柔宇：科技創造未來

孟醒

追溯柔宇科技的創業歷程，有一個場景總無法抹去，那就是它的創始人劉自鴻在美國斯坦福大學讀博時，曾有一段時間躺在校園的草坪上冥想，“我一定要做一件能持續很久、伴隨人類發展的事?！比祟惏l展離不開感知經驗的積累與拓展，五官感知中視覺感知占到了百分之七十。具體到人們常用的視覺感知工具——電視屏、手機屏等來說，其本身存在著難以滿足人們視覺感知需求的局限性。電視屏幕足夠大，短板是不易移動。手機易移動，屏幕又太小。能不能將二者的優勢結合起來，以便更好地滿足人們的感知需求，這就需要創造出可移動的大屏。那么，怎么才能做出可移動的大屏呢？劉自鴻思考的結論就是改變方方正正的硬屏幕為可彎曲翻卷的柔性屏。這樣，小屏可以變大屏，大屏也可以變小屏。

劉自鴻的研究方向由此確定為柔性顯示技術。

創始人：探路柔性顯示

劉自鴻出生于1983年。那個改革初期的年代，思想活躍，朝氣蓬勃。他的出生地江西撫州，是地域性文化——臨川文化生發的主要地區，民族雜居，文化多元。劉自鴻自入學起，一直成績優異，就是今天所說的“學霸”。中學時，他曾獲得全國物理、化學比賽的一等獎，并因之拿到了清華大學化學系的保送資格，但他卻選擇了放棄。他給出的答案是“我更喜歡物理！”從這一點來說，他是一個很有主見的人，很早就具備了創業者的必備基因之一。2000年，17歲的劉自鴻以江西撫州理科狀元的成績，被清華大學電子工程系錄取。

在清華的創新實踐

在他的大學與碩士研究生時代，課堂上的成績依然優異，課堂外的創新發明也如魚得水。劉自鴻曾發明過“自動光強調節系統”，用以自動調節舞臺燈光的亮度；研發成功“可穿戴式半導體傳感系統”，賦予電熱毯智能感知人體生理狀況的能力；設計出“室內綜合運動模擬系統”，不用走出家門就可以打高爾夫與保齡球。

讀大二的時候，有次話劇排練，他感覺打開后的舞臺燈光有些刺眼，于是請燈光師將燈光調暗。結果，調出來的燈光不是太暗就是太亮，總達不到現場要求。他當時就想，舞臺燈光既然有了調節系統，為什么就不能根據光強，進行自動控制呢？就他已掌握的知識來說，應該可以通過預先設定好的程序參數自動檢測光強，并據以實現亮度調節。想到就做絕不拖延，這一點也是創業者的必備基因之一。很快，劉自鴻就制作出一套自動光強調節系統，并在清華大學“挑戰杯”比賽中獲獎。

讀大四時，他研究并設計出的是一種手腕穿戴式半導體傳感系統——“人體生物智能傳感及應用系統”。使用這一套系統，可以實時感知并檢測人體的生理狀態，據以自行開啟或停用電熱毯。這一系統獲得了第八屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽個人特等獎和全國總冠軍。這一年的劉自鴻僅僅20歲?；厥桩斈甑淖x書與科技創新活動，劉自鴻自言是奮斗的快樂充實了生命的意義，“根本沒有時間去懈怠”。年輕的劉自鴻沒有想到，僅僅十年不到，自2012年谷歌眼鏡發布之后，高科技企業紛紛進軍智能可穿戴設備研發，至今熱度不減。

如果說，大學本科時期多以自己的興趣為主單打獨斗，在免試讀研之后，劉自鴻嘗試組織了自己的十人團隊，發揮集體的力量去搞研發。這也是創業者必備的基因之一。十人團隊研發出的是一套“室內綜合運動模擬系統”。當年高爾夫、保齡球被稱為“昂貴的富豪運動”，但只要有了這套系統，任何人都可以輕輕松松在家里享受高爾夫與保齡球運動的樂趣，這與當時流行的跑步機、騎行車等家庭運動器械，時間上幾乎重合。也就是在那個時候，這套系統曾得到了清華大學學生創業大賽的最佳創意獎。據劉自鴻說：“我們還做出了原型機，準備拿去創業?！敝皇悄莻€時候，大學生科技大賽雖然在1989年已從清華推向全國，一些項目也獲得過資助，但要獲得機構投資還是有很大的困難，眾籌還沒有出現，處在初創階段的風投謹慎有余，支持創新創業的氛圍與今天真的是不可同日而語。缺少資金的支持，這次創業只能是無疾而終。尤其是在游戲產業火爆的今日，這段經歷不免讓人惋惜，但創造未來的基因已經初露端倪。劉自鴻對未來發展方向的判斷與把握已得到初步驗證。

