四大致命傷導致胡氏家族沒落

鄭宏泰 高皓

胡文虎家族由貧而富、由小而大，打造了名聞遐邇的藥業和報業品牌，也一度建立了遍布全球的龐大生意網絡，在那個科技仍然落后、山川地理阻隔嚴重，而且物質資源匿乏的年代，這并不是簡單的事?？墒?，這個名揚四海、富可敵國的家族，不但未能在第三代接班后更上層樓，或是延續傳奇，相反卻兵敗如山倒，迅速滑落，只留下無數令人惋惜和不解的嘆息。

對于這樣一個不幸結局，社會各界觀點紛紜。有說法認為是投資失誤的緣故，也有分析認為是卷入政治斗爭，更有指責其子孫不肖無能，無心經營、耽于享樂，部分人士還認為家人不夠團結，分家析產鬧分裂，甚至不惜告上法庭，既傷害家人感情，又埋下給外人有機可乘的隱患等等，不一而足。

若從前文勾勒的歷史背景和發展概況看，不難發現各種原因均有直接或間接關系，但綜合而言.胡氏家族富不過三代的原因，有四大原因：分家析產、人才不繼、傳承欠妥與經營不善。而四者的相互糾纏，再加上一些不可抗力的政治、經濟環境等外部因素，最終令這個百年家族落得了樹倒猢猻散的不幸結局。若要深入探討這一個案，我們不妨扼要地就每一環節中問題的滋生與惡化逐一加以說明。

家族人才不繼

對于分家析產方面的問題，我們在過往的文章和案例中已詳細分析過諸子均分的利與弊，胡文虎家族也未能幸免，在此不再多作討論。而對于人才不繼的問題，在這個胡氏個案中卻特別突出。業界最多評論提及的，是胡氏家族雖然投身報業這一文化事業，但對子孫后代的教育卻并不十分重視。胡文虎本人應該中學未畢業，卻創辦了多份報紙，包括英文報紙，其能力與眼光令不少人嘖嘖稱奇。而到了他的子侄輩，雖有成員接受中英文教育，但學歷都并不是太高，最多只有大學學歷，有些更是只有中學學歷，中英文程度與根基并不深厚，所以他們在經營中英文報業時，往往顯得有心無力。（康吉父，1984）康吉父有如下評論：“像‘二胡（胡蛟、胡清才）一樣，她（胡仙）也沒有受過什么高深的教育，這與胡文虎南洋華僑的心態不無關連：多念書沒用，多少念一點兒書夠用就算了。什么律師、會計師、工程師……只要有錢就可以雇用，要多少有多少，不好甚至還可以解雇、另雇?！边M一步說，由于胡文虎不太重視教育，不但令家族內部缺乏人才，而且影響到子侄才能與視野，再加上對讀書人及專業人士不夠重視，只將其視為隨時可替換的螺絲釘，自然因而難以吸引人才為其家族鞠躬盡瘁。

與人才不繼相關的，是家族人力資源萎縮。盡管胡氏家族第三代子女數目不少，例如胡文虎有七子二女，胡文豹有二子二女，但胡文虎不少子女早逝，如胡三虎年幼便夭折、胡二虎在13歲時被日軍炸死，而最獲信任，被視為繼承人的胡好，也在33歲意外去世。余下的胡一虎據說智能有些問題，“生來有點兒癡呆”（康吉父，1984），胡四虎在胡文虎過世時只有3歲。甚至當胡好去世，臨危受命的胡仙也只有20歲而已。至于胡文豹一房方面，因他病逝時只有59歲（生命最后3年一直在緬甸避難），令只有20歲的胡清才被迫提前接班。即使是胡清才，1971年突然去世時也只有47歲而已。

