淺析業主對工程建設的質量控制與管理

王鵬鑒

摘 要：業主對當前工程建設的質量管理發揮了重要的作用。但是由于建筑工程施工技術條件比較復雜，對施工技術要求比高，增加了工程管理的難度。因此，本文首先分析業主進行建筑工程建設管理的重要作用，然后在此基礎上，提出相應的解決措施。

關鍵詞：業主；工程建設；質量管理

中圖分類號：TL372 文獻標志碼：A

1 業主進行建筑工程建設管理的重要作用

在進行建筑工程施工過程中，會涉及不同的單位，承擔者不同的建設任務，再加上單位性質不同，從而形成不同利益方的施工管理。對整個建筑工程而言，業主方是保證工程順利建設施工的策劃者和繼承者，屬于建筑工程管理的核心。因此，在進行建筑工程管理過程中，需要發揮業主管理的作用，運用現代化管理理念，建立完善的管理體系，明確施工質量管理責任，加強對每一個施工環節的控制和管理，有效防止出現安全事故，建立完善的施工質量管理目標。

在進行建筑工程建設施工過程中，施工質量要求主要由業主提出，這成為當前工程建設管理的總目標，具體包括建筑建設規模、系統構成、功能使用以及規格檔次等內容，然后進行科學合理的規劃。

第一，在組織結構上，明確項目管理規劃，對工程管理實施具體的管理、驗收以及投資，明確管理人員的責任，加強對全過程的管理。

第二，能夠科學合理的劃分工作，建立完善的考核機制， 從而建立完善的考核機制，加強對施工流程的管理，提升管理的高效化，從而達到既定的管理目標。

第三，從業主的角度來講，需要加強對工程投資、施工進度、施工質量以及施工安全作為安全管理的目標，然后指定完善的管理計劃，分析管理的可行性，控制好施工工序，降低工程管理的風險。

第四，要求施工單位建立安全應急預案，保證在突發問題處理上，要有據可依，有理可參，提升管理的主動性。

第五，在與合作方管理上，需要發揮自身主導作用，采取先進的監督管理手段，實現管理的信息化，加強信息的上報和交互，實現信息的對稱性，進一步優化組織管理結構，從而做好信息查詢以及進度分析，保證工程建設順利進行。

2 業主對工程建設質量管理的原則

由于建筑工程建設具有一次投資性和不可改變性的特點，一旦在實際施工過程中，出現較大的偏差，就會導致業主方投資失敗。因此，在業主參與工程建設質量管理過程中，需要堅持以下幾方面的原則。

第一，堅持預防為主的原則。在進行建筑工程項目建設施工過程中，需要認真分析潛在的影響因素，針對經常出現的質量問題，采取相應的解決措施，制定預測性的方案，通過各方的協商，從而提升工程建設施工質量，創造更多的經濟效益。

第二，堅持以人為本的原則。對建筑工程施工而言，人對建筑工程施工質量產生十分重要的影響，為了進一步保證工程施工質量，業主方需要針對工程項目建設的特點，堅持以人為核心的管理原則，優化各參建單位人力資源配置，不斷采用現代化管理手段，不斷降低人為主觀因素對工程建設的影響和干擾。

第三，樹立良好的職業道德。對建筑工程施工而言，參與建設的人員眾多，從業主角度來講，需要具備良好的職業道德素質，針對出現的問題和爭議，進行客觀公正的處理，為了做好施工質量，業主可以委托第三方，建立完善的管理機制，為做好質量管理打下良好的基礎。

第四，質量第一的原則。質量是建筑工程的生命。因此，業主在進行建筑工程施工管理過程中，需要不斷引進先進的管理理念，嚴格遵守施工質量管理標準，控制好施工進度，堅持質量第一的原則，保證建筑工程建設質量。

3 業主對工程建設的質量控制與管理措施

作為業主，在進行建筑工程項目管理過程中，需要結合工程項目內容，針對不同階段采取不同的解決措施，從而提升施工質量，提升工程建設的經濟效益和社會效益。下面就針對業主如何對工程建設進行質量管理與控制展開論述。