陌生的燃燈者

2006年，準備去國外深造的劉自鴻，幾乎在同一時間拿到了英國劍橋大學和美國斯坦福大學的博士錄取通知書。

他面臨著新的選擇，因為這兩所世界名校都有著各自明顯的優勢，選哪一個都不算錯。他只是想在做決斷前，多聽聽別人的意見。于是，他在極為活躍的“水木清華”BBS上發了一個求助帖?；貜偷奶拥故遣簧?，但大多幫助不大。只有一個來自陌生人的回復，讓劉自鴻眼前一亮。那封信很長，足見真誠。因為這位陌生的回復者，有著在英美兩國學習與生活的經歷，他對這兩所大學的各自優勢分析得恰到好處。最后給出的結論令人信服：選擇的依據就是你未來的方向，如果你未來希望做科技創新，創辦企業的話，那么最好的選擇是斯坦福；如果你未來想從事物理學研究，選擇哪一所大學都可以。

人的一生之中，陌生人的影響有可能是決定性的。如果說有天使存在，這樣冥冥之中的燃燈者，應該就是天使！這個陌生人給劉自鴻留下了如此深刻的印象，以至于他回憶往事，仍難以忘懷：“那封信真的對我后來的人生軌跡有很大的影響。我不知道他是誰，但非常感激他，如果有機會希望能見他一面?！?/p>

冥想中獨辟蹊徑

劉自鴻到斯坦福之后的方向是清楚的，但科研的領域是哪個一時還難以確定。這就是本文開頭所說的，在斯坦福草坪上的冥想。

劉自鴻冥想的結果就是要做“柔性顯示”。

可打開導師西美緒教授列出的研究課題和研究方向，劉自鴻沒有找到自己決定的方向。也難怪，那時在科技領先的美國，也沒有誰將柔性顯示作為公開的研究方向，只有很少的研究者涉及這個領域。劉自鴻找到自己的導師，表達了自己的想法。70多歲的老人西美緒教授，并沒有拒絕學生的想法，他真誠地說，你選擇的是全新研究方向，我可能無法給你具體的指導。但我支持你，請你詳細地寫出自己的設想，我們一起尋找解決的辦法。

在看了劉自鴻的設想之后，西美緒教授不僅給出了自己的建議，而且為他找來本?；瘜W工程系研究柔性材料的一位教授，共同擔任劉自鴻的專業導師。按照斯坦福的慣例，選擇導師確定的某些課題，除了得到導師的專業指導，還有課題資金作為支持。自選的課題能否得到技術指導，就要看導師的態度。能否得到資金支持，更難以保障。這兩點，在西美緒教授那里，都不是障礙。他從自己的老東家“德州機器”（西美緒曾任德州機器的高級副總裁、首席技術官）那里，為自己的學生爭取到了十萬美元資助。西美緒教授為學生著想、為學生負責的精神，比起國內一些將學生當做廉價勞工的“教授”來說，其專業精神相差何止十萬八千里。不能不說，劉自鴻是幸運的——研究“柔性顯示”之路有了較為良好的起步。

2009年，劉自鴻博士畢業，并就此創造了斯坦福大學電子工程系華人博士生最短時間畢業的記錄。在斯坦福大學的校史上，入學不到3年即拿到博士學位，也是極為罕見的。

劉自鴻的博士論文題目是《TFT 柔性有機半導體的相關材料、工藝、物理建模和器件設計》，這是后來一系列創造的基礎與出發點。

讀博期間，劉自鴻曾先后獲得過國際材料研究協會頒發的“科學即藝術”一等獎，國際電子顯示技術會議最佳學生研究論文獎。這些獎項說明他在柔性材料研究方面所取得的成績是一流的。