在胡文虎的子侄中，論年齡和名份，當然是胡蛟、胡山和胡好為長，但他們卻非胡文虎親生血脈，所以屬有名無實的“首要”繼承人。而且胡蛟和胡山才華一般，所以胡文虎并沒有考慮到讓他們接班的問題，胡山更因債務問題被胡文虎掃出家門，日后他雖留在家族中，但已不再受重用了。而胡好才華突出，為人精明，深得胡文虎信賴，卻英年早逝，其突然去世大大地打擊了胡文虎的接班計劃。

換個角度說，在胡文虎走到人生最后階段時，可供他傳承交托的選擇，只有胡蛟、胡一虎、胡四虎及胡仙、胡星而已，而其中有血脈關系的，只有胡一虎、胡四虎及胡星。但胡一虎能力不足，其他兩名親生子女又年幼，均難以交付重任。由此可見，胡文虎在血脈和傳承上其實陷于兩難境地。

傳承安排欠妥

此外，傳承安排欠妥也是胡氏家族崩壞的原因。對家族企業稍有了解的人都知道，傳承接班過程乃是家族分裂與敗亡的最危險時期。如果處理不好，便會引起家族內訌、兄弟鬩墻。這也是為什么那些富過多代的家族，總會特別重視接班人的長期培養與接班時的多重風險保障。胡文虎一心想將事業交給胡好，所以在胡好年輕時便積極培訓，讓他參與公司業務，甚至掌管領導職位。但胡好突然離世，將胡文虎殺個措手不及，沖擊了整個接班大計，而日后家族內部矛盾激化，甚至要公堂相見，實與原來接班計劃出現重大變化有關。

可能“白發人送黑發人”一事對胡文虎打擊太大，令他一時反應不過來，失去了早年靈活變通的為商能力，而他不久又舊病加重，結果未能在生前妥善處理接班問題，滋生了日后的矛盾與紛爭。如他雖安排胡仙接手星島報業的事務，并從旁協助，但對全盤生意卻未有整體規劃，將盤根錯節的企業好好梳理，只是籠統地讓各人各管原有業務，股權分配與權責義務等均欠奉。再加上臨終前匆忙立下的遺囑又漏洞百出，造成親人間產生嫌隙，進一步室礙了家族團結與發展。

特別須要指出的是，胡氏第三代不少屬于沒血緣的“家人”，這更會令內部產生嫌隙，胡文虎生前實應盡量處理好，這樣才能避免各有異心。假若當初安排妥善，至少條理分明;各人或許未必完全心服口服，但至少不至反目，那么，胡清才未必會選擇將家族旗艦事業賣出;胡仙也不用一人獨撐香港業務，到出事后也不至四面楚歌，債主臨門卻無人援手了。

另外，一個常常被忽略的安排是，大家長去世后到下一代真正接班時，往往會有女家長可以穩定大后方（家族）的局面，讓接班人有更多時間完成整個接班歷程?？墒?，胡文虎去世后，最有名望（元配）和權威（與胡文虎一同打江山）的女家長鄭炳鳳，卻因受病魔折磨而無法在家族中主持大局，陳金枝雖有胡文虎遺囑中的授權，但因其在家族中的名分（妾侍）不夠、權威不足，加上她本人也有利益沖突，因而未能發揮女家長的“定海神針”效果，家族矛盾最后呈現白熱化，演變成公開決裂，不僅削弱了家族內部的團結，還導致各方離心。

接掌者經營不善

最后的問題是接掌者經營不善。由于早年和胞弟胡文豹分家時已有一人一份的協議，重視兄弟骨肉親情的胡文虎，在胞弟早逝后，對侄兒胡清才和胡清德自然關愛有加，視如己出。所以在二戰結束后，他便將虎豹兄弟有限公司的實質性管理交到胡清才手中，自己則擔任董事長一職。胡文虎去世后，董事長一職交由胡清才擔任，胡一虎和胡清德先后擔任總經理，而非養子女胡蛟、胡山或胡仙，可見胡文虎其實在血脈問題上還是有一些微妙的考慮在內。