3.1 參與設計階段的施工質量控制

在進行設計階段質量管理過程中，需要在限額設計理念下，設置需要的最佳功能和質量水平。工程設計是進行建筑工程建設的重要技術，為了保證設計質量，業主要采取統一規劃、合理布局、綜合開發以及配套建設的原則，保證建筑工程經濟適用、防災抗災以及安全節約，設計單位可以從以下幾個方面做起。

第一，根據工程建設規劃的理念，需要編制完善的設計大綱，制定嚴格的設計質量標準，積極組織招標方案競賽，對設計方案進行科學合理的評價，及時有效地發現其中存在的問題。

第二，業主要對勘察單位、設計單位以及科研單位的資質進行嚴格地審查，選擇最佳的單位，然后根據工程策劃方案，簽訂合同，明確施工質量責任，保證工程建設嚴格按照合同實施，同時業主要加強對合同的監督和管理。

第三，業主要根據設計好的方案進行審查，保證工程項目設計方案符合設計大綱的技術標準和要求，進一步制定完善的設計規范，保證施工技術的合理性和技術的先進性。

第四，設計圖紙為建筑工程建設提供了重要的參考依據，業主需要組織設計圖紙會審工作，積極配合施工單位分析潛在的問題，及時有效地解決存在的問題，控制好設計變更，防止預算出現修改，為做好工程質量管理與工程造價管理提供重要的參考依據。

3.2 業主參與施工階段的質量控制與管理

在工程建設施工開始前，業主單位要組織公開的招標工作，然后選擇資質良好的承包商，簽訂工程承包合同。為了有效地控制施工質量，業主可以委托監理單位對工程建設施工質量管理進行監。監理單位根據業主與承包商簽訂的合同，建立完善的監理計劃，保證對承包商的工程質量進行全面的監督，控制好施工的各個環節，保證工程建設能夠如期完成。但是受到傳統管理理念的影響，有些問題不是施工單位和監理單位能夠解決的。因此，作為業主方，可以從以下幾個方面進行工程質量管理：

第一，明確影響工程質量的因素，具體包括人員因素、設備因素、材料因素以及技術因素，進一步完善施工質量監督組織計劃，可以針對工程建設實際情況，設置專門的質量管理監督部門，從而做好施工現場的質量管理。

第二，要加強對建筑工程隱蔽工程分部工程的質量驗收工作，設計相應的質量問題事故報告，積極參與到質量監理會議中。在施工過程中，一旦出現質量問題，業主單位需要派出專門的調查人員，分析產生質量問題的原因，然后對施工單位和監理單位填寫的工程問題事故報告單進行審查。

第三，在建筑工程施工現場，受到周圍施工環境的影響，施工工序會出現一定的變化，從而影響到工程建設的施工質量。一旦出現由于施工工序變化而出現的質量問題，業主單位應要求施工單位停工，然后分析其中的影響因素，采取相應的補救措施，避免對后續工程施工質量造成極為不利的影響。

3.3 業主參與建筑工程竣工階段施工質量的管理

在建筑竣工驗收階段，業主單位要嚴格按照既定的質量標準進行檢查，一旦發現其中存在的質量問題和安全隱患，要求施工單位在限定日期內完成修復工作， 從而達到工程設計的質量標準。另外，施工單位要加強工程驗收的掃尾工作，由監理單位督促施工單位對不合理的地方進行及時有效的處理，保證工程建設質量達標。在進行工程試運行過程中，隱蔽工程就會存在質量隱患，在這種情況，業主單位應針對存在的問題，要求相應的責任人進行處理，然后再對工程進行檢查驗收，避免出現同樣的問題。

結語

為了保證建筑工程施工質量，業主需要針對建筑工程實際情況，分析潛在的影響因素，針對不同的施工階段，制定全方位的施工質量管理計劃，協調好設計單位、施工單位以及監理單位之間的關系，及時有效消除質量問題和安全隱患，保證工程質量，不斷打造精品工程。

參考文獻

[1]羅冬銘.如何做好業主對公路建設的質量控制管理[J].黑龍江交通科技，2013，36（9）：197-198.

身份證號：45273119670301603X。