創業團隊：共創未來

等待創業時機

2009年，博士畢業的劉自鴻并沒有忘記自己要去創業的初衷，但此時的全球金融危機給美國投資市場造成了巨大沖擊。在劉自鴻看來，恐慌中的市場大家都小心翼翼，“找投資不是一個好的時間點”?！拔矣X得在大家沒有準備好的時候，沒有一個很好的機緣的時候，可以邊走邊看。因為有的時候硬拼是拼不過機緣的?！贝藭r，劉自鴻決定先就業，在積累專業研究成果的同時，等待一個合適的時機。因此，9月畢業10月就到美國IBM公司位于紐約的著名研究機構IBM T.J. Watson Research Center及IBM Semiconductor（沃森研究中心）R&D; Center（IBM半導體研發中心），繼續從事柔性電子屏的研究。實際上，沒有走出校園就去創業，而是到了IBM這個國際化的高科技公司先工作，為劉自鴻后來的創業提供了諸多借鑒。在筆者看來，IBM的這段經歷對于劉自鴻來說，也是極為關鍵的，它讓劉自鴻增加了實踐經驗，在后來的創業生涯中少走彎路。說起來，IBM作為高科技領域的佼佼者，其企業文化自有其優勢。IBM價值觀的核心是追求卓越，尊重人、信任人，并為用戶提供最優服務。IBM的組織形式會以銷售為中心因時而變。投資未來將研發作為首要任務，為了攻克難題會組織精英團隊，不惜代價取得成功。這些在柔宇科技都能找到真實的影子。

在這段時間里，劉自鴻也思考了許多問題。比如，創業的時機選擇。如果過早地進入到一個“無人地帶”，在你選擇的某個行業還沒有成熟的時候，有可能就成為最先倒下的“先烈”，隨后進入者則成為行業先鋒。當然，在某一行業的發展方向已經很明確的時候，再行進入肯定是落后了。最好的時機是發展方向尚不明確的時候，用股市作比喻就是“激烈震蕩期”，此時的決斷需要承擔風險。好在劉自鴻一直處在柔性顯示技術研究的前沿，他覺得2012年是自己進行創業的好時機。于是，毅然離開了IBM，決定回到國內開始創業。

初創

2010年的時候，他曾在國內的北京、上海、蘇州、深圳等地考察，選擇合適的創業地點。最終，他選擇了深圳。雖然選擇的因素很多，但滿足的答案卻很簡單，深圳最像美國的硅谷，周圍有足夠多的小工廠，一邊可以提供你需要的產品，一邊可以幫助你實現創業需求。也就是通常所說的完整產業鏈?！半m然外面看著很不起眼，甚至下雨的時候，走進去都很困難，但是他們生產的元器件可能是全世界一些頂級品牌的供應部件?！边@是劉自鴻當時的觀感。

當然，很重要的還有一點，那就是多年來積累了足夠多的人脈?！艾F在我們團隊里有我的高中同學，有中學同學，有大學同學，有研究生同學，有工作的同事?！眲⒆曾櫾谝淮窝葜v中說。

這些人脈組成了最初的工作團隊。在2012年3月，劉自鴻要離開IBM去創業的時候，他找到同是清華、斯坦福校友的余曉軍。他花了十分鐘的時間，向師兄余曉軍講了將來要做的產品。余曉軍的回答是，從個人的角度來說，他愿意一起去做。但畢竟是有家庭的人，還要與家人商量。一個星期之后，劉自鴻沒有得到想要的答復。余曉軍的回復很坦誠，他的愛人是支持的，但岳母大人不同意。這也很好理解，余曉軍包括劉自鴻在內，在美國已經有了很好的事業基礎，僅就年薪來說已是百萬美元?，F在的一切是確定的，未來的路途則是不明確的，尤其是在中國的父母看來，穩定的工作及有保障的收入才重要，掙多掙少并不重要。這也是那么多人要做公務員很重要的因素之一。

就拿劉自鴻來說，也存在這個問題。他著手創業時，他的家人也不是很贊成。原因與余曉軍大致相同，本人已經有了穩定體面的工作，即使在美國也算得上是中產，何必去冒風險。劉自鴻當然有自己的思考，而且這個思考是超越金錢之上的。如果是將金錢作為唯一目標，那不是事業，而是賭博，那么失敗也是唯一的結局。對于劉自鴻來說，第一他是發自肺腑地喜歡柔性顯示技術，第二是他具有這方面的專業特長，第三是這件事情對社會、對世界都是有價值。

