從陽光金控入選世界500強看公司治理與民營企業現代化改造

李卓苑

摘要：隨著社會主義市場經濟的進一步發展，民營經濟已經成為國民經濟中的重要組成部分。陽光金控、華為、京東等優秀民營企業入選世界500強，同時，大量的民營企業陷入困境的報道不斷出現，公司治理與民營企業現代化改造話題在當前受到了廣泛的重視與關注。民營企業治理的問題實質就是公司創造價值和利益分配的動態平衡問題。結合人類學的田野調查方法，本文以“世界500強”陽光金控集團近年來的發展為樣本，就公司治理理論與實踐進行了探索，提出企業文化建設與現代企業經營管理制度建設并重的民營企業現代化改造思路。

關鍵詞：民營企業 公司治理

民營企業治理的問題實質就是公司創造價值和利益分配的動態平衡問題。對于如何實現公司治理的不斷優化與民營企業現代化改造，近年來在公司治理的理論與實踐界都了很多探索?，F代公司制的企業與傳統企業的主要區別在于其產權結構，出現了公司所有權與經營權的分離，產生了委托人（企業所有者）、代理人（企業經營者）。由于委托人和代理人經常處于目標不一致、信息不對稱、責任不一致的狀況，就容易出現委托代理問題并阻礙公司的持續健康發展。只有建立完善的公司治理結構，處理好委托人與代理人之間的矛盾，企業才能持續健康發展。很多企業家在企業發展到一定階段，或者在EMBA、總裁班等培訓課程后，也會把公司治理提上日程，開始聘請職業經理人，建立董事會、監事會、經營管理團隊，但往往效果并不明顯，這是什么原因呢？

福建是中國民營經濟比較活躍的區域，“愛拼才會贏”的閩商群體長期以來就以勤勞勇敢，擅長“無中生有”形成區域性產業而著稱于全國，泉州本來并不是紡織服裝發達的地區，但改革開放后泉州人利用海外交流的便利，快速崛起了一大批鞋服廠家與品牌：七匹狼、安踏、特步、匹克、361度、富貴烏、貴人烏、勁霸男裝、柒牌、九牧王、喬丹、德爾惠、喜得龍……。影視明星紛紛前來泉州代言鞋服品牌，中央電視臺5臺一度被稱為“晉江臺”，泉州也被成為“品牌之都”；泉州下轄的南安市本地并不是石材產區，然而卻發展成為了全球石材交易中心之一；莆田本地并非紅木的產區，卻在莆田商人全球奔走下成為全球紅木產品集散交易的重要城市。創業的基因在這里得到了充分的發展與呈現，閩商也成為稱雄全國的商幫之一。

最近幾年來，不斷出現的壞消息不斷見諸報端：2016年，泉州有超過5萬人失信人上了黑名單，2017年2月，南安法院曝光了40個金融失信被執行人（企業法人）名單，多數都是法人代表，有些還有很高的知名度，不乏輝煌水暖、申鷺達這樣的品牌企業。

閩商群體遭遇的困境，歸根結底是公司治理問題，實質就是公司創造價值和利益分配的動態平衡問題。企業規模小時，依靠企業家本人的能力與家族成員的幫助，家族式管理是最有效率經營管理模式，但一旦企業規模做大，這種管理模式就會造成公司發展的停滯、下滑甚至陷入困境。

一、曾有輝煌歷史的閩商的共同特點

（一）缺乏良好的企業文化

這些發展停滯甚至陷入困境的企業往往也缺乏良好的企業文化，企業規模小時，企業家本人就是業務員、管理者，其他人都是企業家的助手，不用倡導企業文化依靠親情也能維系企業的正常運營與穩健發展。企業規模發展到一定階段后，比如上市，由于經營的壓力，企業缺乏優秀員工等原因往往造成企業家本人對企業文化建設的熱情、重視度與推動執行的關注度不足，甚至是直接安排行政部抄襲一下其他企業的所謂企業文化手冊，貼幾條標語等就算完成。很多企業可以用沒有企業文化來形容，企業和員工只是松散的雇傭關系，思想沒有在一起，上下不同心，招聘的越來越多的員工只是企業家本人手臂的延伸。員工的主觀能動性無法得到激發，積極性不足，組織的效率也就很低下，規模越大，企業風險反而更大。雖然不少企業在規模做大或上市后也建立了董事會、監事會、經營管理團隊，但由于企業家本人在思想上并沒有與時俱進，公司各種決策依然事無巨細主導決策，公司的制度對企業家本人沒有事實約束，職業經理人團隊就會不斷弱化，組織沒有事實上進步，組織效率也就無法提升。

（二）家族式企業管理

很多閩系企業家出身寒微，接受學校教育少，先天存在不足，在市場叢林的慘烈競爭中依靠個人的勤奮努力與靈活大膽的發展戰略，踩準行業趨勢，迅速依托市場機會發展壯大起來。這樣經歷的企業家往往難以充分信任家族外的人，公司所有員工幾乎都是執行者，外聘總經理等崗位員工有位無權，往往淪為助理角色，人才也難以施展其才能。企業經營的風險也都集中在企業家個人身上，企業經營規模的擴大、員工人數的不斷增多造成的管理難度加大，經營壓力無法分解，市場誘惑增多往往對企業家的正確決策造成了干擾。

（三）股權高度集中

股權高度集中造成企業員工往往無法分享企業成長的利益，員工工作積極性持續提升，也對優秀人才缺乏吸引力。

（四）薪酬福利待遇制度不合理

薪酬待遇制度的不合理造成企業難以吸引優秀人才，加上才能無法施展就造成了企業留下的大多是才能比較弱的員工，并不斷形成惡性循環，企業發展一旦超出企業家本人的掌控范圍，就會遭遇發展的停滯甚至下滑。

