時代互聯網在社會各個層面的廣泛應用，不僅使得當今社會溝通方式發生了前所未有的變化，也使得企業員工，尤其是絕大多數青年員工的思維方式、生活方式、行為模式、動員方式發生了顛覆性的變化?！盎ヂ摼W+”時代要求企業必須適應時代發展，要堅持以人為本，與時俱進，打破傳統企業文化建設中的時空限制，充分考慮到員工的發展需求，用高速的互聯網手段傳播企業的文化和精神，建立起多元文化的發展機制。二是增強企業領導執行能力。在企業文化建設中，“互聯網+”帶來了企業發展尤其是文化發展的黃金時期。對此，企業的領導者和決策者要乘勢而上，打破固有思維藩籬，適應新時代企業發展進程，創新企業發展新模式。要處理好個性和共性、體現特色和整體規范的關系，研究審視企業文化建設發展要求，通過新媒體新平臺動態把握企業員工的信息動態，強化與員工的信息交流把握，讓企業員工體真切地體會到企業領導層的理解和重視，提升企業員工對企業的歸屬感和滿意度，實現企業與員工的同生共榮。三是著力夯實企業優勢文化。在企業文化發展過程中，讓企業文化的優勢引導力量充分落實到企業的生產經營活動中，積極發揮企業的核心文化優勢，實現企業文化與企業發展共榮共進。要把企業文化的精神思想與進步理念滲透到企業發展的每個環節，以文化軟實力的提升促進企業核心競爭力的提升，增強企業文化的傳播力、表現力、吸引力和影響力，讓新思想新理念助推企業的發展和創新，促進企業又快又好地發展。

5　堅持以創新為突破，積極培育具有各自特色的企業文化品牌

創新，是文化建設的本質特征。堅持解放思想、改革創新，立足企業新時代的發展要求，弘揚優秀傳統文化，運用現代科學技術，推進企業文化創新發展，積極開創獨具特色的企業文化品牌。一是更新觀念與時俱進。文化本身是隨著社會發展進步而相輔相成的意識形態,企業發展日新月異,員工觀念更是與時俱進。企業文化建設既要包含有行業特色、地區特色、中國特色的文化內涵，又要融入知識經濟和經濟全球化的大背景。要重視創新、支持創新、尊重創新,提高企業文化的理論和實踐水平,開闊新視野、構筑新理論、探索新規律,在企業文化建設中不斷改革創新發明進步,保持企業文化的鮮活生命力。二是要大力培植創新激情。把“為了人”的理性價值與“利用人”的理性工具有機結合,倡導誠信、尊重、溝通、合作，推進員工自主管理、民主管理，用創新文化理念引領下達到自我教育、自我約束、自我管理、自我提升,把企業文化建設的理念與企業管理的實踐有機結合，把企業的發展要求與員工的職責權利有機結合,形成內涵豐富、寓意深刻的新時代企業文化發展理念。三是打造優秀的品牌文化。在新舊動能轉換和供給側改革的大環境下，建設優秀的品牌文化，塑造各具特色的企業品牌，是企業得以健康持續發展的生命力所在。優秀的品牌文化具有強大的生命力和非凡的擴張力，成為企業核心競爭力的重要一環，只有適應時代發展要求，從企業發展理念、決策執行、效率活力等多方面進行創新改造，才能為塑造成功品牌奠定牢固的基礎。

6　建立科學考核、客觀評測的激勵制度，提高企業文化建設工作的科學化、規范化

能否適應建立現代企業制度和轉變經濟發展方式的新要求，是新時代推進企業文化建設規范化、科學化發展的關鍵。一是要建立人才培養機制。想方設法創造適合員工成長的環境，竭盡全力為員工提供實現自我價值的舞臺，充分發揮員工的工作積極性和創新創造性，做到不以學歷、資歷、年齡論人才，做到公平公正，“人盡其才，物盡其用”，使人才的能力與才華得到更好的施展。二是建立科學、客觀的評測體系。制定更科學、更合理的企業文化建設評測體系，形成更加統一、更加客觀的業績考核辦法和量化評價指標體系，在企業中逐漸形成讓員工普遍認同的平者讓、能者上、庸者下的競爭規則。主觀和客觀相結合，以客觀為主，動靜結合，以動為主，實行動態評測，定性與定量相結合，以定量為主，對企業文化建設實際效益進行考核和評測，把企業文化建設的目標任務與企業生產經營目標任務有機結合，做到同步下達、同步推進、同步考核、同步獎懲。三是建立約束機制。企業文化作為一種潛在的管理工具，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在心理上形成一種內在的、穩定的自我約束的行為標準，形成一種同事之間普遍認同的職業道德，在日常工作中形成一種強烈的價值提升履職自律的心理成就感，可以有效的防止負面消極情緒的產生。通過企業文化的建設，不僅能夠推進企業制度的建設，規范員工行為，加強對員工的職業道德和法制教育，更重要的是能夠加強員工的社會主義榮辱觀的教育，培養干部員工的愛崗敬業、艱苦奮斗的作風，增強職業責任感，樹立集體榮譽感，進一步提升企業文化建設科學化、規范化水平。