反躬自身，劉自鴻當然不會輕言放棄自己看好的合作伙伴。深思熟慮能說服自己家人，應該能同樣說服余曉軍的家人。于是，在一天半夜，他到余曉軍家里去做其丈母娘的“思想工作”。余曉軍的岳父母是做工程的專業人士，最關注兩個問題。第一，你們要做的是什么事情；第二，你們跟什么樣的人做這個事情。說白了，就是這個事情靠不靠譜，有沒有成功的可能性。筆者能夠想象，這次溝通的場面。劉自鴻就是開誠布公，并不會給兩位老人畫什么大餅，但對于未來能成功又是極為自信的。要不然，余曉軍也不會辭掉工作，而且在幾天之后，一家人就賣掉了在紐約的房子，停掉了女兒的學業，加入到新的創業團隊。

這個團隊最初的創始人只有三位，他們都是清華、斯坦福的畢業生。除了劉自鴻、余曉軍，還有一位魏鵬。他們將籌得的400萬元全部投入到柔宇科技。

“柔宇”這個名字從字面上來說，并不難理解。但并非“得來全不費功夫”。就像劉自鴻做事一樣，也是思考很久的結果。做柔性顯示有一個“柔”字很合理，在劉自鴻看來，“柔”自有它的優雅與力量。另外，“柔”的本源意義，還有初生而嫩之意，更貼合初創的公司?！叭帷钡墓δ芤饬x是“宜直宜彎”，與柔性顯示的實際應用契合無一。那么，哪一個字與之相配呢？“我希望將來柔性電子變得無處不在，什么東西能代表無處不在呢？”涵蓋世界、地球的柔世？讀出來有些低沉。再廣大些，躺在草坪上的畫面再次出現，那不就是廣大無界的宇宙嗎？靈光閃現，天空也是有弧度的。結合起來，不就是“柔宇”嗎？音節順滑，宇字的尾音有抬升，暗含進取之意。這兩個字的結合簡直是完美的“天作之合”。關鍵的還在于這個名稱，沒有被注冊過。就像冥冥之中有一塊新的處女地在靜待開墾?！叭嵊睢本瓦@么誕生了。隨后它的英文就順便誕生了“Royole”（與生俱來的高貴品質）。

國際化團隊

2012年5月初，柔宇科技同步在美國硅谷、中國香港和深圳創立。一開始就定位于國際化?！皠傞_業時，我們只有3個人、3個小花籃，連門牌都沒有?！眲⒆曾櫭枋鰟摌I時的情景。深圳的辦公地最初在深圳留學生創業大廈，辦公面積不足100平方米。后來，隨著隊伍的壯大，辦公場地不斷擴大。如今，柔宇科技在深圳科興科學園大樓的辦公場所已擴展到三個樓層。由3個海歸博士的小團隊，壯大到擁有500多人的國際化團隊。其團隊成員來自全球10個國家和地區。

如果說國際化團隊是外在形象，那么團隊成員的組成才具有高科技的實質內容。柔宇團隊的這500多人中，研發人員占比80%。整個團隊25%的人擁有研究生及以上學歷，65%擁有本科及以上學歷，“海歸”占比20%。10人是深圳“孔雀計劃”（2011年深圳市委、市政府提出的引進海外高層次人才或團隊來深創業創新的計劃）引進人才?！叭嵊钭畲蟮馁Y產是人，是團隊?！眲⒆曾櫜粺o自豪地說。這自豪源于核心團隊成員至今沒有一個離開。要知道柔宇的核心團隊成員包括上百位國內外高端研發和管理人才，包括多位在硅谷及在國際學術界和工業界有豐富經驗的海內外工程師及博士。這從一個側面說明，柔宇的吸引力在某種程度上已經超過IBM、惠普、高通、英特爾等國際一流企業。當然，由此也可知，要想進入柔宇并不是件容易的事。以2015年為例，柔宇收到的應聘簡歷共7萬份，最后錄取的人數只有200人，總錄取率不到千分之三，面試錄取率基本保持在百分之十。對于招聘與用人，除了任人唯賢的原則，劉自鴻還提到硅谷一直秉持的原則——“Hire slow，Fire fast”，翻譯過來就是招聘要慢，解雇要快。感覺柔宇在用人上，很看重“進取心”和“工作激情”。就現有資金規模來說，柔宇可以容納更多人參與工作，但它有意識地壓縮了團隊人數，“我們把團隊壓縮到每個人都可以做很多事情的基礎上，除非特別需要人的時候我們才會招聘?！眲⒆曾櫧忉尩?。這樣做的好處，一是保持持續的競爭壓力；二是促進創業的激情；三是讓人人感覺自己重要；四是緊密合作的認同感。

