對建筑工程造價的動態管理與控制的思考

王潤強

摘 要：建筑工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是建筑工程施工企業構建長期盈利能力與經濟效益的關鍵、是實現投資建設企業成本管理的重點。針對現代建筑工程施工企業工程造價管理的現狀，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論指導工程造價管理工作，以此實現工程造價管理的最終目的。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理與控制

現代經濟的發展為我國建筑工程建設企業提供了廣闊的發展空間以及競爭力。而如何通過細化建筑工程施工管理工作來實現企業經濟效益的最大化逐漸成為影響企業生存與發展的關鍵問題。隨著建筑工程施工管理的發展，建筑工程造價動態管理的應用成為現代工程造價管理的主要發展方向。動態工程造價管理與控制能夠使建筑工程造價管理工作根據工程進展實際情況進行適當的調節，通過科學、準確的工程造價管理，以實現建筑工程企業的利益最大化。本文從建筑工程造價的現狀分析、建筑工程造價的動態管理與控制的要點分析著手，提出了如何通過加強建筑工程造價的動態管理與控制來實現建筑工程企業的效益最大化。

1 建筑工程造價的現狀分析

目前，靜態管理與動態管理相結合的工程造價控制方法是我國建筑工程中通常采用的方法，現已實行的注冊造價工程師制度推動了工程造價管理向科學化、專業化方向發展。但是由于建筑工程的長周期性、具體建筑工程結構及內容要求的差異性、以及計劃施工時間受各種不確定因素的影響，建筑工程造價主要存在如下問題。

1.1 建筑工程造價編制標準不統一

隨著建設管理體制的改革與發展，地方建筑市場的壁壘逐漸消失，跨行業、跨地區承包工程項目和進行施工的企業數量不斷增加，但是，因為不同地區和行業在取費基礎和標準、預算定額制度、預算編制規定等方面各有特點，這樣跨行業和地區承攬工程設計與施工的企業，由于不同的行業標準規范問題，在實際操作中經常遇到工程造價編制難題。

1.2 工程造價缺乏全過程綜合性管理

建筑工程設計單位與建設單位以及施工各方對工程造價缺乏全過程、綜合性、統一的管理目標和管理機制。盡管設計單位在設計階段對工程進行了預算，但是因為對設計方案的造價指標缺乏合理控制和有效約束，工程項目整體造價偏高，建設和施工單位對于造價的預算控制不協調。

1.3 施工過程變更性大

建設項目進入施工階段通常要進行可行性研究分析與投資額度審查等程序，在工程實施過程中，通過合理地組織施工、嚴格監控，基本能把工程造價控制在限定額度內。但實際工程中，建設單位常常在沒做好施工時就急于開工，施工環節對設計標準、投資額度、施工要求等把關不嚴，施工過程中對工程隨意改動，缺乏對更改過程的監督和控制，引起額外費用增加，對于損失缺乏責任約束機制。

2 建筑工程造價動態管理與控制的分析

2.1 國家宏觀調控和企業自主控制

國家宏觀調控，即國家干預，是政府對國民經濟的總體管理，是一個國家特別是中央政府的經濟職能。在建筑工程造價動態管理中，同樣，離不開國家的宏觀調控。國家可根據市場經濟規律，利用經濟政策、經濟法規、計劃指導和必要的行政管理，實現對市場經濟條件下的建筑工程造價的有效指導與調控。例如國家可以通過制定相應的政策法規對建筑工程造價走向進行指導與規范，此外，制定統一的標準來對建筑工程“質”、“量”以及“價”進行有效督導，也可以減少或預防建筑工程造價不合理的情形發生。同時，通過國家法規政策來指導，也給建筑工程企業一個行之有效的參考文獻。

企業的健康發展離不開國家的宏觀調控，這是市場經濟的客觀要求，然而，國家的宏觀調控只是無形的手在引導，要在實踐中取得實際效益，還要靠企業自身的努力與經營。在政府部門制定的一系列費用標準基礎上，企業要從實際角色中進行建筑工程的定額與定量消耗的控制，以此合理確定工程造價以及統一工程量計算規則。

只有把政府的宏觀調控這個無形的手與企業有形的手結合起來，才能實現公平、公正、良性的市場競爭，從而根據實際情況，來實現對建筑工程造價的動態管理，實現建筑施工企業的利益最大化。

2.2 采用工程量清單計價法

工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，招標人或委托人具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據，結合企業定額自主報價的計價方式。是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，招標人或委托人具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據，結合企業定額自主報價的計價方式。

清單計價的本質就是“市場定價”。它能準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，因此，工程量清單計價能夠提高企業競爭意識和管理水平。經濟改革的深入和國際化，使得建筑市場既存在著國內競爭，還面臨著國際壓力，這就要求施工企業要強化在技術裝備、施工工藝、科學管理等方面的競爭，充分展現施工企業的特點和自主性，提高施工企業綜合能力。此外，工程量清單計價是整個項目造價控制的核心內容，所以其編制要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表達準確完整。為了實現這個目標，企業需要優秀的復合人才來進行充實。這就要求企業培養具有良好職業素養的人才，掌握國際工程造價操作理論與實務，擁有較強的綜合技術能力，只有這樣企業才能較好地控制工程造價，降低工程成本，提高經濟效益，保證企業在競爭中立于不敗之地。

3 結語

衡量建筑工程項目造價科學與否取決于企業對施工項目的造價管理是否科學專業，而工程的關鍵部位管理的有效性則決定了整個建筑工程的效益。所以說，對建筑工程施工中的一些關鍵部位進行動態管理與嚴格控制是保證整個建筑工程造價在效益上達到一個較高水平的關鍵所在?，F今的建筑工程企業要想緊跟時代的步伐，必須對自身建筑施工造價進行升級調控，更完美地處理關鍵部位的難題，才能提高自身的企業競爭力，讓企業健康向前發展。

參考文獻

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