淺談企業固定資產管理論文

張慶

固定資產是企業生產經營的重要勞動資料，占企業總資產的絕大部分，是任何資產都無法替代的的主要生產資料。固定資產的安全、完整對于一個企業來說是非常重要的，因此加強企業固定資產的管理是非常重要的。因為固定資產管理的優劣直接影響到企業的成本，利潤。

一、固定資產管理概述

根據《企業會計準則》規定，固定資產是指為生產經營、提供勞務、出租或經營管理而持有的、預計使用年限超過一個會計年度的有形資產。一種是屬于企業的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具等使用年限超過1年以上的生產經營設備，另外一種是使用年限超過2年以上，且單位價值大于2000元這類非生產經營設備的物品。以上兩種都被認為是確認固定資產需要滿足的兩個條件。

（一）固定資產管理的范圍

在《企業會計準則》中了固定資產管理制度主要包括關于了固定資產的預算決策，購置、驗收、登記入庫、領用、調撥、維修保養、清查和處置等的規定。而在企業的生產經營中，常見的固定資產管理的內容主要有：購置、驗收管理，日常使用管理、盤點管理、核算管理、處置和轉移管理等。

（二）固定資產管理的目標

固定資產管理與企業的生產經營息息相關，它關系到企業能否正常生產經營，也關系到它的發展前景。我認為，固定資產管理的主要目標有以下幾個要點：

第一，確定固定資產是否達到資源的合理配置，能否實現資源最優化利用。

第二，保證固定資產在生產經營過程中是否安全和完整，是否能促進企業的生產經營。

第三，審查與固定資產有關的會計記錄的真實和正確性，固定資產是否及時入賬，固定資產能否做到入賬與實際相符。

（三）固定資產管理的作用

固定資產管理，它維系著企業的正常生產和運營管理，它反映著一個企業的整體管理水平。有效地管理固定資產，提高它的管理水平對公司的發展起著重要性的作用。

1有利于維護公司資產安全和完整，實現保值增值

固定資產作為企業的重要資產，它在企業資產中占據著重要地位。公司要根據固定資產管理的范圍，明確公司固定資產的管理部門，和財務部門進行核算，將具體工作人員的權責具體化。維護資產的安全和完整，落實保護資產的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防盜等相關的工作。公司每一位員工要保護好固定資產，充分將資產的使用效率發揮到極致。

2有利于提高公司資產的利用率，促進生產經營

一旦固定資產能夠充分地被利用，那么企業的資產利用率也會提高，最后會給企業的發展帶來積極的作用。公司要清楚地掌握所有的固定資產情況，將購置回來后的資產盡其所能派上用場。在實際的日常工作中要加強固定資產的管理，結合企業的長遠的規劃，要科學使用固定資產，定期或者不定期地對固定資產進行專業地維修和保養，提高公司資產的利用效率，促進公司的生產經營。

3有利于提升公司管理能力，增強公司的競爭能力

固定資產的管理水平作為反映公司整體管理水平的一項內容，它們之間是息息相關，不可分割的。如果公司的固定資產管理得到良好的成效，那么它會給公司的管理帶來方便，反之，固定資產管理失控，那會給公司帶來不可估量的損失。內部管理得當，會提升公司的整體的管理能力，也會提高公司的綜合競爭能力。

二、固定資產管理現狀及存在的問題

（一）企業人員忽視固定資產的重要性

由于固定資產是由“公家”的費用購置的，所以對固定資產管理責任劃分不明確，在公司現有的制度中，固定資產的使用者—企業員工并不承擔任何責任。大家都認為設備是公司的，又不是我一個人用，壞了也不管我的事，公司會買的。對于一項固定資產來說，如果出現損壞需要修理時，就會找修理工修好，然而過一段時間后，設備有出現問題，員工往往會說是修理工沒有修好而不說員工自己沒有好好保管、使用固定資產。

（二）固定資產的賬實不符

有的企業購入固定資產后不及時入賬或不記賬，使得企業的賬實不符。這樣就使得會計核算不精確，影響公司的成本、利潤以及稅務等問題。造成固定資產賬實不符的主要原因包括：（1）在采購固定資產時，由于人員虛開發票、挪用資產等原因而造成的賬實不符；（2）利用其他資金違法購進、建造固定資產，為了逃避其法律責任而不入賬或少入賬；（3）在盤盈或盤虧固定資產時，會計人員未能及時入賬，造成企業財務會計信息不及時、不真實，無法反應或有效控制固定資產。

（三）固定資產的折舊問題

我國的固定資產折舊普遍采用直線法，計提折舊速度慢，固定資產更新周期長嚴重影響了公司的生產效率。在科學技術飛速發展的今天，使固定資產的無形損耗增大。

三、固定資產管理應采取的解決對策及建議

（一）從思想上重視固定資產的管理

（1）固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱的地方。在企業中往往上有政策， 下有對策，沒有人認真監督管理，其根本原因就是固定資產管理的思想意識淡簿。企業管理部門應進一步加強固定資產的管理，把固定資產管理思想灌輸到每一個員工身上，使每個員工有保護固定資產、節約使用固定資產的意識。提高管理意識是提高管理的關鍵，把固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。實行單位主要領導、分管領導、財務及購置、使用部門負責人的分級管理責任制。認真做好固定資產的基礎管理工作。

（2）在管理過程中，對于發生固定資產損壞、丟失的事情在徹查清楚事實后，要對相關的責任人進行嚴肅處理，而對于那些保護固定資產的人員也要有獎勵，這樣的獎罰分明的政策也可以提高企業員工對固定資產管理意識有多提高。

（二）對固定資產實行定期盤點制度

全面摸清“家底”，這是資產清查工作最基本的任務。然而固定資產占企業資產的絕大比例，對固定資產的盤點是很重要的。 嚴格進行固定資產的盤點，定期進行賬實核對，做到賬物相符、賬賬相符。固定資產的管理過程中出現許多問題都是由于在進行固定資產盤點時沒有嚴格要求盤點人員，使得對其某些固定資產的盤盈或盤虧找不到真實的原因，無法明確責任人。定期施行盤點制度，嚴格要求盤點人員能有效防止賬實不符的問題出現。

3.3選擇適合本企業的折舊方法

對于不同的企業有不同情況，一定要選擇適合自己企業的折舊方法才會降低企業減少所得稅，從而增加凈利潤。需要注意的是，采用加速折舊法在固定資產使用早期多提折舊，增加了當期的成本費用，相應也減少了收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負擔。

四、結束語

固定資產使企業生產經營的重要勞動資料，我國大部分企業的固定資產占本企業總資產的比例都是較大的。由于固定資產的購置費用是相當大的，所以合理的對固定資產進行管理，加強固定資產的使用效率，減量減少固定資產的購置可使得企業節省相當一部分成本，這樣就使企業提高經濟利潤，使企業在各種環境下立于不敗之地。（作者單位為大慶油田有限責任公司采氣分公司物資供應站）