可是，接掌者卻未能體味到胡文虎那份重視血脈、強調家族和祖業之間休戚與共的使命感，在接手家族企業后不但沒有兢兢業業地盡最大努力克紹箕裘，在祖輩及父輩辛苦建立的基礎上更上層樓，而是滿足于家族擁有巨額財富下豐裕的物質生活，視辛勤工作、背負家族使命為畏途，甚至抱著一種寧可將企業交托外人管理，自己樂得收取股息的清閑，將時間花于個人享樂的心態，一旦經歷困難或稍不如意，便干脆將企業控股權出售套現，只考慮享受自己的生活。此舉既將祖訓或父輩生前教導拋諸腦后，也忘卻了自己必須承先啟后的使命。

據不同人的記述，胡文虎臨終前曾一再提點子侄后代，必須緊守祖業（康吉父，1984;Yeap， 1994; Harding and Lee， 2001）?？墒?，當他去世以后，該遺言便煙消云散，胡清才和胡一虎絲毫沒有想到企業乃至祖業，其發展潛力在他們接班后其實未有全面發揮，而當時股價低迷只是市場一時之所趨，即使是利獲加證券公司提出溢價不少的收購價，其實也不及補償家族的長遠利益等等問題，但他們竟在沒有財困或是遇上什么重大麻煩時，在沒有征得整個家族同意的情況下，將百年祖業輕易拱手讓人。

令人百思不得其解的是，他們若無意勤勞工作發展企業，還可以選擇將祖業交由專業管理人打理，家族只作為最大股東不參與日常業務;抑或是與家族中人商討，將企業交給有興趣又有能力的家人承擔。兩種方法其實都可以既實現他們放下重擔坐享其成的目的，又不用承受“敗家”的指責。但胡清才等卻選擇將家業賣予外人，做法實在十分令人費解。

是因為當年的官司已將家人關系破壞殆盡，視親人比陌生人更不如，自己失去了也不讓家人擁有，還是擔心家人掌管企業后乘勢坐大，到時自己落得一無所有嗎？還是對家族中人或專業管理人的能力無信心，擔心他們非但不能振興家業，反而令股價一跌再跌，寧可提早收割，穩拿現金在手？到底變賣家業時他們心中有何盤算，現在已無法得悉，但可以肯定的是，他們這個決定，大筆一揮，祖輩與父輩的心血便從此付諸流水了。

晚年時深受病魔折磨的胡文虎，到底臨終時曾說了些什么話呢？對家族企業又有何教訓呢？以下為相關引述：

胡文虎在1954年逝世時，他所創下的總資產達幾十億美元，他的愿望就是要讓他的家族，也包括胡文豹的孩子在內，一起過舒適的生活。胡文虎曾有此聲明：在任何情況下，家人都不可以變賣永安堂藥廠。他堅信“虎標萬金油”這種藥品就像是一只“金鵝”，它所下的金蛋可使家族團圓（Brandel and Turbevill，1998）。

但是，胡文虎這個“不能出售祖業”的遺言，卻沒被子孫們聽進耳中。胡文虎的外孫女（李志誠女兒）更指出，由于子孫不遵此遺訓，不但令家業四散，帶頭敗壞祖業，而將之出售于外人的成員，更因此遭到“詛咒”，暗指胡清才在出售祖業后不明不白的早逝，在家族的傳言中，這與他違背胡文虎臨終遺言有關（Hardingand Lee，2001）。

外部巨變

當然，胡文虎家族的衰落不能單單指向內部問題，外在環境急變同樣是企業敗亡崩塌的原因。但政治形勢或是投資形勢向來變化多端，任何個人或家族，如果因為一時一刻過于冒進，或孤注一擲地投資，當遇形勢逆轉，必然會帶來沖擊。就如胡蛟在管理《星洲日報》時遇上新加坡李光耀治下對傳媒的鉗制打壓，令本來蒸蒸日上的報業生意戛然而止。