“這樣一個頂尖的團隊，擁有這么廣闊的國際視野，肯定會帶來不一樣的東西。從2013年加入柔宇以來，公司的成長也在不斷印證著我們的判斷?！比嵊羁萍几呒売布こ處焺⒄汲鳛榫謨热巳绱苏f。

據作為局外人的松禾資本創始合伙人厲偉的觀察：“資源聚集和人有很大關系，有的人很有能力但凝聚力差，而有的人就可以聚集各種資源，從這一點來說柔宇是很不錯的?！?/p>

但不應忘記廣東，尤其是深圳的人才引進政策所給予的支持作用。

核心技術：

創造未來的核心

擁有核心技術的“獨角獸”

北大國發院周其仁教授將科學技術推動經濟增長概括為兩條路徑：一條是從產品出發，尋求科學技術上的突破；另一條是從科學技術（研發）出發，制造出突破性產品。柔宇科技無疑屬于后者，用劉自鴻的說法就是“我們希望通過技術創新，讓人們更好地感知世界?！边@條路徑的最有力的實踐者就是柔宇，它在成立僅僅兩年之后的2014年就發布了國際業界最薄、厚度只有0.01毫米的彩色柔性顯示屏，并研發出新型柔性電子傳感器、Royole Moon 3D頭戴影院等產品，并將產品銷售到了20多個國家和地區?？萍既绱丝焖俚剞D化為產品，在國際上比較，也應該是排在前列。不僅如此，柔宇在國內外還儲備有1500多項核心知識產權。我不知道也無法推測柔宇科技握有多少仍處在保密期的技術，但從它的類6代柔性生產線，在今年將推出新的產品來看，后續的迭代研發已在路上。聽話聽音，劉自鴻自己曾說過，柔性顯示技術聚集了大量的材料、工藝等類似配方的東西，不能用已經申請的專利來涵蓋。如何公開展示柔宇自有技術，并有效保護柔宇的科技成果，在商業合作中面臨著不少挑戰。

要知道，柔宇以自己的核心科技吸引投資，并通過投資將科技轉化為產品。具體來說，柔宇創立之初專注的是“從0到1”，就是將柔性顯示這一核心技術產品化。然后再在“1”的基礎上，擴展到“N”。其間，曾設想與傳統生產線結合，去完成“從1到N”的過程，從而快速實現規?；l展。但在實踐中發現，傳統生產線無法滿足柔宇核心科技的轉化條件，有些人不理解柔宇為什么拒絕與制造業龍頭合作，原因即在此。實踐告訴柔宇，必須獨立地完成“從1到N”的核心技術產業化進程。

觀察柔宇的核心技術，還有一個角度，那就是投資者的角度。至今它獲得了多輪投資，估值已達50億美元，已是實實在在的“獨角獸”，并且是全球成長最快的“獨角獸”企業之一?；Y本董事總經理黃依群在一次訪談中爆料，他們當初曾和柔宇簽下天價保密協議，才知道柔宇還有更多不為人知的新技術尚未公開。據說，真格基金創始人徐小平很后悔沒有在首輪投資柔宇。他后悔的是什么？是柔宇未來的成長潛力。而成長潛力的核心動力是什么？當然是柔宇所掌握的核心科技。真格基金沒有加入投資，則從另一個側面說明了柔宇科技的超前性。正因為這超前性，讓徐小平在猶豫中失去了機會。

從政府的角度，不論是人才支持，還是政策支持，深圳的專業評估在國內都是居于前列的?？吹靡姷睦?，就是柔宇的辦公地點，柔宇的生產線。2015年，柔宇科技在深圳龍崗的全球首條超薄柔性顯示模組及柔性觸控生產線開始小規模量產。在此基礎上，柔宇科技投資100億多元，開始建設全球第一條類六代全柔性超薄顯示屏生產線。該條生產線設計產能為每年5000萬片顯示模組，順利的話會在2018年有產品產出。這些產品可廣泛用于消費電子、智能交通、智能家居、運動時尚、建筑裝飾等多領域。類六代全柔性超薄顯示屏的量產，標志著“柔性時代”真正到來。

