大余縣“七個堅持”狠抓蔬菜產業發展

文丨陳何良 吳曉暉 曾繁榮（大余縣農業和糧食局）

近年來，大余縣狠抓“七個堅持”，有效地推進了該縣蔬菜產業持續、健康發展。

一是堅持規劃先行，引領科學發展。聘請朗建城市設計研究院有限公司江西分公司編制該縣規模蔬菜基地發展規劃，突出區域布局、品種選育、技術推廣、經營模式等問題，突出323國道、余崇線鄉鎮現代蔬菜產業帶產業布局，開展適宜種植地塊調查，采取土地托管、“政府墊付”、先流轉后招商等模式，推進土地向蔬菜經營主體流轉。合理安排4月至9月為主要上市時段，大力發展瓜果類蔬菜，其他時季利用設施栽培重點發展耐寒和半耐寒品種，重點抓好大棚“早春春提早、秋季秋延后”蔬菜，積極搶占廣東和贛州目標市場。

二是堅持政策先行，完善保障措施?？h出臺了《大余縣2018年蔬菜產業發展工作意見》，全力推進蔬菜產業發展，進一步加大對規?；卟朔N植大戶的資金補助力度，設立蔬菜產業發展資金重點扶持。除省、市獎補外，拓寬對百畝以下基地的獎補，對鋼架大棚搭建按1-2萬元/畝、露地蔬菜按500元/畝、噴灌按400元/畝的標準及對造價較高、科技含量更高的高標準大棚采取“一事一議”的扶持政策，充分調動蔬菜種植大戶生產積極性，全縣蔬菜產業呈現出大干快上的良好發展態勢。

三是堅持招大引強，促進示范帶動。近年來，縣主要領導、分管領導親自帶隊組團到壽光、宿遷、南昌、廣州、深圳、杭州、臺灣等地開展蔬菜產業項目招商，成功引進了大量企業落戶該縣投資蔬菜產業發展，總投資達7.2億元，涉及基地建設、冷鏈物流、休閑觀光等新業態，項目起到了示范引領帶動作用。目前，全縣按照《贛州市高標準蔬菜基地建設規范》，積極推進建設高標準蔬菜基地、蔬菜專業村建設，引進新理念、新人才、新技術，建成了一批現代蔬菜產業園，成為產業集聚和科技示范基地，蔬菜基地規模和品牌影響力不斷擴大。

四是堅持聯結機制，助推精準扶貧。圍繞精準扶貧、精準脫貧，重點打造蔬菜扶貧主導產業。按照“一鄉一業、一村一品”的建設要求，通過龍頭企業的帶動作用，重點打造了萬畝蔬菜產業集群扶貧基地，扶貧基地按照“公司+合作社（基地）+貧困戶”模式，通過流轉土地、資金入股、基地務工等利益聯結，實現人均增收達2萬余元。落地的蔬菜龍頭企業按照“433”模式（即新建大棚蔬菜龍頭企業占40%、30%返租給本地能人、30%無償提供給貧困戶種植），在蔬菜基地成立了一批蔬菜專業合作社，發揮合作社的技術、市場優勢，與貧困戶建立利益鏈接機制，采取保護價收購的方式，將1138戶貧困戶、4530名貧困人口捆綁到產業基地，實現產業發展助推精準脫貧的新突破。

五是堅持產業融合，增強農業新活力。以大力發展鄉村旅游為契機，結合蔬菜產業基地建設，重點發展休閑觀光農業，打造了萬畝蔬菜產業集群、323國道沿線萬畝油菜長廊等觀光景點，全年收取門票費上百萬元；同時積極拓展農業休閑功能，在蔬菜基地建立農事體驗基地，舉辦各種類型的親子觀光采摘活動，取得了很好的效益。

六是堅持品牌建設，促進產品流通。大余縣像打造“贛南臍橙”一樣打造“贛南蔬菜”，無公害、綠色、有機蔬菜基地和蔬菜產品如雨后春筍，數量不斷上升，蔬菜品牌建設正全力推進，創建蔬菜“三品一標”產品15個。為進一步拓寬蔬菜銷售渠道，提高蔬菜銷售量，新建縣級益農信息社運營中心1個，在全縣11個鄉鎮51個村建立益農信息社銷售站點，充分利用全縣蔬菜產品加工優勢，發揮電子商務平臺在蔬菜銷售中的作用，推行“農超、農校、農社”對接產銷模式。同時，在縣城及重點鄉鎮加快建設專業市場、農貿市場建設，積極培育蔬菜購銷經紀人才隊伍200余人，為分散種植戶蔬菜產品進入市場提供了有利渠道。

七是堅持高位推動，強化項目督查。針對蔬菜產業發展過程中存在的瓶頸問題，如土地流轉、種植技術、資金投入、市場流通等，分門別類，上下聯動加強調查研究，搞好指導服務?？h主要領導經常親自調度、督查產業發展情況，并且在蔬菜基地建設項目現場成立攻堅指揮部，每天對工作進行調度，分管領導每周至少兩次到蔬菜產業基地建設一線檢查指導與調度項目進展情況，蔬菜產業發展實行“每周一通報進度、半月一次調度、每月一次現場督查”制度，確保蔬菜產業發展各項工作真正落到實處，力爭到2020年，全縣年度蔬菜播種面積達到11萬畝，蔬菜總產量達到19.8萬噸，建成規模蔬菜生產基地2.5萬畝，鋼架大棚設施面積達1.2萬畝以上，把蔬菜真正打造成為新的富民產業、扶貧產業。