企業安全生產事故的影響因素分析
——基于20家企業問卷調查的截面數據結構方程模型的實證研究*

高 峰

（浙江海港洋山投資開發有限公司）

一、背景

安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。在實際核算中，常以安全生產天數占比或者事故發生率來表示，即以安全生產天數占企業總生產天數的比率（這里稱為“無事故率”）來計算。

安全生產是涉及每一位員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些領導、員工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。本文以安全生產為研究對象，選擇截面數據的計量經濟學模型方法，將安全生產與和其相關的變量聯系起來，建立多元線性回歸模型，研究企業安全生產的趨勢以及影響因素，并根據所得的結論提出相關的建議與意見。用計量經濟學的方法進行數據的分析將得到更加具有說服力和更加具體的指標，可以更好地幫助我們進行預測與決策。

二、模型的建立

為了具體分析各要素對安全生產影響的大小，我們可以用安全生產狀況得分（Y）這個安全生產指標為研究對象，用生產一線工人對領導層管理的認可度（X1）衡量基層對上層的價值認同，用職工相互之間的信任度（X2）衡量企業員工互信，用職工自身家庭和睦程度（X3）代表企業員工家庭和諧。運用這些數據進行回歸分析。

這里的被解釋變量是，Y：安全生產狀況得分［20分－事故損耗（死亡5分、重傷3分、輕傷1分）］

與Y密切相關的因素作為模型可能的解釋變量，共計3個，它們分別為：X1代表基層對領導層的管理認可度，X2代表企業相互之間的信任度，X3代表員工家庭和睦程度，μ代表隨機干擾項。

模型的建立大致分為理論模型設置、參數估計、模型檢驗、模型修正幾個步驟。如果模型符合實際經濟理論并且通過各級檢驗，那么模型就可以作為最終模型，進行結構分析和政策建議。

（一）理論模型的確定

通過變量的試算篩選，最終確定以以下變量建立回歸模型。

被解釋變量Y：安全生產狀況得分；

解釋變量X1：基層對領導層的管理認可度；

X2：企業職工相互之間的信任度；

X3：員工家庭和睦程度。

另外，從人性管理意義上來說，基層對領導層的管理認可度、企業職工相互之間的信任度、員工家庭和睦程度這三個指標基本反映了企業生產的勞動力心智因素，因此也就很大程度上決定了安全生產水平。單從管理意義上講，變量的選擇是正確的。而且，就直觀上來說，解釋變量與被解釋變量都是相關的，這三個解釋變量都是安全生產的“良性”變量，它們的增長都對安全生產起著積極的推動作用，這一點可以作為模型經濟意義檢驗的依據。

所有基礎數據均來源于實際問卷調查，不在此詳列。

將基礎數據經過處理后可知，企業安全生產與基層對領導層的管理認可度、企業職工相互之間的信任度、員工家庭和睦程度之間均存在顯著的正相關關系，相關系數分別為0.9732、0.9731、0.9684。

通過對散點圖和相關系數表（不在此詳列）的分析，可以判斷被解釋變量和解釋變量之間具有明顯的相關線性關系。同時通過被解釋變量與解釋變量的相關圖形分析，設置理論模型為：

（二）建立初始模型——OLS

1.使用OLS法進行參數估計

表1 普通最小二乘法參數估計輸出結果

詳細推算過程不在此詳述，得到初始模型為：

2.對初始模型進行檢驗

要對建立的初始模型進行經濟意義檢驗、統計檢驗、計量經濟學檢驗。詳細檢驗過程不在此詳述。

通過模型分析，尚需進行進一步修正。

3.建立修正模型——WLS

加權最小二乘法估計模型系數建立模型能夠有效地消除模型的異方差性，同時也可以在一定程度上克服序列相關性，因此，使用WLS方法估計模型參數是修正模型的常用方法。

四級檢驗過程不在此詳述。通過上面的四級檢驗，可以看到，模型在很高的置信水平（99%）下通過統計檢驗、計量經濟學檢驗，模型不再具有異方差性和序列相關性，模型預測檢驗顯示模型的預測效果比較理想。另外赤池檢驗值為－0.1866，施瓦茨檢驗值為0.0125，兩者都較修正前要小，表明模型的建立效果要好于修正之前。

三、主要結論及政策建議

（一）主要結論

建立模型的最終目的就是要通過模型獲得有用的信息。本模型通過對最初的使用普通最小二乘估計參數得到的模型進行加權修正，得到的使用加權最小二乘法估計參數的模型是：

t=（－25.5978）（8.4984）（9.8175）（5.4240）

p=（0.0000）（0.0000）（0.0000）（0.0001）

模型具有較好的性質，通過了包括經濟意義檢驗、統計檢驗、計量經濟學檢驗和預測檢驗在內的四級檢驗，模型符合現實經濟理論和計量經濟學的相關假設，可以較好地提供經濟信息和幫助提出政策建議。結合近年來我國安全生產的發展狀況，不難發現各類要素與企業安全生產之間的一般關系：

