當今企業知識產權管理模式內容及相關問題探討

謝軍 付連春

摘要：就如今知識經濟發展并且推進市場經濟的時代，企業競爭甚至是國家之間的競爭都可以說是知識競爭，也可以算是一方與另一方知識產權的競爭，創新一直是企業發展的源源動力，但是如何實現創新，以及保護自己的創新成果或者知識產權都是需要考慮的問題。本文就保護知識產權來講，闡述了企業知識產權管理模式的內容以及其在實踐中遇到的相關問題的一些探討。

關鍵詞：企業知識產權；管理模式；內容

1.企業知識產權管理模式的內容

企業實施知識產權管理模式首先必須清楚的知道其包含內容，才能對相關問題進行有效處理，企業知識產權管理模式的內容具體如下：

（1）原則和目的。知識產權管理的原則就是進行統一的管理、盡心合作分工、有規范有秩序的原則，目的就是為了對企業知識產權進行保護，對知識產權管理工作進行規范，鼓勵員工進行創新創造。

（2）企業知識產權管理模式適用于對專利、商標、商業秘密、版權類產品、技術秘密等。

（3）機構設立以及進行指責劃分。對知識產權要進行管理工作，需要設置知識產權的管理部門，還需要指定從事相關業務的工作人員負責相應職責。其職責主要包括制定知識產權管理的各項制度，對知識產權保護工作進行協調，對各個崗位進行指責和管理范圍的劃分，對奇特部門進行知識產權的管理工作；對業務部門的申請進行審核，對知識產權檔案進行管理；作為企業方代表負責知識產權申請對外工作；代表企業對本單位的知識產權糾紛進行處理；參與本企業的知識產權相關合同協議的簽訂或者審核；對企業相關知識產權內容進行宣傳工作。

（4）進行職務智力勞動成果以及非職務智力勞動成果的劃分。一般企業員工是完成單位布置的任務，以單位的名號辦事，使用單位的資源，所創造的智力勞動成果就是屬于企業名義的，是職位智力勞動成果，與其相關的一切都是屬于單位的。但是企業會給植物智力勞動成果的完成人相關文件上涉及到的獎勵。

（5）申請專利的具體程序。知識產權中的一個重要內容就是專利，在項目成果完成之后，負責人需要向有關管理部門進行匯報，對可以進行專利申請的項目進行申請辦理，提交有關科技檔案文件。對于不具備申請專利的項目進行保密，對于能申請而沒有申請的就需要對直接負責人以及相關負責人追究責任。

（6）項目管理程序。在完成科技項目之后，需要將全部的實驗報告、做實驗產生的記錄、實驗圖紙、手稿等原始資料進行收集，并建立檔案，交給知識產權管理部門歸檔，嚴格執行檔案管理的相關規定，其中包括借閱程序，對于涉及企業技術和商業秘密的檔案不應予以借閱。

（7）簽訂合同的管理。本單位與其他單位在進行委托研究開發或者協作研究開發時，一定要進行書面合同的簽訂，必須是含有對知識產權保護條款的合同。任何個人都不能用單位名義對外簽訂技術合同。

（8）獎懲制度。在知識產權的形成方面、保護管理方面以及對侵權行為進行制止，維護公司知識產權的人員，給與獎勵，可以包括資金獎勵，也可以包括升職，物質或者精神方面的獎勵。對企業知識產權進行侵權的人員進行侵權行為制止，并要求給與相關損失賠償。

（9）其它。在進行知識產權的保護中，如果有于國家以及地方法律法規起沖突的，應該以國家、地方法律法規為準。

2.企業知識產權管理實踐中遇到的相關問題

企業知識產權管理對于維護企業的創新結果具有重要作用，企業對它進行制定實施，但是對于它在企業實踐中還是為遇到一些問題，具體問題如下：⑴企業實施知識產權管理模式，應該要非常清楚它的實施目的。這里需要注意在制定規范中，實施目的是分為兩個層次的：第一個是指實施知識產權管理模式需要達到的一個目的，另一個是指對知識產權管理制定一個管理規范是要達到一個怎樣的目的，這兩個概念并不相同，企業管理部門應該要明確。如果這個目的不是很明確，對知識產權管理模式的最終考核效果上面就會表現不明確了。⑵在職務作品以及發明等方面的內容，因為已經在法律上有了規定，因此對其定義內容就可以被省略了；但是對于權益分配內容就不是這樣處理了，它的話往往就可以用具體的勞動合同方式來確定，當然，也可以在具體的產權管理規定里進行確定，在管理方法中的話倒是不需要統一規定。⑶一般來說，有關知識產權的具體事項都會在與其相關的國家法律法規中有著明確的規定。就企業知識產權管理是國家相關法律法律在企業中的具體表現，在實踐中，盡量使用程序化的規范對罰款律法規在企業當中的實現方式進行確定。⑷專業以及技術秘密是企業當中非常重要的東西，甚至是企業的生命線，促進企業的發展。知識產權管理當中的專利管理包含了創造、運用、管理、保護等內容，它能對企業知識產權產出以及建設核心競爭力產生著影響。對于高新技術性的產業的需要制定一套針對專利以及技術秘密的管理體系。

3、總結

對于一些大型的企業，在知識產權的管理模式基礎上，還需要對其進行更加細化規范的額文件制定，例如專利、商標，對于文件的操作應該進行相應的提高。對于中小型企業來說的話，知識產權管理模式在建設實施中，往往會遇到各種因素制約，需要對其實施過程中的遇到的想啊滾問題提出進行探討，尋求有效措施予以解決?？偟膩碚f，還是需要對企業知識產權管理進行嚴格把控，維護好企業利益。

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