改變發展道路

實際上，在一開始，柔宇為了輕裝前進并沒有打算建立自己的生產線，而是希望繪制出核心技術產業化的路線圖之后，就將整體解決方案（技術與專利）打包給可以合作的傳統面板廠。事情往往是這樣，實際的演進路徑并不是人們設定的路徑。在柔宇2014年發布0.01毫米彩色柔性顯示屏之后，提出合作的廠家并不少。思路決定出路。廠家與柔宇在思路上出現了不可調和的差異。廠家想著要柔宇提供技術和產品路線圖，并在生產線上能生產出產品之后，再簽訂合同。柔宇不能答應這樣的合作辦法，因為生產工藝很難通過專利來保護，此路不通。結果，為了盡快量產，柔宇走了另一條道路——自建生產線。

盡管這其中遇到了很多困難，但都一一克服了，所生產的柔性顯示產品始終處于行業的領先地位，2014年的 0.01毫米彩色柔性顯示屏打破的是世界紀錄。在CES 2016上發布的柔性電子弧形汽車中控及智能家居系列新品，被路透社評選為“2016年度CES最佳”。2016年4月，柔宇科技被美國《舊金山商業時報》授予技術創新獎。

自建生產線的好處是，從最初級的原材料合成，到工藝、器件，以及規?；＝M，柔宇全部可以自己完成，全產業鏈的核心技術盡在掌握。

柔宇科技手握三大核心技術：一是柔性顯示技術，代表產品是可自由彎曲的顯示屏；二是柔性觸摸屏，與柔性顯示屏配合，有更好的信息輸入體驗；三是智能移動影院，其獨特性是可折疊可移動。

其中最為核心的是柔性顯示技術。傳統的顯示技術是在玻璃基板上，布置發光材料、控制電路、集成電路等造出顯示屏，柔性顯示技術就是在千分之一以下毫米的薄膜上，做出顯示屏。劉自鴻將之比喻為“在豆腐上建大廈”。顯然，用鋼筋水泥在豆腐上建不成大廈。要完成這一挑戰，首先要在材料上創新，同時要在工藝上創新、器件結構上創新、集成電路上創新。

由此看來，盡管柔宇自建了柔性顯示生產線，但其在消費電子、智能交通、智能家居、運動時尚、教育辦公、機器人等領域的廣泛應用，必須與相關廠家緊密合作，通過全新改變產業鏈生態來完成。目前，柔宇與各領域的頂尖公司合作順利，距離大規模普及，在突破技術層面的難點，實現產業化之后，取代傳統顯示屏市場，并應用于更廣泛的領域，這樣的趨勢不可逆轉，有專家預測需要30年的時間，恐怕是過于悲觀。

“柔性+”理念

因為柔宇基于自身核心技術，提出的“柔性+”理念，已經有實際的成果，除已有的柔性顯示屏、柔性傳感器、3D移動影院智能終端等，自“柔性+”理念在2017年柔宇成立五周年時發布之后，“柔性+”臺燈、沙發和智能家居等產品已經量產?？纱┐魇謾CFlexPhone的原型機已經有了，正在量產的途中。

“柔性+”作為平臺性技術，提供了更為廣闊的可能性應用?！叭嵝?消費電子”產生出全球首創可折疊移動影院Royole Moon、可收縮至鋼筆大小的新型柔性智能鍵盤。未來的手機和PAD可能變成一個產品，電視機可能變成類似中國畫的東西，可以平鋪也可以卷起?！叭嵝?智能家居”產生出一觸摸就會變色的柔性智能水杯、透明的柔性智能電話、柔性智能臺燈?！叭嵝?智能交通”已經出現柔性弧形電子汽車中控，隨著傳統物理按鍵的消失，汽車空間增大、重量減輕。如果運用到飛機上，可能會出現革命性的變革?！叭嵝?運動時尚”可生產出會“說話”的柔性智能背包?！叭嵝?建筑裝飾”可以使傳統的建筑裝飾材料，煥發出新的生命力，與人互動。

對于未來的變革，劉自鴻信心滿滿：“在柔性、全彩的同類技術上，我們目前是領先同行的。但不能滿足現狀，就像一個百米運動員，我們能做的：第一，跑在前面；第二，持續地跑在前面?！?/p>

柔宇的意義就在于，中國也掌握全球領先的核心技術，盡管是在某一個領域。