福建民營企業眾多，但能夠不斷突破發展瓶頸，長期保持持續高速成長的企業并不多。陽陽光金融控股投資集團有限公司作為率先進入“世界500強”的福建本土企業，其公司治理與現代化治理，就很有參考意義。

2013年，陽光控股整個集團銷售額350億人民幣，距離世界500強還很遙遠，僅僅3年時間，陽光金控集團就以營業收入236.57億美元和3.54億美元凈利潤躋身美國《財富》雜志評選的“世界500強”企業第459位。

二、陽光金控集團公司治理的特點

（一）先進文化引領

陽光金控集團以開放包容、簡單透明、結果導向、合作共贏為核心價值觀。陽光金控集團董事局林騰蛟主席從自己開始，每天早晨五點半起床學習傳統文化（國學），從中不斷汲取企業經營與生活的道理，并引導公司高、中層員工一起參與學習，這種在企業里領導干部帶頭共同學習、不斷自省、相互砥礪的氛圍讓公司始終處于昂揚奮進的狀態。其倡導的企業文化也就能得到順暢的貫徹執行。

（二）陽光金控經營三原則

1.神圣觀念，精英精神

（1）強調陽光金控集團是一家有使命感的公司：中華民族的偉大復興我們這一代人必將實現的偉大成就，成為陽光金控的員，也意味著國家使命即我責任。中國注定會出現一批世界級的企業，陽光金控當仁不讓，陽光人也注定贏得人生與未來。

（2）陽光金控的頂層設計：精英治理、三權分立。陽光金控人身處精英云集的企業，相信自己一定能行，因此更努力，更好學，更具創新精神。陽光金控集團不僅注重做事，而且注重做人，自然更易成功。從明星職業經理人陳凱、張海民到領導碧桂園沖破3000億大關的朱榮斌、吳建斌匯聚陽光金控集團旗下企業，一流人才與文化氛圍、頂層設計及管理模式帶來了不斷快速成長的業績。

2.文化自信，上下同欲。公司在優秀企業文化引領下，精英領導下，良好的薪酬福利機制激勵下，同心同德，員工的主觀能動性得到最大發揮，組織效率就會得到最大程度的提升。

3.用數字說話。先進的企業文化與市場叢林機制法則相結合，讓真正優秀的員工的脫穎而出，才能不斷把最合適的人才配置到最合適的崗位，從而不斷推動公司的持續穩健增長。

（三）陽光精英修煉三原則

1.相信道力，至誠如神。道士中華文化的核心密碼，是萬事萬物運行的規律，你向社會呈現什么，社會就會回饋你什么。相信的力量，相信國家的偉大復興，相信公司的美好未來。誠即天理，民心即天理。得民心者得天下，得天理者利天下。

2.利他之心，天長地久。（1）利他精神可治天下；（2）利他是一種生活態度，是圣人哲學；（3）利他的本質通過成就他人成就自己。

3.偉大傳承，可學而至。子曰：生而知之者，上也；學而知之者，次也；困而學之，又其次也；困而不學，民斯為下矣。

陽光金控集團旗下產業橫跨金控、教育、醫療、物產、環保、地產等多個領域，員工上萬人。通過先進文化的引領，現代企業制度的建立與完善（三權分立、精英治理與市場叢林競爭法則相結合），良好的薪酬機制與股權激勵，實現了良好的公司治理與民營企業現代化改造，推動陽光金控從眾多優秀閩系企業里脫穎而出，不斷高歌猛進走向卓越，邁入“世界500強”企業。

三、完善民營企業公司治理與現代化改造的對策

（一）先進企業文化引領

當企業發展到規模，只有建立先進的企業文化，同時企業家本人親自參與貫徹執行，現代企業制度才能有效建立與不斷完善，股東會、董事會、監事會的監控作用也才能得到貫徹于發揮。先進企業文化對于完善民營企業公司治理與現代化改造的價值，在傳統的公司治理理論與實踐研究中一直是被忽視的環節，這幾年在企業界十分流行的盛和塾、陽明心學等，事實上也是通過推動企業家的學習與自省，發掘、提煉出適合自己企業發展需求的先進企業文化，從而帶動企業持續穩健增長的為培訓目標。曾經創辦了兩家世界500強企業的道盛和夫先生，其經營要訣里就強調把員工的幸福放在第位，大家團結一心，經營者與員工的心靈要產生共鳴，讓員工和經營者擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到“物心兩面”一致。明確經營目標，并將這

目標傳達給所有員工，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做什么。由于有現金企業文化的引領，其先進的企業管理制度（全員參與經營的“阿米巴模式”）就能得到很好的貫徹與執行，從而不斷創造奇跡。陽光金控集團，也是通過不斷提升經營者心性，實現上下心，先進的管理制度就能得到貫徹執行，從而昂首邁入“世界500強”企業陣營。

（二）提高股權社會化與公開化的程度

社會資本的參與，會讓公司凝聚更多的社會力量；更好的實現員工激勵制度，讓優秀員工參與分享企業成長的收益。

（三）加強股東大會、董事會、監事會的監控力量

企業家要以身作則牽頭建立、完善股東大會、董事會、監事會，有先進企業文化的牽引，組織系統的完善會大大加強決策的準確性。

（四）現代企業管理制度結合市場叢林法則選育人才

企業要高速發展，不同的階段需要不同的人才，用數字說話是民營企業配置人才最重要的參考依據之一。