項目管理理論在市政工程管理中的運用研究

羅芳河

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正文：

由于我國社會經濟不斷的發展，城市化進程的加快，各項市政工程建設逐漸增加。如水電、交通運輸、房屋建筑等。市政工程的涵蓋范圍較廣，涉及到多個學科內容，在管理的過程中更進行細致的管理，才能提高管理質量。項目管理作為一種先進的管理理念，在企業管理、建筑管理中都有著廣泛的應用，能夠將一個復雜的管理項目劃分成為能夠具體落實的管理措施。在市政工程管理中使用項目管理理論，能夠有效的提高市政工程的管理質量與管理效率。

一、項目管理理論概述

項目管理是項目進行過程中的重要內容，以項目工程的整體為管理對象，根據項目工程中的重點工作內容進行管理工作。將項目中的重點管理內容進行層層劃分，變成能夠具體落實的行動，以便更好的實現項目工程的總體目標。針對施工單位，項目管理的主要目標是保障項目的安全，提高項目的質量、降低施工中的生產成本，實現項目的建設目標。在市政工程管理過程中的項目管理，主要是從項目建設開始知道項目驗收結束整個過程的管理。對市政工程進行項目管理工作，主要目的是保障剛建設完成的市政工程的質量能夠符合標準。在這一過程中要經過不同的項目環節要進行全面的檢查，在不同的市政工程建設的過程中存在著諸多的項目，涉及的范圍較廣，投入的成本較多。對市政工程的各個環節進行項目管理工作，能夠保障市政工程的質量。

二、市政工程管理中存在的問題

1.成本管理問題

市政工程的質量是市政工程的重要環節，在工程進行過程中，要對每一個每一個環節投入相應的資金，從而保障市政工程建設的質量。目前施工單位在市政工程施工管理工作中，決策層往往會減少安全與質量方面的成本投入，從而導致市政工程在驗收的過程中返工，或者因為安全問題影響施工質量延誤工期，都增加了市政工程的成本。在成本管理中沒有進行充分的市場調查與材料的檢驗，導致了材料成本的增加。

2.人員管理問題

在工程項目建設的過程中，施工人員缺乏質量意識與安全意識。施工人員在施工的過程中缺乏質量意識，所以在施工的過程中施工人員的作業不會按照具體的施工方案進行，降低了工程項目的質量。而且施工人員缺乏安全措施，例如，在水利項目、漁港項目建設的過程中，工作人員沒有穿戴相應的救生衣，不僅為施工人員的人身安全造成了嚴重的安全隱患，還間接導致了工程項目整體的質量出現問題。而且基層施工現場的管理人員，對自身的工作職能不明確，沒有對施工中的工程質量進行定期的監督，對施工人員不規范操作及時制止，影響了項目的施工質量。

三、項目管理理論在市政工程中的應用

1.成本管理

在市政工程的成本管理中，要增加安全器械、人員培訓、材料檢測的資金投入，因為在項目工程進行的過程中材料的質量問題，往往會導致項目在驗收的過程中出現質量問題，從而影響市政工程的進度，增加成本。在材料檢測過程中增加資金投入，能夠降低工程的返修幾率，從而降低項目的成本。在人員培訓以及安全器械中投入資金，能夠降低安全事故發生的頻率，間接的降低了市政工程的成本。

2.人員管理

在市政工程管理過程中，首先在施工前對施工人員培訓。培訓內容主要有：施工過程中的施工規范、施工過程中注意的安全事項等。保障施工人員能夠依據安全規范進行施工作業，從而降低施工現場安全事故發生頻率，減輕施工人員的人身傷害。在施工過程中要對施工人員的專業技術進行培訓工作，提高施工人員的專業素養，保障市政工程的施工質量。

管理人員在管理過程中要對每一個環節進行監督工作，在每一階段項目質量檢查階段，監督人員發現項目中存在的管理問題，卻不知道在哪一個施工環節中出現的質量問題，這種情況導致了在前一階段出現的施工質量問題，在下一個施工階段施工時，可能會再次出現。所以管理人員要明確市政工程在施工過程中的各個環節，將不同的施工環節細化成為能夠具體落實的管理指標，一旦某一環節出現問題，要及時的進行控制，這樣不僅能夠保障市政工程的施工質量，而且還能夠間接的縮短市政工程的工期。

3.材料管理

在材料管理中，主要有兩方面內容，一方面是檢查施工材料的質量是否符合國家規定的標準，施工材料是否符合本次項目的施工標準，在目前的施工材料管理中，管理人員工作主要存在了兩點問題：第一，管理人員對施工材料缺乏科學的抽樣檢查，檢查過程也較為隨意；其二，管理人員在質量檢查時，只考慮施工材料是否符合國家的標準，忽略了建筑材料是否符合本次項目的施工標準。另一方面是施工材料的保存問題，不同項目建設中施工材料也各不相同。目前，施工現場的材料保管場所存在著明顯的問題，砂土、鋼筋、木材等隨意的擺放，在施工人員進行施工時，建筑材料會對施工人員的施工造成一定的影響。而且部分施工材料壓住施工現場的電路，引發嚴重的安全問題與質量問題。

總結：綜上所述，由于我國城市化進程的加快，市政項目的建設也隨之增加，市政工程項目多種多樣，最重要的是市政項目在建設過程中的施工人員管理與材料管理。在管理的過程中使用項目管理理論，將復雜的管理變成能夠具體落實的管理指標與施工指標，在市政工程管理的過程中往往存在著管理制度不明確，施工人員的安全意識不夠等問題，針對這些問題要提出相應的管理措施，對施工人員進行培訓、加大對施工材料的檢查，在培訓中將培訓內容進行分門別類的管理，具體分析施工材料的管理，能夠有效的提高施工人員的安全意識，保障施工材料的質量。