另外，胡清才無論是推動“虎油”生意，或是將家族企業上市，之所以生不逢時，與當時的市場環境與投資環境不符有關，所以他的各種舉措未能取得成功，反而連連敗退。相對而言，胡仙接班后其實頗有一番作為，事業不斷發展，大有復興胡文虎時代的光輝歲月。但是，她卻因投資過于進取，在政治與社會大環境逆轉時，陷入了債臺高筑的險境。在危機有望解決時，又碰上另一次投資環境逆轉，令她再陷險境，至于她與管理層卷入“篤數”犯法行為，則既令她名譽受損，又暴露她彈盡糧絕的困局，令債主乘勢追擊，逼得她放棄家族企業最后一塊領土。由此可見，無論是胡蛟、胡清才或是胡仙，盡管他們接班之初曾做出一番成績，但最終卻在外圍環境逆轉下難以自拔自救，令人嘆息。

家族企業敗亡的因由是多種多樣的。前文提及的種種，只是其中一些解釋而已，并非事實全部。至于身為家族中人的胡仙，被記者問到為何本來擁有龐大產業的一個顯赫家族，會落到迅速崩潰局面時，她的回應尤其值得深思細味。她這樣說：“這是一個龐大的帝國，卻沒有首領。每個人都想統領這個帝國，但是沒有人可以強大到足以當此重任”（Brandel andTurbeville，1998）。在胡仙的心目中，家族缺乏具號召全家上下的強而有力領袖，是家族衰落的最重要因素。

可是，如果我們細心一點思考魅力領袖的來源問題，則必然要回到前文提及的人力資源與人力質素的問題，就會發現，如果將無所不能的魅力領袖放在解決問題的核心上，則明顯掉進了“套套邏輯”（ tautology），不具科學上的解釋能力。

可是，如果集中于家族內部人力資源較多，能夠挑選出具魅力與才干領袖的機會必然更多的事實上，則不難察覺胡氏在接班過程中碰到的棘手問題，顯然是人力資源凋零，每有波折就令傳承接班難以順利展開。此點又極值得我們深思，更可視為對當前華人社會生育率持續急速下降問題的一種當頭棒喝。

結語

必須要明白的是，任何一個家族要富過多代，本身是違背自然規律的，情況就如任何生物要長壽不死一樣，是極為困難之事。因為這個緣故，能夠長壽的必然鳳毛麟角，極為少有，過程中更必須克服無數困難。當然，從不同文化的比較中，某些文化——例如日本——確實又有較多長壽的企業，家族可以富過多代而不衰，反映其文化基因的不同。而中華文化孕育下的企業與家族，則明顯較難歷久不衰，這說明我們文化基因有其不同之處。但是，我們又必須承認，企業能否長壽、巨富能否延續多代，還受其他諸如朝代更替、戰爭、政治及社會環境巨大變遷等因素左右，這些值得日后再作探討。

胡文虎家族的發展歷程突顯了親人同心協力所發揮的巨大動力，具企業家精神所釋放出來的無窮活力，以及時代環境變遷“時勢造英雄”的推波助瀾。但到家族潰敗時，以上的三種因素，又明顯出現了“反轉過來”的作用——即原來的動力變成了反作用、原來的活力不再，原來的助力反而變成了阻力，并一個接一個，而且環環緊扣地給家族的前進與發展添加許多麻煩，帶來沉重打擊，因而令家族兵敗如山倒。

當然，胡氏家族另一值得注意的現象，是第三代接班后，其實曾有一番風光，不只胡蛟如是，胡清才其實亦如是，而最為突出的，更非胡仙莫屬，她接班后的發展其實十分突出，一手打下的江山，甚至有青出于藍，超越胡文虎之勢?？上?，她最終還是神差鬼使地犯了“一子錯，滿盤皆輸”的錯誤，既令家族無法東山再起，走不出富不過三代的窠臼，亦令她的人生蒙上污點，令不少人為之扼腕嘆息，更值得日后再作專題研究。