淺談建筑工程施工精細化施工管理

丁劍園 陳磊

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，科技水平的不斷提高，我國建筑工程發展得越來越迅速，但是還是存在著管理上的一些問題，這些問題的存在降低了工程質量，而且不利于控制工程建設成本、不利于施工單位的長遠健康和可持續發展，由此可見，對建筑工程施工開展精細化管理是極其有必要的。本文主要就當前建筑工程施工精細化管理存在的問題提出自己的見解，并供有關人員參考。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工；成本

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A

社會主義市場經濟體制的確立為建筑行業創造了良好的發展環境和不可多得的發展機遇，但是在迎來發展機遇的同時，施工單位也面臨著巨大的挑戰，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對施工進度和施工質量的保障，都是建筑工程施工精細化施工管理的重要內容。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內涵

所謂“精細”就是關注細節，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業不僅要關注工期與工程質量，更要通過規范化、細致化的手段，最大限度地節約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發達國家的重視，更成為現代企業管理所不可忽視的內容?，F代市場的競爭不是單純的時間與質量的較量，更是企業整體素質的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領先地位，誰才能獲得最終的成功。

1.2 精細化管理的意義

對于整個工程施工企業來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地，必須革新整個企業的思維方式，進行精細化管理模式的完善和創新，保障工程施工質量，以先進的理念和方式引領市場的進步，特別是在環境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業如若能夠將更多的精力放在精細化管理上，將會贏得很好的名聲，獲得更高的發展。建筑工程精細化管理的意義巨大，首先，精細化的建筑工程管理工作可以確保項目在順利安全實施、不延期進行的基礎上，提高現場管理效率，使施工項目高效高質量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達成降低物資損耗和節約成本兩大目的。合理有效地對現場實施工人進行規范與監督，能有效提高施工效率并優化施工方法。合理充分地發揮管理手段，可以實現高效的組織和良好的施工效果。另外，現場施工管理要發揮積極作用，有效預防包括人身安全、設備安全、現場環境安全及防火安全等重大安全事故發生，在現場施工管理人員的嚴格規范和時時監督下，能在一定范圍內避免安全隱患的發生?？偠灾?，精細化的建筑工程管理是有百利而無一害的。

2 建筑工程施工過程中的管理現狀

建筑工程施工市場的競爭日趨激烈甚至已經達到了白熱化的程度，如果施工企業不能及時地進行自我調整或努力發現自己存在的問題，將難以在市場上立足，當下建筑市場中資源浪費、環境污染、成本過高等問題大量存在，歸結為一點，就是因為管理粗放造成的，所以，增強管理的精細化勢在必行。

2.1 缺乏管理意識

意識是行動的必要基礎和重要前提，缺乏必要的精細化管理意識直接造成我國建筑工程精細化管理水平的低下。就目前來說，我國的建筑工程施工領域大都采用分包的方式，而這一方式的主要缺點就是不利于保障工程建設質量，很多不具備相關資質的施工單位對工程項目進行承包，工程項目質量得不到保障，而且轉包并不是一層，層層的轉包導致出現質量問題的項目找不到負責單位，此外，即使設立了精細化管理的部門和崗位，管理人員也非科班出身，往往在其位不謀其政，不按照規定的管理程序進行管理，從根本上來說，還是精細化管理意識的匱乏。

2.2 缺乏成本控制意識

施工單位都是以營利為主要目的的，而利潤空間的大小和施工成本的高低有著直接關系，所以施工單位的當務之急就是對施工成本的管控，然而一些施工企業之所以得不到良好的發展，就是因為缺乏足夠的成本控制意識，在采購原材料的時候不去詳細考察建材的市場行情，在正式施工過程中也不注意對成本的管控，導致成本直線上升，利潤空間降低。

2.3 缺乏質量保障意識

建筑工程施工質量是施工單位的靈魂，施工質量不過關，施工單位很難在競爭激烈的施工市場上立足，但是當下的施工單位普遍對于施工質量的重視程度不夠，施工質量受到內部、外部諸多因素的影響和制約，最基本的就是施工材料的質量，很多施工單位為了節省成本采購劣質的施工材料，在施工過程中偷工減料，這種自欺欺人的做法不僅是對于業主不負責任，而且是對自己的嚴重不負責。此外，建筑工程施工管理部門件管理不力也導致施工出現質量方面的問題，管理部門的宗旨就是發現問題并解決問題，但是他們往往沒有意識到自己的本職所在。

3 建筑工程施工過程的精細化管理

3.1 建筑承包方的精細化管理

精細化管理涉及方方面面，首先要樹立精細化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環節上進行成本控制。首先，建筑承包商要制定標準化的管理實施細則。建筑承包商要在工程投標、工程分包、建設施工、質量檢測上制定一套完善的細則，對每個環節進行嚴格把關，確保最終的結果與預算差距不大。其次，建筑承包商要設立自己的監督小組，在施工現場進行監督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設備的維護以及質量進行監督，切忌隨意將工程交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進行培訓，建立內部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

3.2 工程施工方的精細化管理

建筑工程的施工方和工程質量有著直接的關系，所以，施工單位必須認清自己的職責，在開展精細化管理方面做好本職工作。首先就是對施工人員的嚴格篩選，要引進專業的施工人才，引進人才之后要善于任用和留住人才。其次，對機械設備和施工材料的質量進行嚴格的把關，防止劣質施工材料流入施工現場，在設備使用之前進行全面的性能檢測。最后，施工完成以后要進行嚴密的質量檢測，一旦發現質量問題立即改正，防止對居民造成人身健康和財產威脅。

3.3 提升施工管理人員的整體素質

管理隊伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理團隊的素質直接影響到了管理的效率和工程的整體質量，只有高素質的管理團隊，才能夠使得建筑行業快速、健康的發展，提高在市場中企業的競爭力。在實際的管理隊伍工作中，需要做好選擇優秀人才、培訓優秀人才、管理優秀人才等，從選擇上，注重人才的實踐能力，保證他們除了具有高水平的專業知識之外，還需要強大的實踐操作能力，和責任意識。隨著經濟的發展、科技水平的提高，管理人員在現代的社會需要學習的地方還有很多，不斷的跟上時代的要求，順應潮流，改進管理方法，并提高企業建筑的水平，保持管理水平的現代化。

結語

相比前幾年，我們欣慰地看到，建筑施工企業的管理工作已經日益得到人們的認可并越來越重視。但是和其他發達國家相比，差距還是有很多。要想縮短和發達國家之間的差距，讓建筑工程真正變得經濟而安全，需要真正將建筑工程的精細化管理落到實處，發揮精細化管理的真正作用和價值，需要施工企業完善各級監督機制，需要采用更加合理而安全的精細化管理方法，采用各種途徑來強化施工管理，從最大程度上保障建筑工程施工質量，降低工程施工成本，為施工企業發展注入更強的動力。

參考文獻

[1]陸紹箋.淺談如何加強建設工程精細化管理[J].科學之友，2011（6）：55-57.