（1）企業安全生產與基層對領導層管理的認同度、職工之間的互信以及員工自身家庭因素均有比較顯著的正相關。從模型參數看，基層對領導層管理的認同度對安全生產的影響最大，一定程度上，上下層的價值認同會較明顯地促進員工特別是一線員工對安全管理理念的趨合和對安全生產的重視，消除了抵抗和逆反心理，會使其從根本上較為認真地貫徹上級下達的指令，從而降低企業事故的發生率。

（2）從模型數據看，職工互信對企業安全生產同樣起著非常重要的作用，但次于上下層之間的價值認同?？梢酝普?，職工互信主要會促進職工之間工作交流，在一線施工時，遇到難題往往不會立即選擇向上匯報，因為實際工作中上報程序會大大降低任務完成的效率，所以此時員工通常是采取互相溝通的措施，通過經驗借鑒和交流解決目前問題，而經驗借鑒交流的基礎是互信，所以互信會有效促進員工之間的積極交流，并促成共同研究處理對策方案，通過集體智慧和力量，可以顯著減少事故發生，促進安全生產。

（3）員工家庭和諧也是企業安全生產的影響因素。不難想象，如果一個員工家庭瑣事纏身或者夫妻子女關系惡劣，那么員工必定或多或少地將此類情緒延續到工作中，造成分心，精神難以集中，這對于一些風險大的職業來說就是最大的事故隱患。相反，如果一個員工家庭幸福，員工本人也會更加注重自身安全，必將影響身邊的其他員工，形成人人重安全的良好氛圍，企業安全生產也會得到有效保證。

（4）模型建立之初，本來認為員工家庭幸福（解釋變量X3）對企業安全生產的影響要遠大于基層對領導層的管理認同（解釋變量X1），也就是X3的系數要顯著大于X1，但是結果相反，可以推論，被抽樣調查的絕大部分職工在工作時工作狀態更貼近企業生產，領導層對基層的理念輸入和情感關心可以彌補員工自身的家庭缺陷，使之更加職業化。

（二）政策建議

安全生產是企業進步發展的根本基石和第一要務，有效降低事故發生率，保證安全發展是我國當前乃至今后一段時期的重要課題。針對目前事故多發、職業病危害增多的現狀，應通過多種途徑，一方面發展科技，通過技術手段增強設備機械的安全性能；另一方面，要提升企業管理水平，提高管理的科學性。

本文從文化管理的角度出發，定量闡述基層對領導層的管理認同、職工之間的互信以及職工自身家庭因素對企業安全生產的影響。根據模型參數，結合現實案例，現提出三點建議：

第一，招聘階段更加注重內在選擇。無論是政府還是企業，在招工用工時，都應根據不同崗位特點選擇性格不同的人。在關注技術和經驗的同時，危險崗位或者易發生事故的崗位要更加注重內在文化選擇，招聘性格易塑造、樂于溝通、易于表達感情的員工，這樣，在后期的工作中，領導層的管理理念和認知可以相對容易地到達并改變工作者，進而融會貫通，產生合力，從意識上維護安全根基。

第二，工作階段更加注重文化熏陶。企業在日常生產生活中要增加員工的文化投入，特別是領導層與基層的穿線溝通。因為一般企業在發展壯大的過程中，中間層會越來越多，頂層與基層的距離也會越來越遠，這就會漸漸引發扁平化管理的心理訴求，頂層需要了解基層，基層更渴望連線頂層。企業可以在發展過程中構建多方式的上下溝通渠道，除了文件命令的下達外，更多的建立面對面的交流方式，通過講解分析甚至領導授課，增加接觸頻率，了解文化需求。當員工真正理解管理者的價值觀和意圖時，員工對組織和管理者個人的認可度，無論是情感上的，還是理性方面的，都會大大提高。清晰的并可傳授的領導力觀念，會很大程度上促使上下一心，進而推動安全發展。

第三，發展階段要更加注重內部信任。大多數人無論是管理者還是普通員工，在企業正常發展中并不會過多關注組織內的信任問題，而當事故發生，傷亡顯現時，信任關系已經破裂，損失也已經造成。員工之間不愿意講事實，也不愿意分享信息；管理者制定讓人費解的目標，管理層失去功效；員工在背后議論別人，謠言四起。此時，企業發展已不僅僅是獲得經濟利益，最重要的是重建信任。這個過程費時費力，需要員工認識到自身缺點并改變對他人的看法；對于管理者，需要以身作則，即使是一個微小的承諾也必須嚴格遵守，從而重新建立起已經破裂的信任關系。所以，在企業日常運行中，必須維護好相互信任關系，想方設法增加互信，發展合作，提高組織凝聚力，從而減少因協調錯位、管理缺失而導致事故發生。