淺析煤炭企業管理會計應用問題

韓莎莎

[摘要]本文主要分析了管理會計在煤企應用中的必要性，然后探討了其在煤炭企業中遇到的困境，與此同時提出相應的解決策略，希望能夠為煤炭企業經營決策建言獻策，也為企業管理會計人才隊伍建設提供幫助。

[關鍵詞]煤炭企業 管理會計 困境 解決策略

一、引言

隨著國家節能減排宏觀政策的深入實施，一些污染嚴重的企業面臨轉型，并且企業的法人治理結構也有很大調整，相應的，煤企的管理活動也隨之發生變化，而以往的會計模式已經落伍，要想滿足當前新形勢下企業的要求，就必須要在自身管理中引入管理會計模式，以便科學的對企業自身情況進行客觀分析，做到揚長避短，提高自身競爭力。

二、煤企中應用管理會計的必要性

近兩年煤炭價格波動較大，今年價格略有回升，受價格因素的驅使，令煤企盈利能力有所提升，但是隨著國家對環境治理力度的加大，類似煤炭這種污染嚴重的企業前景變得堪憂，要想贏得煤炭去產能攻堅戰，就一定要從嚴控新產能、汰換落后產能、發展先進產能人手。國內煤企一般都側重經濟效益，對管理制度比較忽視，而財務會計只是簡單分析企業的數據指標，還沒有達到管理的層次，屬于記死賬，沒有整體規劃，更沒有預測未來發展。煤企發展由于自身的特殊性，定價煤炭產品可選空間小、控制弱，因此，要通過管理會計針對產品定位、種類選擇來制定科學的解決方法。另外，煤礦資源采集屬于企業運營重要環節，但是分析和計算采礦成本是比較復雜的，涉及很多方面的因素，要由管理會計結合財務信息和數據，通過建模、分析來得出結論，管理會計可以幫助企業解決計算難的問題?？傊?，煤企要想降低自身運營風險，就要做到與時俱進，運用管理會計。

三、煤企管理會計應用遇到的困境

1、管理會計理論普及度不夠。從國內煤企發展情況來看，其對管理會計的研究還比較落后，僅僅停留在簡單的翻譯和介紹上，沒有明確相關概念，缺乏結合國內煤企實際情況來分析，這就使得國內煤企對管理會計理論知識認識不充分，應用也只是處于初級探索階段；絕大多數的煤企都缺乏管理會計專業人員，缺乏相應的管理體系，不能切實發揮管理會計的職能。

2、煤企管理層價值觀念欠缺。作為國內能源行業的核心，煤炭能源的過度開采引發了一系列的環境問題，絕對大多數煤企單純重視經濟效益，而沒有重視環境問題，這樣就制約了企業的長遠發展。這些問題出現后也沒有引起企業領導層的重視，未對企業內部管理和結構進行調整，也沒有完善煤企開采技術和管理理念，由此導致的結果就是管理制度欠缺，煤企發展陷入瓶頸，此時財務部門也就失去了其存在的意義。

3、缺乏煤企管理會計人才。受煤企管理層對管理會計不重視的緣故，使得企業高層不能切實意識到管理會計的重要性，領導層觀念的冷漠，使得從事管理會計的相關工作人員降低了工作積極性。另外，很多從事管理會計的工作人員沒有扎實的專業知識，缺乏創新精神，更是不懂如何管理企業，這些原因都使得企業管理會計人才流失，進而越來越弱化自己在煤企中的地位。

4、煤企未建立相應的監督及管理制度。很多煤企進行調整后遇到的困難較多，新整合的企業一般涵蓋了很多之前的零散小礦，有些整合企業沒有充分利用和優化原系統，由于股東間利益沖突，更加重視效益，要求提高原產量，這對企業長遠健康發展是不利的，企業的會計監督管理職能發揮不出來，就會導致管理和監督出問題。

四、煤企應用管理會計的解決策略

1、研究和煤企自身發展相符的管理會計理論體系。管理會計理論不宜生搬硬套，煤企要做到理論聯系實際。第一，擺脫過去單一財務會計模式，側重管理會計作為企業中心，確保傳統財務會計和管理會計相輔相成。第二，兼顧煤炭行業的特殊性，通過技術創新來解決耗能高、污染厲害的問題，建設好企業內部管理構建，實現可持續發展。第三，完善會計責任制度，制定和企業發展相符的管理會計理論體系。

2、做好成本預測。成本控制涉及到多方面因素，比如項目虧損原因、盈利原因、工序成本、利潤情況等，這些都通過管理會計來分析，對成本進行預測是管理會計的重點，一般通過定性分析法和定量分析法來完成，編制成本前要對煤企的預測成本、目標成本、變動趨勢進行確定。煤企應該通過預測月、季、年企業成本來做出合理。

3、通過財務分析來優化企業經營管理。煤企不僅要通過內部調控來應對日后發展，更要通過管理來增強自身競爭力，確保企業負債的規模維持在合理范圍，因此，從這方面來看，財務會計要上升為管理會計，進而充分發揮會計的管理職能，通過持續優化管理會計的執行方式，令企業應變能力增強。除此之外，煤企要切實審查、考核、規劃企業現狀，為煤企應對社會經濟環境的變化而從根本上注入活力。

4、科學做好企業經營決策。經營決策是企業立足市場的根本，主要包括產品價格決策、生產方向決策、品種決策等。煤企發展首要任務就是發展循環、可持續發展經濟，調整產業結構和延伸產業鏈條，以建設資源綜合利用企業為目標。

5、完善管理會計人才隊伍建設。首先，企業管理層要對管理會計工作給予高度重視，同時要引進專業的管理會計人才，把以往的單一化的會計思維模式去除，通過人才招聘和培訓來加強管理會計人才隊伍建設；其次，會計管理人員要能夠做到創新，通過借鑒國內外其他行業經驗來發展自己，以有效的把改革過程中遇到的問題解決；再次，建立社會約束機制，通過行政方面的強制性手段來促進企業領導層的重視，保證管理會計能夠順利發展。

五、結束語

總而言之，由于我國經濟的進一步發展，同時現代企業管理制度的確定，以后企業發展中管理會計必將發揮更大的作用。作為能源方面的支柱型產業，煤炭企業要及時做到與時俱進，通過發揮管理會計的優勢來促進自身長遠發展。